建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用

張艷　周艷麗

摘要：文章著力于建筑施工項目的預(yù)算環(huán)節(jié)的各項影響因子展開深入分析，并提出很多解決問題的方案，經(jīng)驗總結(jié)能夠為后續(xù)建筑施工用以參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算;建筑施工企業(yè);工程造價控制

中圖分類號：TU198

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）03-0137-02

0引言

建筑行業(yè)的發(fā)展越發(fā)迅猛，建筑施工的過程成本管控越發(fā)復(fù)雜，通過造價預(yù)算和定額管控能夠在制度上實現(xiàn)成本限制和約束，進而完善建筑施工總體項目成本把控，保障項目的實施順利開展。建筑工程預(yù)算在建筑施工各個環(huán)節(jié)中都是位于核心位置，預(yù)算的精準度和科學(xué)性對于建筑工程項目的施工管理提供最有壓力指導(dǎo)。

1建筑工程預(yù)算概述

建筑工程預(yù)算，主要是計算特定的工程建設(shè)費用預(yù)估，也就是包含了項目起始到項目竣工全過程所有費用綜合評估。建筑施工具體的環(huán)節(jié)，要嚴格參照國家規(guī)定施工要求和施工程序，同時嚴格管控資金評估流程。進而完善建筑工程所有的環(huán)節(jié)相關(guān)的資金配置管理。工程預(yù)算能夠起到支配和管控建筑工程環(huán)節(jié)施工的各項收入與支出資金統(tǒng)籌管理，影響因素主要是材料的價格、必須品的市場變化等，嚴格執(zhí)行預(yù)算造價能夠合理控制施工成本收支平衡。建筑行業(yè)的競爭壓力越發(fā)增大，行業(yè)的競爭形勢嚴峻，由此凸顯出預(yù)算管控地位越來越高，現(xiàn)實中往往伴隨著預(yù)算超額現(xiàn)象發(fā)生，帶來施工資金和施工質(zhì)量的很大壓力。因此，前期預(yù)算工作能夠提升競爭力，提高施工單位的名譽，同時增強建筑工程過程管理的成本監(jiān)督，優(yōu)化資源配置并能夠增強工程建設(shè)社會效益認可度。綜合建筑工程預(yù)算的內(nèi)容來看，其主要特點是覆蓋范圍廣泛、專業(yè)技術(shù)性較強、知識性技術(shù)較強、技術(shù)更新速度快等。

2在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用

2.1設(shè)計編制施工圖數(shù)據(jù)

建筑施工圖是項目施工的最基礎(chǔ)支撐文件和施工指導(dǎo)，設(shè)計圖紙實施方案是必須做好工程預(yù)算費用成本方面評估。施工設(shè)計的圖紙嚴格反映出施工設(shè)計的工程量，嚴格執(zhí)行相關(guān)文件要求，執(zhí)行設(shè)計準則和實際項目匹配，使用科學(xué)的工程量計算模型分析，進行各項數(shù)據(jù)的分析研究統(tǒng)計工作。設(shè)計圖紙方面的施工圖數(shù)據(jù)將會提供預(yù)算成本核算的原始資料，數(shù)據(jù)的準確性要求很高。

2.2控制建筑工程成本

施工設(shè)計圖紙肩負起工程預(yù)算最基礎(chǔ)部分，如何做到科學(xué)構(gòu)建設(shè)計圖紙管理體系包含很多內(nèi)容，主要有圖紙分析、組織機構(gòu)的優(yōu)化布局、施工項目工程計量成本預(yù)估等相互綜合，系統(tǒng)性評估。包含材料，人工，設(shè)備，成本以及其他費用綜合控制。建筑圖紙是非常權(quán)威的，圖紙執(zhí)行力是保障建筑施工預(yù)算發(fā)揮其監(jiān)管控制質(zhì)量和施工效率的基礎(chǔ)工作，施工圖紙科學(xué)合理才能確保整體施工成本有效監(jiān)控管理順利進行。

2.3強化工程造價控制的科學(xué)性

施工造價管理是工程施工管理的最重要部分，包含建筑工程造價預(yù)算應(yīng)有的環(huán)節(jié)比如囊括計算、項目施工評價、系統(tǒng)管控工程文件編寫以及其他流程監(jiān)管文件。工程造價管控實施前取得相應(yīng)部門批準形成一定法律效益的計劃書文件，成文的資料作為簽訂正式合同的制程文件[2]。3建筑工程的各階段對工程造價控制

3.1設(shè)計階段的工程造價的控制

建筑施工環(huán)節(jié)是工程造價管理的重點和難點，如何合理確定和有效控制工程投資是工程項目展開的難題。所以建筑施工環(huán)節(jié)流程，要具體執(zhí)行前期施工計劃流程文件，通過文件規(guī)定管控條件來逐步開展建筑施工行為。建筑施工設(shè)計初期，工程造價應(yīng)該嚴格把關(guān)，這期間的工程造價應(yīng)該充分調(diào)研合理性預(yù)測施工費用，形成的文件才能有效推動工程進行執(zhí)行。一旦遇到施工階段才暴露費用不足和成本無法監(jiān)管現(xiàn)象，將會對整個工程施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重制約。因此，嚴格管理設(shè)計初期的工程造價是能夠開展最有效效益保證。

建筑施工建設(shè)過程中，往往存在施工圖紙更改和設(shè)計圖紙的優(yōu)化問題。圖紙的變更一般會帶來一系列的文件變更，審核和預(yù)算也伴隨著更改。優(yōu)化施工圖紙設(shè)計構(gòu)成，設(shè)計的制度需要結(jié)合施工實際不斷調(diào)整完善，設(shè)計圖紙應(yīng)該充分調(diào)研實際情況設(shè)計下發(fā)，圖紙應(yīng)該嚴格把控設(shè)審查，來確保圖紙變更最少化，設(shè)計成本能夠事半功倍的起到整個施工過程的非常關(guān)鍵作用。

3.2施工階段工程造價的控制

3.2.1合理編制施工組織設(shè)計

施工前充分優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)管控機制，資源優(yōu)化布局，包括設(shè)計分配、施工管理、項目施工建設(shè)結(jié)構(gòu)的監(jiān)管工作安排，提前安置好施工人員和監(jiān)管人員的責(zé)任分工。充分調(diào)研承包方的自身信譽和承包方裝備能力，人員專業(yè)化能力。項目管理者應(yīng)該充分發(fā)揮最大職能作用，調(diào)整最優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)關(guān)系。提高人員的經(jīng)濟意識能力、綜合專業(yè)素質(zhì)培育，培養(yǎng)監(jiān)管人員的施工節(jié)約意識。

3.2.2降低施工成本措施

（1）人工費的控制。項目施工過程產(chǎn)生的人工費占有很高的比例，大約是整體項目費用的五分之一作用，強化這部分的費用嚴格控制能夠有效降低項目成本。人工費用分為不同職能的人工工時費用，不同崗位的技術(shù)等級人員費用等級不同，不同工序的人員日常工資費用不同，管理者和一線勞動者也存在費用區(qū)別，只有強化人員成本管理，避免人工成本虛假，避免成本賬目混亂能夠降低施工成本總體費用。施工人員應(yīng)該結(jié)合施工圖紙和施工生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)布置和合理分配，建議使用固定的長期合作的勞務(wù)隊伍，實行嚴格的層次監(jiān)管措施，從制度上達到降低人工成本和項目成本的目標(biāo)。.

（2）施工機械設(shè)備使用費控制。設(shè)備的使用在施工過

程中是常見的和不可脫離的，設(shè)備使用費也是項目施工的主要費用，應(yīng)該充分做好前期使用規(guī)劃，使用時間和成本規(guī)劃預(yù)算，強化設(shè)備的使用效率和節(jié)約設(shè)備占用時間，降低無效使用機械設(shè)備帶來的生產(chǎn)施工成本。可以優(yōu)化施工安排預(yù)算流程文件，通過前期的合理化探討、優(yōu)化周邊資源的機械設(shè)備實際利用率。

（3）材料費的控制。建筑材料成本體現(xiàn)在成本耗材費

用方面，一般會占到全部費用的三分之二左右，這個是整體費用最大的成本管控項，管理提升對控制施工企業(yè)的最終效益起到最為重要的部分。材料費現(xiàn)行的管理辦法是通過造價的計算方法和量價分離方案，其中的工程材料會結(jié)合施工實際和市場行業(yè)形式產(chǎn)生一定的波動。實際施工材料的費用管理是最為薄弱的管控環(huán)節(jié)，從節(jié)約施工成本目的出發(fā)，抓住材料成本的管理，嚴格控制浪費環(huán)節(jié)發(fā)生。材料費用主要大項有建筑使用的鋼材、混凝土水泥、使用建筑木材等多方面，建筑材料中的大宗的貨物應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下的期貨形式和大宗貨物的公開招標(biāo)的方式組織采購，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)廉價的供應(yīng)商。

3.2.3加強簽證制度和索賠管理

工程量的變更在施工中是難免的，變更一般帶來很多文件的變更，主要一點就是相關(guān)簽證問題的發(fā)生。管控這方面的變更問題應(yīng)該嚴格文件流程操作，嚴格做好相關(guān)文件留底。工程建設(shè)各不相同，有自身的供需要求和施工環(huán)節(jié)控制要求，很多工序具備顛覆性和重復(fù)性。簽證管控負責(zé)人應(yīng)該是深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實際施工過程控制工藝施工路線，建立合理的簽證評價。同時管控項目施工涉及索賠項目，通過監(jiān)管負責(zé)人員的施工質(zhì)量和施工流程操作合理性，嚴管操作人員由于專業(yè)知識欠缺所造成的項目索賠，嚴格管理哪些潛在的索賠問題隱患，如，索賠的事項相關(guān)的需求材料模糊和不了解，從而產(chǎn)生索賠工作盲點。建議建筑施工單位保留健全施工流程的所有文件資料，留檔備存全面的收集材料，重點收集工期改變、施工圖紙流程計劃的改變、由于不可變力造成的施工簽證工作產(chǎn)生的影響結(jié)果文件，從資料整機方面留意并充分研究如何才能索賠成功。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)市場競爭逐步激烈，建筑企業(yè)爭取施工成本最優(yōu)配置從而獲取自身的經(jīng)濟效益增多，應(yīng)該從最初的造價方面著重關(guān)注，強化建筑工程預(yù)算嚴管力度，突出造價預(yù)算的作用和實際效益，通過引進科學(xué)、準確的管理模式應(yīng)用到工程預(yù)算工作中，結(jié)合人員綜合素質(zhì)的提升，強化市場深入了解，市場行情的預(yù)判，針對自身能力和資金問題，扎實有效的開展建筑工程預(yù)算工作，最終目標(biāo)達到工程造價實際管控優(yōu)化。

參考文獻

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