新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探究

趙玲玲

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展加快，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重大影響，企業(yè)快速發(fā)展和企業(yè)正確管理體系是分不開(kāi)的，如何制定正確管理體系是現(xiàn)代企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。企業(yè)化管理體系正規(guī)化有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中得以生存，并且可以占據(jù)行業(yè)中主導(dǎo)地位，企業(yè)正規(guī)體系建立已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要問(wèn)題。本文通過(guò)了解新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義，分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺陷，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行探究，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展進(jìn)步，為社會(huì)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新探究

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很重要，維護(hù)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更大利益和價(jià)值。如今時(shí)代不斷進(jìn)步，企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加劇，相對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的企業(yè)，如想要不被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)淘汰，就必須優(yōu)化自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升自己的經(jīng)濟(jì)水平，才可以保證不退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 但想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中站穩(wěn)腳跟，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，有一套完善的管理制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)管理存在問(wèn)題，無(wú)論在企業(yè)管理理念上還是管理手段上都要進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)管理政策中，都存在制約性，隨著這些問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生較大影響。因此企業(yè)只有不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制和內(nèi)容，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)新后科學(xué)的管理手段才可以將企業(yè)內(nèi)部管理漏洞進(jìn)行完善，才可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改觀，并為企業(yè)獲得較大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，在時(shí)代發(fā)展中是必要趨勢(shì)?；谛滦蝿?shì)下，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要表現(xiàn)。

2 新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺陷

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念落后

在我國(guó)企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念欠缺是多數(shù)企業(yè)普遍存在問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展，部分企業(yè)的管理理念還停留在之前階段，這樣傳統(tǒng)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大危害。多數(shù)企業(yè)管理者保留傳統(tǒng)企業(yè)管理思想，這些人眼光較淺，利益是他們眼中的一切，從不為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做過(guò)多的規(guī)劃，這些管理者自視清高，從不與員工進(jìn)行交流，久而久之，管理者與員工的內(nèi)部矛盾必將放大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷激化，使企業(yè)不能良好發(fā)展。

2.2 不完善的企業(yè)制度

企業(yè)制度一直是企業(yè)文化和企業(yè)管理中最重要的部分，完善合理的企業(yè)制度會(huì)極大提升企業(yè)管理效率，企業(yè)規(guī)章制度是使企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平的制約手段，它可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平衡。目前，新形勢(shì)下，雖然企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，但其制定的規(guī)章制度和當(dāng)今社會(huì)存在較大偏差，更多的規(guī)章制度是約束員工制度，缺乏員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣的企業(yè)制度缺乏合理性，部分企業(yè)有合理制度后，卻沒(méi)有去執(zhí)行該制度，將制度當(dāng)成擺設(shè)，根本不能約束員工，這樣企業(yè)制度是沒(méi)有意義的。

2.3 企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新

企業(yè)員工責(zé)任劃分和合理分配是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，員工責(zé)任分配不均或不合理會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。在多數(shù)企業(yè)管理中，員工的責(zé)任和工作內(nèi)容沒(méi)有很好落實(shí)，導(dǎo)致員工之間互相猜疑和不信任，這并不利于員工之間團(tuán)結(jié)，員工心理狀態(tài)不佳，導(dǎo)致工作效率低下，工作質(zhì)量完成差。企業(yè)若不能在管理上有很好創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不信任，鬧矛盾，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大。

3 新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就必須先實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，一般企業(yè)管理理念由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，企業(yè)管理理念創(chuàng)新是極其重要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡早認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新措施，將以人為本的理念作為企業(yè)的核心思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看企業(yè)管理問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要加強(qiáng)自身管理能力，還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，從而使員工綜合能力得到提升。同時(shí)，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，維護(hù)企業(yè)和員工之間關(guān)系是很重要的，員工可以反饋意見(jiàn)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能及時(shí)解決員工困難。在這種良性的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)工作過(guò)程不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，并予以改正，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砝砟?，這樣的良性循環(huán)為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 完善企業(yè)相關(guān)制度

在部署企業(yè)內(nèi)部管理前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)制定一個(gè)相對(duì)完善合理的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)企業(yè)工作和企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)規(guī)章制度的人性化管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)規(guī)章制度公布給每個(gè)工作人員，根據(jù)員工的反饋，可以不斷完善企業(yè)管理規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，使相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都?jí)驖M足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)思想，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管理制度加強(qiáng)，落實(shí)好每項(xiàng)制度，制定好企業(yè)管理制度后，要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)員工之間互相監(jiān)督的原則，每個(gè)員工的行為和思想都將受到約束，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，創(chuàng)新后的企業(yè)管理制定獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)員工進(jìn)行夸獎(jiǎng)與表?yè)P(yáng)，對(duì)于破壞企業(yè)管理的人員進(jìn)行降職與批評(píng)，這樣的管理方式使員工工作積極性提升，使企業(yè)的管理質(zhì)量和效率有效提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.3 企業(yè)員工內(nèi)部建設(shè)

員工與企業(yè)是相輔相成的關(guān)系，員工需要企業(yè)的薪資，企業(yè)需要員工的勞動(dòng)力，因此，企業(yè)管理中最重要的問(wèn)題就是員工管理，這個(gè)問(wèn)題是不可控的，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，需要具備管理能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)的企業(yè)管理者，首先企業(yè)內(nèi)部人員劃分問(wèn)題較為重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)工作相關(guān)人員進(jìn)行正確的劃分，確保員工任務(wù)量公平分配和員工人數(shù)的合理性。為避人員過(guò)多，讓企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的后果，也保證企業(yè)資源不浪費(fèi)的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給員工分配合理任務(wù)量，實(shí)現(xiàn)員工工作任務(wù)的合理性。企業(yè)管理者應(yīng)和員工維護(hù)好關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展不斷挖掘企業(yè)人才，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己意識(shí)加強(qiáng)同時(shí)，也要將企業(yè)創(chuàng)新管理理念普及給員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

4 新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理手段創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)水平在不斷進(jìn)步，我們生活中各個(gè)地方都已經(jīng)用到信息技術(shù)，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)將信息化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合，將信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)監(jiān)控設(shè)備、內(nèi)部管理和企業(yè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，將企業(yè)透明化管理，利用監(jiān)控可以隨時(shí)看到員工的工作狀態(tài)，從而約束員工的行為，加強(qiáng)員工的企業(yè)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)整體得到提升，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集合了企業(yè)所有員工的信息，便于企業(yè)對(duì)員工的管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)得到員工的反饋，員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接和領(lǐng)導(dǎo)溝通，減少傳統(tǒng)企業(yè)管理時(shí)間的浪費(fèi)，在員工有事時(shí)能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)完成溝通。此外，公司在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)制定透明化競(jìng)爭(zhēng)制度，讓員工實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣的制度不僅激發(fā)了員工潛力，還使員工的意識(shí)和整體素質(zhì)得到提升，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。企業(yè)面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)采取正確的管理策略，進(jìn)行企業(yè)管理和規(guī)劃，積極解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，企業(yè)要是忽略企業(yè)管理的重要性，沒(méi)有正確的企業(yè)管理企業(yè)會(huì)很快脫離社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。企業(yè)必須利用管理創(chuàng)新，理念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本的管理原則，在管理工作中結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)理念，加強(qiáng)對(duì)新管理制度的執(zhí)行力，這樣可以改變企業(yè)的現(xiàn)狀，使企業(yè)內(nèi)部矛盾減少，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，員工的健康發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展，從而增加了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

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