淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

摘要：對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程施工的成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲取，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，要重視對(duì)工程造價(jià)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和與控制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)力管理需要遵循的基本原則，分析了當(dāng)前存在的不足，提出了具有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制

前言：

在整個(gè)建筑工程施工中，造價(jià)的管理和控制是重要內(nèi)容，關(guān)乎建筑成本支出情況，只有進(jìn)行有效管控，才能實(shí)現(xiàn)資金使用的合理性與高效性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加活躍。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，要重視建筑工程造價(jià)管理方式的應(yīng)用，促進(jìn)效益最大化。當(dāng)前，動(dòng)態(tài)管理成為發(fā)展主流，能夠突破傳統(tǒng)造價(jià)管理中的束縛，使得造價(jià)管理和控制彰顯靈活性與針對(duì)性，降低浪費(fèi)，提升利用率，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

1 對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制基本原則的分析

首先，要實(shí)行權(quán)利與責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。在建筑工程造價(jià)管理中，需要相關(guān)的主體積極參與，加以管理和控制。一旦出現(xiàn)因?yàn)槠渥陨碓蚨T發(fā)的工程資源浪費(fèi)，需要各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合。在工程造價(jià)管控中，要全面、深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的調(diào)查和評(píng)估，以提升工程造價(jià)管控的品質(zhì)，增強(qiáng)有效性。再次，保證控制的全面性。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，貫穿于整個(gè)建筑工程的環(huán)節(jié)和流程，因此，在工程的各個(gè)階段，尤其是設(shè)計(jì)、規(guī)劃是施工階段，更要加強(qiáng)成本造價(jià)控制理念。第四，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制的原則。對(duì)于建筑工程施工而言，自身具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，涉及諸多變更和調(diào)整，這就需要造價(jià)控制人員要進(jìn)行全面、周到、謹(jǐn)慎的分析和處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。第五，要重視管理目標(biāo)的確定。在建筑工程造價(jià)管理中，要注重樹立目標(biāo)思想和意識(shí)，結(jié)合建筑工程施工總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的合理控制，促進(jìn)工程效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

2 對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的不足和問題的分析

2.1 企業(yè)管理制度和相關(guān)機(jī)制存在問題

對(duì)于建筑企業(yè)而言，具有不同的發(fā)展特征，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的地位彰顯不平等性，對(duì)工程造價(jià)和成本的控制能力產(chǎn)生不同的影響。對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，存在較為復(fù)雜和管理制度，與市場(chǎng)環(huán)境不適應(yīng)，使得其內(nèi)部造價(jià)管理缺乏靈活性，創(chuàng)新觀念較差，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理和控制的整體提升。而對(duì)于小型建筑企業(yè)，在企業(yè)架構(gòu)方面比較簡(jiǎn)單，相對(duì)靈活，缺對(duì)市場(chǎng)不確定影響因素能夠進(jìn)行快速反應(yīng)和適應(yīng)，有利于贏得更加廣泛的發(fā)展環(huán)境和空間。

2.2 缺乏對(duì)審批環(huán)節(jié)的有效控制

對(duì)于建筑工程而言，彰顯一定的復(fù)雜性，管理中涉及諸多應(yīng)用因素。對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)和流程，操作內(nèi)容存在差異，不同的施工環(huán)節(jié)具有不同的管理和審批制度。當(dāng)前很多建筑工程缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，使得整體造價(jià)管理水平不高，能力不強(qiáng)。另外，審批中存在一些漏洞和不足，使得建筑設(shè)計(jì)初期的定位就原理工程目標(biāo)，誘發(fā)建筑工程造價(jià)管理中的資金預(yù)算不精確，造成資金嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，很多施工單位缺乏對(duì)施工實(shí)際的分析，沒有進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)規(guī)劃和控制，使得施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成各種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3 如何不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1 重視對(duì)招投標(biāo)階段造價(jià)的管控

在工程項(xiàng)目開工之前，相關(guān)造價(jià)管理人員需要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面了解，保證造價(jià)管控的目標(biāo)性。在招投標(biāo)階段，影響造價(jià)管理的因素較多，造價(jià)人員也分析項(xiàng)目實(shí)際，合理進(jìn)行工程量清單的制作，保證價(jià)格的科學(xué)性與合理性，同時(shí)，與當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境相匹配。在進(jìn)行定標(biāo)的過程中，要以工程量清單為基本根據(jù)，提升招投標(biāo)工作的規(guī)范性，保證科學(xué)性。要全面了解招投標(biāo)制度，提升操作的有效性，以更好地實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的目的，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)過程造價(jià)的控制。

3.2 做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

對(duì)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，影響造價(jià)的主要因素的設(shè)計(jì)方案的合理性。因此，對(duì)于工程造價(jià)人員，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，全面分析設(shè)計(jì)方案的合理性，保證方案與現(xiàn)實(shí)的匹配性，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)與實(shí)用性。同時(shí)，要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)中的投資類項(xiàng)目，尤其是要嚴(yán)格審查投資模糊的地方，強(qiáng)化造價(jià)控制的合理性，保證投資方向的準(zhǔn)確性。在具體設(shè)計(jì)方案中，要對(duì)涉及到的物料、設(shè)備、價(jià)格等進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求降低成本支出。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚭褪┕し桨?，保證方案中技術(shù)要點(diǎn)的合理性，借助對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。

3.3 全面做好的施工階段的造價(jià)控制

對(duì)于整體資金的使用情況，影響最大的就是施工階段的控制。要針對(duì)造價(jià)進(jìn)行明確，提升人員造價(jià)管理的觀念，避免資金浪費(fèi)，落實(shí)造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理模式。鑒于建筑工程的周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，影響因素眾多，存在較強(qiáng)的不確定性，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要保證管理手段的靈活性與動(dòng)態(tài)性。要積極應(yīng)對(duì)相關(guān)工藝、技術(shù)和設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格進(jìn)行審核，尤其是涉及預(yù)算價(jià)格的方面。對(duì)于資金的變動(dòng)，要強(qiáng)化審核的嚴(yán)格性，保證流程的規(guī)范性。

3.4 合理進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)期的造價(jià)控制

在施工完成后，要進(jìn)行結(jié)算的有效編制。要立足合同，嚴(yán)格進(jìn)行范圍之外費(fèi)用的審計(jì)，做好變更方面的存儲(chǔ)工作。關(guān)注隱蔽工程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用審核的合理性?？⒐を?yàn)收階段是動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)失誤的有效降低，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。

結(jié)束語：

綜上，造價(jià)管理與控制是工程項(xiàng)目管理的重要項(xiàng)目和內(nèi)容，與建筑工程的順利開展息息相關(guān)。因此，要注重對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控，做好環(huán)節(jié)和流程控制，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效益。

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作者簡(jiǎn)介：

林小杰（1980—），男，濰柴動(dòng)力股份有限公司，研究方向：建筑工程或土木工程。