柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用分析

趙國(guó)全

摘要：隨著社會(huì)文明的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的模式逐漸發(fā)生了改變，就經(jīng)濟(jì)管理而言，以往的管理方式主要是通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)員工的行為和工作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的管控，也就是人們常說(shuō)的剛性經(jīng)濟(jì)管理。這種管理方法雖然效果明顯，但是不能更好地培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。隨著管理水平的提高，柔性管理理念逐漸從剛性經(jīng)濟(jì)管理中衍生而出，這種管理方法強(qiáng)調(diào)以人為本，能夠大大提高企業(yè)工作人員的工作積極性，是一種更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型管理模式本文結(jié)合柔性管理的概念，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：柔性管理;現(xiàn)代化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)以往在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中都側(cè)向于剛性管理，不利于激發(fā)員工的積極能動(dòng)性，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展腳步，在現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐中，人們發(fā)現(xiàn)以人為本的柔性管理措施在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的效果也非常顯著，通過(guò)剛?cè)岵⑹┑墓芾磙k法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少員工對(duì)企業(yè)的抵觸心理，提高員工忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以柔性管理理念逐漸引起人們關(guān)注，并被廣泛應(yīng)用于各企業(yè)管理工作當(dāng)中，取得了良好的效果。

1.企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)涵

所謂柔性經(jīng)濟(jì)管理，就是與剛性經(jīng)濟(jì)管理措施相對(duì)應(yīng)的一種管理辦法，其內(nèi)容很好理解，就是采用更加柔和的辦法，對(duì)員工進(jìn)行管理。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)管理模式的固化，許多企業(yè)管理者都忽略了人力因素對(duì)企業(yè)的影響，只是一味強(qiáng)化制度嚴(yán)格性，在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，這種方法已然落后。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)人們有更多的工作崗位可以選擇，對(duì)企業(yè)的人性化管理待遇更加看重，這就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，在經(jīng)濟(jì)管理工作中融入柔性管理理念，本著以人為本的管理原則，進(jìn)行管理創(chuàng)新和改革，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。

2.柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

柔性管理的核心思想就是以人為本，在柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，可以最大化體現(xiàn)企業(yè)的人性化關(guān)懷特色，讓員工充分感受到企業(yè)的尊重性，員工隨時(shí)都可以發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，是一種雙贏的管理模式。而且以柔性管理為目標(biāo)建立的管理制度優(yōu)化和彌補(bǔ)剛性管理制度中的弊端，柔性激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以更加靈活，員工有很大的自主性，能最大化激發(fā)員工的潛力，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，柔性管理具有一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)，就是放權(quán)管理特點(diǎn)，由于柔性管理要側(cè)重于員工自主管理，所以在管理過(guò)程中會(huì)將更多的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力分散給中層員工，激勵(lì)其工作積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。歸根結(jié)底，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中更加注重人力資源的合理安排和利用，更加關(guān)注員工的個(gè)人心理和工作狀態(tài)，雖然采用該管理方式需要一定的經(jīng)濟(jì)成本來(lái)支持，但是取得的成績(jī)是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

3.發(fā)揮柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用的策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神食糧，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括了企業(yè)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、歷史傳承、制度規(guī)章、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及企業(yè)員工的文化水平建設(shè)和思想政治建設(shè)等等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)通過(guò)良好的文化建設(shè)可以使柔性管理深入員工人心，贏得員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的支持。

3.2提倡以人為本的管理觀念

就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，員工才是企業(yè)的主人翁，才是企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，企業(yè)所從事的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必然是圍繞著員工這一主體展開(kāi)的。如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已非常明顯，在這種大背景下，企業(yè)要面對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還有來(lái)自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就必然離不開(kāi)全體員工的共同努力，共同奮斗。堅(jiān)持以人為本可以很好地化解企業(yè)管理與員工工作之間的矛盾，增加企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的向心力。

3.3優(yōu)化柔性組織結(jié)構(gòu)

對(duì)柔性組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，會(huì)使企業(yè)在組織設(shè)置上具有更大的靈活性，具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)柔性管理的最優(yōu)配置。比如企業(yè)減少領(lǐng)導(dǎo)層與基層生產(chǎn)單位之間的層級(jí)數(shù)量、減少科室等職能部門的職權(quán)干預(yù)、壓縮合并具有交叉工作內(nèi)容的職能部門、分流對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不具貢獻(xiàn)力的人員等等，企業(yè)通過(guò)這種優(yōu)化措施可以提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與基礎(chǔ)生產(chǎn)單位之間聯(lián)系的直接性，使企業(yè)的管理效率更加高效和快捷。

3.4建立員工柔性激勵(lì)機(jī)制

在傳統(tǒng)的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中，強(qiáng)調(diào)的是以物質(zhì)為基礎(chǔ)的外在激勵(lì)模式，外在激勵(lì)機(jī)制雖然對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極具有促進(jìn)作用，但是卻無(wú)法深入到員工的思想意識(shí)領(lǐng)域之中。而柔性激勵(lì)則不然，柔性激勵(lì)是一種建立在以人為中心的基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)管理方式，它是對(duì)傳統(tǒng)的以物資為基礎(chǔ)的外在激勵(lì)模式的革新。企業(yè)建立員工柔性激勵(lì)機(jī)制，可以在外在激勵(lì)的基礎(chǔ)上激發(fā)內(nèi)在激勵(lì)的導(dǎo)向性作用，使員工自主自愿的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

3.5兼顧與剛性管理的關(guān)系

柔性管理作為一種全新的管理模式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面確實(shí)是發(fā)揮了重要作用，但是剛性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用也絕不能被忽視。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，俗話說(shuō)：麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中在強(qiáng)調(diào)柔性管理作用的同時(shí)，也必須要兼顧剛性管理的威懾力，因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)際工作中柔性管理與剛性管理是相互影響相互滲透的，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有必要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，使之互為補(bǔ)充。

3.6引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理

企業(yè)是由眾多員工共同組建的大家庭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用充分調(diào)動(dòng)員工參與的熱情，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)員工的作用不僅對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響，而且同時(shí)他們也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。企業(yè)一旦遭遇了危機(jī)和損失，員工自然是首當(dāng)其沖的受害人。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理應(yīng)積極引導(dǎo)員工參與到其中來(lái)，群策群力。柔性管理理念認(rèn)為，正是由于員工的齊心協(xié)力，積極配合，企業(yè)的工作效率才會(huì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才會(huì)提升。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上論述不難發(fā)現(xiàn)，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有諸多好處，可以有效提高企業(yè)與員工的緊密度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，最大化激發(fā)員工的工作潛力，提高其工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以愜意管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要將剛性管理與柔性管理有效結(jié)合，使二者配合發(fā)揮作用，從而完善和優(yōu)化企業(yè)的管理策略，保證企業(yè)內(nèi)部管理的有序進(jìn)行。

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