給排水工程造價全過程控制路徑研究

鄭曉春　左志偉

摘要：工程造價控制一直以來都是建筑行業(yè)關注的重點內容，對于建筑項目的經濟效益有著重要的關系。在現(xiàn)實生活當中，人們普遍地把目光放到了施工階段如何做到利用合理的資金來得到具備齊全功能、經濟適用的建筑產品上，而忽視了在施工前期需要做好造價控制。作者就多年的工作經驗來對給排水工程造價全過程控制路徑做出探究，希望能夠對給排水工程造價控制有所參考價值。

關鍵詞：給排水工程；工程造價控制；應用

1前言

多年以來，人們都普遍認為施工階段的造價占到最大比重，在施工階段投入的人力、物力、財力也占絕大多數(shù)。而實際上，工程項目的決策以及方案才是影響工程造價的主要因素。經多方證明，給排水項目前期投資估算的偏差才是造成投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的主要原因。施工之前的工程造價管理會為后期施工階段的技術變更以及投資超額留下活口。所以前期的項目決策才是決定項目投資成敗的首要因素，即選擇一個最佳的工程項目投資方案，確定相關工程項目費用才是投資者需要做到的關鍵。以下將重點闡述一下市政給排水工程項目建設的工程造價控制路徑。

2給排水工程造價控制中常見的問題

2.1工程成本管理意識淡薄

當下的給排水工程造價控制更多的關注點在事后的結算，也就是對竣工后的項目結算進行審核，而對項目進行當中的控制關注較少，這就使得工程前期所做的成本造價管理工作沒有得到落實，無法在整個施工階段中得到施展，無法實現(xiàn)對整個工程項目的成本管理理念。在整個工程項目當中，經常會出現(xiàn)胡報亂報工程預算數(shù)額、結算期審計不規(guī)范等現(xiàn)象，工程造價控制并沒有落實到底，經常會造成一定的經濟利益損失。

2.2工程招標投標階段轉承包問題突出

經常會有一些工程項目承包商在招投標之后，自己無法進行工程承包而另外轉包給別的建筑商，或者一些有資質承包的承包商承包工程后仍然交給一些資質較差的建筑商，這樣層層盤剝下來，最后承包商得到的利潤已經十分低了。在這種狀況下，承包商為了提高經濟效益就盡可能地減少開支，雇傭廉價勞動力并使用價格低廉的原材料，給工程建設帶來了極大的隱患。

2.3施工期間經常進行設計變更

施工期間不可避免地要根據(jù)實際情況對原設計做出改動，但是更多時候是由于施工單位急于開工，沒有做好充足的準備就進行施工，導致對于設計并沒有做好充分地了解，也沒有對設計進行嚴格地把關。后期發(fā)現(xiàn)設計不當而一改再改，這樣的工程無法達到良好的設計需求，大量地改動也給建筑商造成了很大的經濟損失。首要原因就在于我國的建筑單位對項目設計人員的監(jiān)督與管理力度是比較欠缺的，建筑單位太過心切沒有做好充分地準備。

2.4工程造價控制過程當中超標嚴重

目前普遍使用的方式仍然是先完工后結算。工程造價管理工作無法在施工前期發(fā)揮作用，無法實現(xiàn)真正的貫穿整個工程的成本管理。例如在進行城市路網(wǎng)改造過程中，一般采取開槽埋管和頂管兩種方法。設計人員應當先進行實地考察，根據(jù)現(xiàn)場的路況、土質情況來確定兩種方法的合理性，并確定一個最經濟的設計方案。但是現(xiàn)實往往是施工人員自行決定，這就造成了一定的經濟損失。在一個年基礎設施上都采用這種方法，將會造成十分巨大的浪費。

3給排水工程造價控制

3.1市政給排水工程項目建設中選取建設地點

第一、應當力求建設地點平坦，土石方工程量要比較少，減少土地不平整的工作量，盡量少占用農田。第二、盡量選取工程地質、水文良好的區(qū)域，減少地基處理的工程量。第三、充分利用挖掘出的土石方，盡量減少土石方的外運工作量。第三、盡量就地取材，減少材料運輸成本。第四、充分了解季節(jié)和周期對于施工的影響，減少外界因素對于施工的影響。

3.2推行設計招標、有效控制造價

實踐證明，良好的設計能夠有效降低修改成本，達到最佳經濟效益。推行市政給排水工程建設方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體和配套的附屬工程一起進行招標，多家競投，選取最佳方案。除此之外，在施工圖設計階段開展限額設計，盡量選取技術與經濟相結合的設計方案。這樣就能夠保證各專業(yè)能夠確保功能與技術指標的前提下，密切配合，合理分解和使用投資限額，實現(xiàn)施工設計與施工預算與一體的設計，進而達到工程造價的有效控制。

3.3嚴格對待現(xiàn)場簽證審查工作

施工過程中不可避免地會遇到很多突發(fā)情況，例如地質條件的變化，材料的代換等，造價人員應當隨時深入調查現(xiàn)場工作，認真審核，對不應該簽證的項目予以剔除。并嚴格審查弄虛作假、以少報多、蒙哄欺騙等現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理人員需要同工程造價人員相互配合，做好工程量確認，做到“隨做隨簽”。對于即將出現(xiàn)的設計變更，盡量提前，變更提前地越早越容易降低損失。工程如有變更，對于涉及到費用的工程變更，必須經由建設單位代表、承包單位代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效，設計變更則需要設計單位代表簽字才能有效。

結語：綜上所述，給排水工程中的工程造價控制是十分有必要的。一旦發(fā)現(xiàn)工程造價中的問題，工程造價管理人員就要及時做好控制和管理，確保實現(xiàn)工程項目的最大經濟利益。