周麗

摘要：內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，具有預(yù)防抵御、服務(wù)促進(jìn)、評價(jià)見證和整改優(yōu)化的作用。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在很多問題。本文從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題出發(fā)，提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的措施，如完善審計(jì)體系、創(chuàng)新技術(shù)方法等。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);集團(tuán)企業(yè);內(nèi)部審計(jì)

中圖分類號：F239.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0266-01

引言

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性越來越重要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析以供領(lǐng)導(dǎo)參考，將內(nèi)部審計(jì)工作的量化價(jià)值轉(zhuǎn)化為內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是當(dāng)今社會發(fā)展條件下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是一個動態(tài)的過程，集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，在符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對內(nèi)部審計(jì)工作提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷提升來提供動力。但是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)觀念還停留在舊的觀念之上，增值效果差，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)觀念老舊、審計(jì)方法和技術(shù)落后。

1.內(nèi)部審計(jì)觀念老舊，工作質(zhì)量不高

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)必須建立健全、責(zé)任分明、明確的科學(xué)管理體系，內(nèi)部審計(jì)管理觀念也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。但是當(dāng)前大部分集團(tuán)企業(yè)沒有建立完善的審計(jì)機(jī)制，審計(jì)觀念停留在傳統(tǒng)的行業(yè)，局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，另外審計(jì)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，加之審計(jì)部門人手不足，導(dǎo)致審計(jì)人員在審計(jì)工作中容易出現(xiàn)消極的負(fù)面情緒及工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，阻礙審計(jì)工作的推進(jìn)。企業(yè)對審計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足，審計(jì)工作開展往往缺乏一套完善的計(jì)劃，導(dǎo)致前期調(diào)查不嚴(yán)格，容易出現(xiàn)整合資源不到位或者審計(jì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響審計(jì)工作的開展。

2.審計(jì)方法和技術(shù)落后，信息資源不對稱

大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的審計(jì)模式還局限于傳統(tǒng)的審計(jì)模式之中，由于技術(shù)的落后以及方法的單一使審計(jì)工作在企業(yè)中的開展難以做到高效、迅速。主要原因有兩方面，一是企業(yè)在審計(jì)過程中沒有建立信息化平臺，而且也沒有應(yīng)用相應(yīng)的電子應(yīng)用軟件。二是沒有相關(guān)審計(jì)數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，使審計(jì)工作開展過程中缺少參考的數(shù)據(jù)，審計(jì)人員無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致審計(jì)工作的效率低，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求。三是審計(jì)部門與集團(tuán)企業(yè)中的其它業(yè)務(wù)部門及職能部門甚少，不了解企業(yè)發(fā)展的情況，不能及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，沒能在事前有效建議防范風(fēng)險(xiǎn)控制措施，引起不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3.專業(yè)性人才缺乏，業(yè)務(wù)水平有限

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代下，集團(tuán)企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)人員要求越來越專業(yè)，且集團(tuán)企業(yè)涉足行業(yè)較廣，審計(jì)部門缺乏專業(yè)性復(fù)合型人才，審計(jì)人員對較多新興行業(yè)不了解典性質(zhì)及運(yùn)作模式，綜合能力素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)水平有限，未能及時(shí)深入掌握有關(guān)行政規(guī)章制度，審計(jì)項(xiàng)目只有量上的滿足，但缺乏質(zhì)上的保證，難以滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需要。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升措施

1.完善審計(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的審計(jì)工作要想做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的步伐，就必須突破傳統(tǒng)審計(jì)觀念的束縛，對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行改革，樹立新型適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的管理觀念。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計(jì)的管理機(jī)制，健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作管理機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變審計(jì)人員思想理念，不能將內(nèi)部審計(jì)工作局限于為企業(yè)提供財(cái)務(wù)工作上，要發(fā)揮出審計(jì)工作的重要作用，不斷更新企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組織能力，對企業(yè)中各部門起到監(jiān)督作用，進(jìn)而建立一個高效、嚴(yán)格的監(jiān)督體系。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立良好的審計(jì)管理觀念，將審計(jì)工作主要在預(yù)測或改善公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)之中得以體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代之下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要從常規(guī)化審計(jì)工作向管理型審計(jì)工作轉(zhuǎn)變，將審計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化成多樣化，使審計(jì)工作可以對企業(yè)工作人員的日常產(chǎn)生行為約束作用，通過審計(jì)工作提升企業(yè)員工的責(zé)任意識和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代技術(shù)化技術(shù)和方法

第一，隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)審計(jì)工作也要不斷引入新型的現(xiàn)代化技術(shù)和方法，使企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作從事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測。內(nèi)部審計(jì)價(jià)值為發(fā)揮最大的增值作用，要充分利用信息技術(shù)的先進(jìn)性，比如建立先進(jìn)的信息化預(yù)測平臺，審計(jì)人員通過對企業(yè)內(nèi)各個部門的審計(jì)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，之后上傳到信息化預(yù)測平臺之上，進(jìn)而得到企業(yè)目前企業(yè)發(fā)展的狀況，以及以后企業(yè)發(fā)展的趨勢。

第二，在信息化時(shí)代，企業(yè)要建立符合企業(yè)自身狀況的內(nèi)部審計(jì)電子應(yīng)用軟件，運(yùn)用技術(shù)性手段保證審計(jì)工作的及時(shí)性、科學(xué)性、實(shí)用性。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)要與社會大數(shù)據(jù)經(jīng)行分析對比，根據(jù)分析對比結(jié)果以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對公司的發(fā)展趨勢有所了解，對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)性的建議。

第三，在內(nèi)部審計(jì)過程中可以建立合理的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流共同，從而在企業(yè)內(nèi)形成資源共享，使企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠從容的面對。審計(jì)部門對企業(yè)內(nèi)各部門的運(yùn)行情況要有所了解，通過審計(jì)數(shù)據(jù)對各個部門進(jìn)行基本情況的評估，防范風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測發(fā)展方向。

3.培養(yǎng)審計(jì)復(fù)合型人才

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員必須適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作應(yīng)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此集團(tuán)企業(yè)要重視審計(jì)人才的培養(yǎng)，尋找專業(yè)機(jī)構(gòu)對審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高審計(jì)人員素質(zhì)，達(dá)到滿足新時(shí)代要求的審計(jì)專業(yè)技能的復(fù)合型人才。審計(jì)人員要提高自身的專業(yè)技能，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)技能，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)過程中的應(yīng)用，將眼光著重于企業(yè)的長期發(fā)展，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)策略，從而促使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作必須做出改變，從原來的監(jiān)督性變?yōu)橐?guī)劃性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新審計(jì)觀念，正確認(rèn)識審計(jì)工作在企業(yè)中的重要作用，同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和應(yīng)用軟件，培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，從而提升內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的最終目的。