石油天然氣企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析

楊彩霞 剛銳

摘要：在我國的眾多企業(yè)中，石油天然氣企業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要企業(yè)類別之一，而石油天然氣企業(yè)具有自身的特質(zhì)，因而在管理過程中，需要格外關(guān)注財務(wù)管理。我國當(dāng)前大部分石油天然氣企業(yè)都開始積極探尋更加有效的財務(wù)管理策略，對于改善財務(wù)管理水平而言具有一定的助益。本文在對石油企業(yè)財務(wù)管理進行分析時，結(jié)合石油天然氣企業(yè)的發(fā)展實際，從現(xiàn)存問題和具體解決對策方面進行了深入研討。

關(guān)鍵詞：石油天然氣企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)存問題;管理對策

在市場經(jīng)濟革新發(fā)展的社會背景下，石油企業(yè)在管理活動中也開始將重心偏向企業(yè)財務(wù)管理。而企業(yè)財務(wù)管理水平義會影響企業(yè)的投資管理能力，因而需要受到石油企業(yè)管理人員的高度重視。從石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展角度來看，進行財務(wù)管理時，應(yīng)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的管理體系，要加強對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，以防范財務(wù)風(fēng)險。作為石油企業(yè)，在當(dāng)前的管理活動中，應(yīng)善于對各種先進管理理念進行應(yīng)用，通過不斷的管理實踐，改善管理現(xiàn)狀，縮小與發(fā)達國家石油企業(yè)發(fā)展之問的差距，提升石油企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)發(fā)展概況

某石油天然氣集團有限公司，成立于1998年，是產(chǎn)煉運銷倍貿(mào)一體化的綜合性國際能源公司，主要業(yè)務(wù)為石油天然氣勘探開發(fā)、油氣運輸、銷售、工程建設(shè)、新能源開發(fā)、金融服務(wù)等，為保障國家能源安全，推動地方經(jīng)濟發(fā)展，中國夢的實現(xiàn)等做出了突出貢獻。結(jié)合該企業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)驗可知，對企業(yè)的存亡而言，關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)狀況。該石油天然氣集團近年來在對企業(yè)進行管理時，特別強調(diào)進行企業(yè)財務(wù)管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，并構(gòu)建了一體化的財務(wù)風(fēng)險管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)預(yù)警與評估，從而幫助企業(yè)進行及時的風(fēng)險控制。但是在實際的管理過程中，也存在相關(guān)的財務(wù)管理問題，需要引起相關(guān)人員的高度重視。

二、石油天然氣企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理體制不完善

石油天然氣行業(yè)在分類中可以被稱為資源密集型行業(yè)，由于其具備較大的投資規(guī)模，因而一般國有企業(yè)居多，因而在實際的管理過程中，基本沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)管理機構(gòu)和管理制度也相對落后，與當(dāng)前的石油天然氣企業(yè)的發(fā)展要求不相符。對某省的石油天然氣企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可知，其在財務(wù)管理過程中存在管理體制不完善的問題，導(dǎo)致在具體管理過程中忽視對市場需求以及企業(yè)成本、競爭因素等分析，制定的管理體制缺乏針對性。在不完善的管理體制下，石油天然氣企業(yè)在進行財務(wù)管理時，就會出現(xiàn)一系列問題，包括預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算方案執(zhí)行不力、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)率低等問題。且在具體生產(chǎn)過程中，也不能做到對成本費用的有效控制，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)較為不利局面。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

在對石油天然氣企業(yè)進行財務(wù)管理時，管理人員應(yīng)關(guān)注對企業(yè)財務(wù)進行內(nèi)部控制，并應(yīng)制定完善的財務(wù)監(jiān)控機制。而對石油天然氣企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控機制進行分析可知，大部分企業(yè)都沒有形成完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。石油天然氣企業(yè)內(nèi)部的層級較為復(fù)雜，從研發(fā)、設(shè)計、制造和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都有較為復(fù)雜的財務(wù)管理內(nèi)容，而南于內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全，將無法做到對每一個環(huán)節(jié)的有效財務(wù)監(jiān)控，導(dǎo)致出現(xiàn)資金和投資權(quán)利被分割的局面。且由于內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全，企業(yè)制定的會計政策也不能很好地被執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)對二級單位的資金管理受限，并出現(xiàn)利潤往來混亂問題，最終會導(dǎo)致企業(yè)的資金流失現(xiàn)象，造成資金管理不善。

（三）石油天然氣步驟繁雜且費用項目較多

石油天然氣企業(yè)在生產(chǎn)運行過程中具有較高的危險性，其在生產(chǎn)運行時，會涉及較為繁雜的步驟，且每一個步驟都存在潛在的安全隱患。石油天然氣企業(yè)的安全事故也較為常見，這些都會成為財務(wù)成本增加的主要因素。每一個石油天然氣企業(yè)在成本核算以及結(jié)算考核的標(biāo)準(zhǔn)都不一致，也會導(dǎo)致在進行財務(wù)管理時，無法形成統(tǒng)一的利潤衡量標(biāo)準(zhǔn)。此外，石油天然氣企業(yè)在日常運營過程中，還需要額外增加廢氣、廢水等環(huán)保處理費用。但是在實際的財務(wù)管理過程中，南于管理內(nèi)容不明確且管理職責(zé)不明確，都會導(dǎo)致財務(wù)管理執(zhí)行不利情況出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)由濫用費用導(dǎo)致的財務(wù)成本增加的現(xiàn)象。我國針對石油天然氣企業(yè)的成本管理體系還不夠完善，沒有細(xì)化石油天然氣企業(yè)的成本管理項目，且對石油天然氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險缺乏預(yù)控方案，因而會導(dǎo)致實際的石油天然氣企業(yè)在進行財務(wù)管理時缺乏公用標(biāo)準(zhǔn)的支持。

三、石油天然氣企業(yè)財務(wù)管理的多重路徑

（一）樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的財務(wù)管理新理念

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得石油天然氣企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理觀念，在進行管理時，要樹立以企業(yè)法人為核心的管理理念，并且要提高企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性。石油天然氣企業(yè)要圍繞自身開展財務(wù)管理工作，加強資金籌集和運轉(zhuǎn)管理，實現(xiàn)對財政收支的理性安排。石油天然氣企業(yè)在逐漸激烈的市場競爭環(huán)境中，要樹立開闊市場意識，與此同時，在進行具體的市場開闊時，還應(yīng)該更正市場觀念，并逐步提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)控意識。在管理財務(wù)資金時，要推行精細(xì)化管理策略，要對資金的來源和去向進行明確的記錄，并加強收支管理，要以降低企業(yè)成本為核心目標(biāo)，并科學(xué)設(shè)置資本管理機構(gòu)，對投資過程進行全面監(jiān)控，而在監(jiān)控時，則要采取先進的風(fēng)險管理觀念，要注重風(fēng)險識別，對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行全面分析，基于此，制定財務(wù)風(fēng)險的有效防范措施。對于企業(yè)員工而言，也要注重提升其財務(wù)風(fēng)險控制意識，財務(wù)管理人員則要對財務(wù)管理職責(zé)進行進一步明確，使其落實到個人，基于此，能夠確保企業(yè)員工對企業(yè)的資金實力以及企業(yè)的財政運轉(zhuǎn)狀況進行清晰的了解，從而能夠更正自身行為，幫助企業(yè)開展更高質(zhì)量的財務(wù)管理工作。

（二）明確財務(wù)管理體制和職責(zé)權(quán)限

在石油天然氣企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，財務(wù)管理人員需要對管理體制進行更新，要將其與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化制度相結(jié)合，并進一步明確企業(yè)各個層級之問的財務(wù)管理職責(zé)，做好層級之問的管理工作委托，為每一個管理層級制定清晰的財務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞管理目標(biāo)對該層級的財務(wù)職權(quán)進行確定，以此來避免出現(xiàn)財務(wù)管理工作的混亂局面。在進行具體的財務(wù)管理時，各個層級必須加強協(xié)作，要提高石油天然氣企業(yè)財務(wù)管理的集成化程度，對于出現(xiàn)的業(yè)務(wù)交叉情況，也要及時地進行處理，財務(wù)總監(jiān)要對每一個層級的財務(wù)管理任務(wù)的履行狀況進行監(jiān)控，全面提升石油天然氣企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量。最后對于石油天然氣企業(yè)而言，其中的財務(wù)管理部門必須要對管理體制進行完善和創(chuàng)新，以使其符合石油天然氣企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理方式

1.科學(xué)管理預(yù)算

在石油天然氣企業(yè)進行財務(wù)管理時，需要提高對預(yù)算管理工作的重視，預(yù)算管理也是能夠有效促進企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管控的重要方式之一。石油天然氣企業(yè)需要編制完善的預(yù)算方案，幫助實現(xiàn)企業(yè)的有序經(jīng)營與成本管控。而在編制預(yù)算時，石油天然氣企業(yè)的財務(wù)管理人員要充分考慮各種可能影響企業(yè)成本的要素，包括材料、機械設(shè)備、人工、技術(shù)執(zhí)行等，通過科學(xué)的預(yù)算編制可以為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督、審核等提供有效參考。在科學(xué)編制預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員要對其進行深入的貫徹與執(zhí)行，并加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保將施工造價與預(yù)算之問的偏差控制在合理范圍內(nèi)。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度

在新時期對石油天然氣企業(yè)進行財務(wù)管理時，管理人員要注重對各種信息技術(shù)手段進行應(yīng)用，以提高財務(wù)管理水平。石油企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際與財務(wù)管理要求對財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)進行構(gòu)建。且在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高的背景下，建設(shè)信息化的管理系統(tǒng)更要求管理人員提高系統(tǒng)的精細(xì)化程度，不斷豐富系統(tǒng)功能模塊，包括資金收支模塊、資金風(fēng)險管理模塊等，提高石油企業(yè)財務(wù)管理的自動化水平。

（四）開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

針對當(dāng)前的石油天然氣企業(yè)財務(wù)管理活動而言，高效的管理活動的開展需要專業(yè)的管理人員的支持，基于此，企業(yè)應(yīng)重視對管理人員進行專項技能培訓(xùn)。作為石油天然氣企業(yè)的管理人員，其既應(yīng)該了解石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)與運營的基本流程，義要掌握相關(guān)的財務(wù)管理知識與技能。在對人員進行培訓(xùn)時，可以開展系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以定期開展講座，此外，還可以聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才，確保石油企業(yè)財務(wù)管理活動滿足企業(yè)運營要求。

四、結(jié)語

對于石油天然氣企業(yè)而言，在進行日常管理時，要將財務(wù)管理作為除安全管理之外最重要的管理內(nèi)容之一。在開展具體的管理活動時，管理人員要認(rèn)識到當(dāng)前石油天然氣企業(yè)在進行財務(wù)管理時還存在的問題，在較強的問題規(guī)避意識下，要采取更加多樣化的財務(wù)管理路徑。具體應(yīng)從更新管理理念、明確管理體制和職能權(quán)限、創(chuàng)新財務(wù)管理方式、提高人員素質(zhì)以及加強信息化建設(shè)等角度出發(fā)，全面提高石油天然氣企業(yè)的財務(wù)管理水平。

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作者簡介：

楊彩霞，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經(jīng)理部，廣東深圳：剛銳，深圳市中油深南能源有限公司，廣東深圳。