建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

李靳輝

摘要：在建筑工程中，對成本造價展開管理是提高經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵手段，動態(tài)化成本管理和控制對于工程有著重要意義，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段。因此，研究動態(tài)造價管理和成本控制，有助于提高造價管理目標(biāo)，優(yōu)化成本控制效果，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障，并成為建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)開拓市場提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

一、工程造價動態(tài)管理控制有關(guān)概念

對建筑工程項(xiàng)目來說，工程造價管理控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。一般情況下，在項(xiàng)目進(jìn)行前，工程造價人員需要預(yù)估項(xiàng)目造價，進(jìn)而對成本進(jìn)行預(yù)算。然而，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目存在一定的特殊性，其實(shí)施的時候往往出現(xiàn)比較多的因素來影響成本，例如 ：人工費(fèi)方面的變動、機(jī)械使用費(fèi)用變化以及施工方法等方面的改變。這些方面都將造成了工程造價出現(xiàn)不確定的結(jié)果。

現(xiàn)階段，比較多的建筑企業(yè)逐漸應(yīng)用動態(tài)管理控制形式，其不僅能夠大大提升工程項(xiàng)目實(shí)際造價狀況，還能夠更好地有助于工程造價管理人員進(jìn)行有效避免以及控制工程成本的變動。除此之外，對造成的工程成本變動因素針對性的進(jìn)行管理以及跟蹤，及時的彌補(bǔ)工程成本超支，將工程造價控制在科學(xué)的范圍當(dāng)中。

和傳統(tǒng)工程造價控制手段相對比，動態(tài)管理控制形式有著比較大的實(shí)效性，同時也能夠更好的體現(xiàn)工程造價成本構(gòu)成。另外，動態(tài)控制方式也將能夠更好的保證工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量，保證在項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的投入，進(jìn)而更好的對項(xiàng)目成本和企業(yè)利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、建筑工程造價的問題及其原因

（一）市場的變化

建筑工程造價預(yù)算出現(xiàn)較大偏差的首要原因就屬建筑施工中各種采購材料的市場，建筑施工的整個流程都要依附于市場，市場中各種產(chǎn)品和材料的價格變動直接影響工程造價預(yù)算，而且即使通過市場調(diào)研所得的分析結(jié)果都只能維持一段時間，市場總是會出現(xiàn)波動的，因此工程造價預(yù)算隨其而變的現(xiàn)象非常常見，市場變化不僅僅包括原材料和設(shè)備的價格變化，還有施工工人工費(fèi)和施工承包團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)變化，施工工人一旦在市場中大量流失，那么施工工人的費(fèi)用自然水漲船高，或者施工承包團(tuán)隊(duì)在奠定了高質(zhì)量保證和信譽(yù)的基礎(chǔ)之后，整個團(tuán)隊(duì)在市場的中價格定位也會隨之變化。

（二）造價預(yù)算控制人員不夠?qū)I(yè)

造價預(yù)算控制的水準(zhǔn)高低直接取決于實(shí)踐者的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，預(yù)算編著人員對市場的調(diào)研能力、成本核算能力、資源整合能力和造價預(yù)算整體方案的敏感程度等等，這些能力的綜合性決定了預(yù)算編著人員必須要選定具有經(jīng)驗(yàn)和夯實(shí)理論作為基礎(chǔ)的預(yù)算編制人員，總的來講，預(yù)算編制的水平，以及決定了工程預(yù)算控制方案是否具有合理性。但是就目前造價預(yù)算領(lǐng)域的人員整體素質(zhì)來看并非如此，成本預(yù)算編著人員素質(zhì)良莠不齊，對成本預(yù)算的原則沒有深刻的認(rèn)識，對問題的處理也不能表現(xiàn)的具備綜合能力，而是一味地追求在預(yù)算中降低成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，成本預(yù)算最終與實(shí)際工程及其不合理、不匹配。

（三）管理不具備時效性

建筑工程的管理具有一個持續(xù)性、周期長的特點(diǎn)，很多建筑工程的完成所需的時間可能是幾年甚至十年均有可能，所以，在這種長周期的實(shí)施項(xiàng)目中，對每一個環(huán)節(jié)保持同一個標(biāo)準(zhǔn)不厭其煩的進(jìn)行審核評估是一件很難的工作，但在建筑工程中，這種管理的持久性則是保證造價預(yù)算能夠在控制之內(nèi)的一項(xiàng)重要手段，工程管理者要不斷驗(yàn)收近階段的施工成果并評估，及時調(diào)控，及時處理好施工中出現(xiàn)的資金浪費(fèi)或者在保證施工質(zhì)量的前提下找出更能減少成本的方法，及時修正以保證整個施工過程有條不紊的進(jìn)行。而，事實(shí)上，現(xiàn)在很多建筑工程管理方法老套，并沒有利用實(shí)際結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)，不具備時效性，無法合理的利用好工程造價預(yù)算的落實(shí)使用范圍。

三、建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

（一）全壽命周期原則

對建筑工程進(jìn)行全壽命期的造價控制，要涵蓋項(xiàng)目前期、施工期、使用期以及拆除期各個階段。工程造價受到多方面因素的影響，只有遵守全壽命周期的控制原則，才能從整體上動態(tài)管理造價，對建筑工程中提出的設(shè)計(jì)方案以及投資決策進(jìn)行正確引導(dǎo)。

（二）全過程原則

目前工程造價控制更加重視預(yù)算和結(jié)算的審核，通過造價控制獲得良好的效果。但是這種造價控制存在一定問題，項(xiàng)目中隱蔽部分得不到造價管理，只能認(rèn)定最終結(jié)果。事實(shí)上造價管理要遵守全過程控制原則，需要在建筑工程全程加強(qiáng)造價控制，從而實(shí)現(xiàn)造價管理目標(biāo)。全過程成本控制要求覆蓋決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等全部階段。在控制造價時要靈活使用各種控制方法，對比實(shí)際造價和成本計(jì)劃值，經(jīng)過檢查對比保證造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）全方位原則

基于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目造價成本高，為了實(shí)現(xiàn)造價控制必須要從全方位展開控制。建筑成品需要耗費(fèi)較長時間，價格、人工以及機(jī)械成本隨時出現(xiàn)波動。因此要從各個主體方面加強(qiáng)監(jiān)督管控，建立行之有效的反饋機(jī)制。如果造價情況偏離控制目標(biāo)，需要立刻采取預(yù)警措施加以控制，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理工程造價，讓造價控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建完善的筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系

要不斷的加大建筑工程造價動態(tài)管理的力度，構(gòu)建健全的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，讓建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作真正的落實(shí)到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)約資源，降低建筑工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中能穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，不斷的健全和完善建筑工程造價動態(tài)管理體系還可以讓企業(yè)管理更加規(guī)范化，同時也對施工人員和管理人員起到監(jiān)督的作用，最后達(dá)到從根本上提高工程質(zhì)量和工程整體效益的目的，使得建筑工程企業(yè)健康發(fā)展下去。

（二）強(qiáng)化工程造價動態(tài)管理和控制的認(rèn)知

要想將建筑工程造價的動態(tài)管理和控制作用落到實(shí)處，就要不斷的加強(qiáng)相關(guān)人員對該項(xiàng)工作的認(rèn)識。首先就是要在發(fā)展工程造價動態(tài)管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)有關(guān)工作人員對工程造價動態(tài)管理和控制所起的重要作用的認(rèn)識，并根據(jù)它的優(yōu)勢，將這種方法進(jìn)行宣傳和推廣，還要定期對有關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作能夠順利進(jìn)行。除此之外，在不斷的提高相關(guān)人員對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制認(rèn)識的同時，還要根據(jù)我國的有關(guān)政策，不斷的完善建筑工程造價的動態(tài)管理工作，而且還要對政策的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，只有這樣才能從根本上提高有關(guān)人員對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的認(rèn)識，進(jìn)而推進(jìn)該方法的發(fā)展，提高建筑工程的整體效益。

（三）對項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制

對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管理與控制是對建筑工程造價動態(tài)管理中最重要的一部分，對施工環(huán)節(jié)的造價管理與控制方法主要是指從設(shè)計(jì)的角度對施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，并對每個施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。但是在進(jìn)行預(yù)估的時候要留有一定的空間，防止由于實(shí)際施工過程中的一些因素變化而影響整個工程的造價。施工的原材料在整個施工成本中所占的比例較大，因此加強(qiáng)對施工材料造價的控制是非常有必要的。除此之外，在確保工程預(yù)算的前提下，還要盡量選擇質(zhì)量較好的原材料，不僅提高了建筑工程企業(yè)的效益，還提高了建筑工程的質(zhì)量。

五、結(jié)語：

綜上所述，本文基于造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的實(shí)踐原則，研究了可行性路徑。建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)各個階段的造價控制和管理，采取有效的保障措施，對造價展開合理控制，優(yōu)化成本控制效果。只有造價成本得到有效控制和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益才能得到保障，企業(yè)綜合競爭力才能得到提高。因此，造價成本管理人員要科學(xué)使用各種管理方法，保證控制手段的落實(shí)。

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