大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑探析

陳旭昊

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，也逐步向各領(lǐng)域滲透，現(xiàn)代企業(yè)也依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展了管理思維模式。港口企業(yè)屬于交通運(yùn)輸業(yè)，具有專業(yè)化、柔性化、規(guī)?；?、合作化的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理工作繁瑣，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，為其防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、健全內(nèi)部控制提供了便利平臺(tái)，有助于提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍疚氖紫葘?duì)大數(shù)據(jù)及其重要性進(jìn)行闡述，隨后對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)不適應(yīng)的問(wèn)題展開(kāi)深入剖析，最后提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)化路徑。據(jù)此，以大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展為契機(jī)，探索港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，以推進(jìn)港口建設(shè)向智能化、數(shù)字化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);港口企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級(jí);優(yōu)化路徑

大數(shù)據(jù)技術(shù)具有對(duì)數(shù)據(jù)深度挖掘的優(yōu)勢(shì)，已廣泛運(yùn)用于各領(lǐng)域。港口企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，有助于整合內(nèi)部資源、掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)深度融合、挖掘，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為管理層決策提供可靠依據(jù)，促進(jìn)港口企業(yè)的良性發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)（Big Data）是指海量數(shù)據(jù)的集合。即運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的捕捉、管理、深度挖掘，進(jìn)而尋找出具有價(jià)值的信息，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅擴(kuò)大了數(shù)據(jù)的搜集量，還拓寬了對(duì)數(shù)據(jù)存在形式的識(shí)別，如視頻、圖像等，通過(guò)以微秒計(jì)時(shí)的分析與處理速度，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息為決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的突破，享有大數(shù)據(jù)時(shí)代的紅利。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理相融合，其重要性主要表現(xiàn)于：

一是，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息的分析與處理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)，為企業(yè)重塑商業(yè)模式提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局做出快速反應(yīng)。大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)新業(yè)態(tài)，整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效突破，拓展市場(chǎng)份額。

二是，提高現(xiàn)代企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、持續(xù)完善內(nèi)部控制。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)決策提供可靠信息，能夠及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提高管理效率，培育整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三是，減少現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、智能化，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率、提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工作業(yè)中解放出來(lái)，有利于成本降低、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)不適應(yīng)的問(wèn)題剖析

大數(shù)據(jù)背景下，港口企業(yè)也紛紛引入大數(shù)據(jù)技術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)大趨勢(shì)，然而，在財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)適應(yīng)過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，具體表現(xiàn)如下：

（一）港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容陳舊

港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，既面臨著每日經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所產(chǎn)生的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更面臨著來(lái)自外部海量市場(chǎng)信息的挑戰(zhàn)。目前，港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的分析與處理，對(duì)市場(chǎng)信息的重視程度不足，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容陳舊影響了港口企業(yè)捕捉市場(chǎng)信息的能力，不利于其對(duì)戰(zhàn)略決策的挑戰(zhàn)。同時(shí)，港口企業(yè)內(nèi)部部門(mén)較多，但相互之間的聯(lián)系不緊密，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中僅是按財(cái)務(wù)部門(mén)的要求報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)，缺乏搜集信息的主動(dòng)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)缺乏數(shù)據(jù)支撐。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局限性，導(dǎo)致管理效率不高，與大數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉、處理、分析數(shù)據(jù)并提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性并不相適應(yīng)。

（二）港口企業(yè)信息化平臺(tái)功能不完善

港口企業(yè)已引入信息化平臺(tái)多年，旨在幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、日常管理的效率與質(zhì)量。然而，目前港口企業(yè)在快速發(fā)展中，更注重業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、規(guī)模的擴(kuò)大，但在信息化平臺(tái)建設(shè)中投入較少，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法發(fā)揮出最大效用。例如港口企業(yè)引入信息化操作，實(shí)現(xiàn)銀行存貸業(yè)務(wù)與資金管理融合、啟用電子稅務(wù)發(fā)票等，會(huì)計(jì)核算采用電子批量處理等，但由于信息化平臺(tái)功能不完善，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)法全方位地捕捉、獲取港口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，與外部業(yè)務(wù)來(lái)往數(shù)據(jù)，在具體的數(shù)據(jù)分析與處理中可能遺漏有價(jià)值的信息，給港口企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）港口企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視

港口企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中面臨著呈幾何式增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在且具有不確定性，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)必須加強(qiáng)信息安全管理。目前，港口企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露便可能給企業(yè)造成巨大的損失。在具體的操作過(guò)程中，未制定信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范制度，業(yè)務(wù)人員隨意用U盤(pán)等介質(zhì)接入計(jì)算機(jī)，重要信息未進(jìn)行隔離，依舊與外網(wǎng)相連等，風(fēng)險(xiǎn)防患較多。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作未納入到績(jī)效管理中，難以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，難以有效發(fā)揮工作效能，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

四、大數(shù)據(jù)背景下港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)化路徑

大數(shù)據(jù)背景下，港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效率、提高數(shù)據(jù)分析與處理的準(zhǔn)確性。由此，結(jié)合當(dāng)前港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化路徑：

（一）港口企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

港口企業(yè)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容也要與之相適應(yīng)。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變理念，樹(shù)立動(dòng)態(tài)搜集、分析市場(chǎng)信息的理念。日常人員不再局限于會(huì)計(jì)核對(duì)、數(shù)據(jù)分析，更重要的是掌握大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從港口企業(yè)內(nèi)、外部海量信息中挖掘出有價(jià)值的信息，提升財(cái)務(wù)管理水平。港口企業(yè)的業(yè)務(wù)本身具有專業(yè)性，且與稅務(wù)、海關(guān)等政府部門(mén)聯(lián)系較多，也要加強(qiáng)與外界企業(yè)的了解，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的覆蓋面要擴(kuò)大，從而及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)模型分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠依據(jù)。同時(shí)，港口企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)系，數(shù)據(jù)信息共享，并主動(dòng)從自身業(yè)務(wù)視角搜集資料，擴(kuò)大信息來(lái)源，積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）港口企業(yè)加大信息化建設(shè)力度

港口企業(yè)的發(fā)展必須與大數(shù)據(jù)時(shí)代相契合，加大信息化建設(shè)力度、營(yíng)造良好的辦公平臺(tái)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理效率、構(gòu)建現(xiàn)代化港口企業(yè)都有著重要意義。港口企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，引進(jìn)信息設(shè)備并構(gòu)建辦公平臺(tái)，如財(cái)務(wù)EPR軟件、預(yù)算管理軟件、內(nèi)部OA溝通體系等，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的開(kāi)發(fā)。根據(jù)港口企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，涉及重要信息、財(cái)務(wù)機(jī)密數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)只能聯(lián)接內(nèi)部局域網(wǎng)，其余計(jì)算機(jī)能夠共享網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源，從而暢通內(nèi)部溝通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享。港口企業(yè)在加大信息建設(shè)力度的同時(shí)，要著力培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，提升專業(yè)勝任能力，兼顧信息技術(shù)的掌握，能夠熟練操作信息化軟件，提升財(cái)務(wù)管理效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的輪崗制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的全方位發(fā)展，進(jìn)而為港口企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)后備力量。

（三）港口企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力培育

港口企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)財(cái)務(wù)信息管理體系統(tǒng)籌規(guī)劃，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、學(xué)者結(jié)合港口行業(yè)的特點(diǎn)，有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率及造成的影響進(jìn)行評(píng)估，按風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的臨界值，動(dòng)態(tài)跟蹤潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、及時(shí)發(fā)出預(yù)警機(jī)制，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，保證財(cái)務(wù)信息的安全、提高財(cái)務(wù)管理的效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，定期進(jìn)行病毒、木馬查殺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全防火墻，提高日常財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，保證績(jī)效管理的公正性，明晰財(cái)務(wù)人員的崗位權(quán)責(zé)，相互監(jiān)督、相互制衡，將財(cái)務(wù)管理工作與薪酬績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性、激發(fā)工作熱情。

五、結(jié)語(yǔ)

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與大數(shù)據(jù)時(shí)代相契合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流共享與深度挖掘，為經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)。港口企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的智能化、精細(xì)化，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、加大信息化建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率與效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛金良.港口企業(yè)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新問(wèn)題與創(chuàng)新路徑討論[J].經(jīng)濟(jì)視野，2018 （20）： 128-128.

[2]苗逢春.對(duì)港口企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，No.193（19）： 53-54.

[3]蔣建清.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之遐想[J].交通財(cái)會(huì)，2015（11）： 49-50.

[4]姚保舉.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心提升港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（8）： 95.