探析提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

李田甜

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也是如此。建筑行業(yè)要想高效長(zhǎng)久地發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。但是由于建筑行業(yè)本身的特殊性，再加上很多企業(yè)意識(shí)不到要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致我國(guó)目前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理并不是一帆風(fēng)順的，仍然存在很多有待解決的問(wèn)題，對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 有效策略

一、目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

（一）招標(biāo)時(shí)的要求與施工圖紙不一致

很多建筑企業(yè)為了更快投入到工程施工中去，在建筑設(shè)計(jì)師還沒有設(shè)計(jì)完的情況下，就開始對(duì)外招標(biāo)。但是初期階段的設(shè)計(jì)都是一個(gè)草圖，并不完善，還需要再作修改，這樣就導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)的工程清單和設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙不符，不僅增加經(jīng)濟(jì)管理的難度，而且影響施工過(guò)程中的安全。

（二）成本控制和管理意識(shí)不強(qiáng)

成本的控制和管理直接關(guān)系到了企業(yè)的盈利，但是目前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到成本管理的重要性。這就容易造成成本的損耗超出預(yù)算，造成不必要的浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仍不完善

工程定額是指在建筑安裝過(guò)程中消耗的人力和財(cái)力，其標(biāo)準(zhǔn)主要是由上層的工程主管部門制定，但是由于沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，各個(gè)地區(qū)的工程定額就不盡相同，遇到問(wèn)題時(shí)不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行解決，造成工期延誤。

（四）建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程的質(zhì)量、建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的作用。但是很多建筑公司的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只要增加了施工隊(duì)的施工水平，就可以提高工程的質(zhì)量，使得公司的領(lǐng)導(dǎo)層只重視工程質(zhì)量，無(wú)視經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資增大。

二、有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的措施

企業(yè)發(fā)展最重視的就是經(jīng)濟(jì)效益，建筑行業(yè)正處在高效發(fā)展的新階段，為了能夠保持健康長(zhǎng)久的發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑行業(yè)就需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比普通的企業(yè)要困難，這就需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不斷探索新的管理方法，不斷改善原有的經(jīng)濟(jì)管理體系，以便強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果。

（一）提升招標(biāo)水平，加強(qiáng)招標(biāo)合同管理

為了防止出現(xiàn)招標(biāo)工程清單和設(shè)計(jì)師的施工圖紙出現(xiàn)不一致的情況，建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)建筑方案之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的地方進(jìn)行實(shí)地考察，仔細(xì)測(cè)量，合理選擇施工的技術(shù)方案，盡量避免后期施工時(shí)再對(duì)圖紙有較大的改動(dòng)。在投標(biāo)前，要對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行全面的考量，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，最后根據(jù)估算結(jié)果制定報(bào)價(jià)。然后再對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，提升招標(biāo)水平。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了和圖紙不一致的地方，要盡快與出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討解決問(wèn)題的方案。建筑企業(yè)在制定招標(biāo)合同之前，需要進(jìn)行全方位的市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握施工時(shí)用到的材料價(jià)格，防止購(gòu)買材料時(shí)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。制定招標(biāo)合同時(shí)，可以聘請(qǐng)專業(yè)人員和公司的工作人員一起制定，并將合同交給審計(jì)人員，檢查合同中是否存在漏洞，防止出現(xiàn)未曾注意到的經(jīng)濟(jì)損失。簽訂合同時(shí)，雙方需要仔細(xì)檢查合同的所有條款，如果有不懂的地方要及時(shí)說(shuō)明，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的差池。

（二）加強(qiáng)施工成本的控制和管理

建筑企業(yè)的管理者必須要重視成本控制管理，建立相應(yīng)工作人員的獎(jiǎng)懲制度，在全公司樹立成本管理和控制的意識(shí)。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在公司內(nèi)建立完善的與成本管理有關(guān)的制度，讓公司的工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)有規(guī)可循，提高成本管理質(zhì)量。具體涉及按照實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行成本核算，分配施工人員，制定施工計(jì)劃。同時(shí)，要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，根據(jù)實(shí)際的合同預(yù)算成本。

建筑企業(yè)還要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的成本，具體涉及三個(gè)方面：第一，嚴(yán)格控制建筑材料。在建筑施工過(guò)程中，工作人員領(lǐng)取建筑材料必須嚴(yán)格按照名單領(lǐng)取，不能多領(lǐng)、冒領(lǐng)，造成不必要的材料浪費(fèi)，同時(shí)還要加強(qiáng)核查領(lǐng)取材料和消耗材料的對(duì)應(yīng)情況。第二，重視施工過(guò)程中安全設(shè)施的成本控制。在實(shí)際施工過(guò)程中，一些安全設(shè)施必須健全，該投入的安全設(shè)施一定要落實(shí)，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，帶來(lái)無(wú)法承受的損失。第三，企業(yè)要重視控制故障成本，提高建筑的質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致增加成本的損耗和拖延工期。對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定，在一定期限內(nèi)完成施工，如果進(jìn)度出現(xiàn)變化，必然要引起成本造價(jià)的變動(dòng)，所以要制定合理的施工計(jì)劃，確保按時(shí)完工。

（三）建立更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑企業(yè)若是想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，建立單獨(dú)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，培養(yǎng)專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理人員。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)環(huán)境，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了督促全公司的職員遵守制度，可以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的、遵守規(guī)章制度的員工，對(duì)那些工作不積極、不守制度的人員進(jìn)行懲罰，促使員工遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，積極工作。在工地施工的工作人員在實(shí)際的施工過(guò)程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。對(duì)于管理體制中一些不合理的地方要及時(shí)提出意見，不斷探索解決措施，爭(zhēng)取在實(shí)際的施工過(guò)程中總結(jié)出一套更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（四）提高管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

以往的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，將全部的注意力放在提高工程質(zhì)量上。在目前這樣的新形勢(shì)下，建筑公司的管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的思維方式，不僅要重視工程的質(zhì)量，也要提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要推動(dòng)作用。企業(yè)應(yīng)該建立專門的部門進(jìn)行管理，并且定期對(duì)企業(yè)中的工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)號(hào)召其他部門多與經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配合完成經(jīng)濟(jì)管理的考核，制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的制度和執(zhí)行計(jì)劃，把經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)金捆綁在一起，促使員工樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。這有助于更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，確保建筑項(xiàng)目高質(zhì)量、低損耗地完成。

三、結(jié)語(yǔ)

在目前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響建筑企業(yè)的實(shí)際施工情況。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中賺取更大的利潤(rùn)，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。為此，建筑公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的態(tài)度，樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，有效進(jìn)行成本管理和控制，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度和體系，創(chuàng)新管理方法，提升投標(biāo)的水平并加強(qiáng)合同管理，不斷推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位為吉林市財(cái)政投資評(píng)審中心）