企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的實(shí)踐

邊瑞珍

摘 要 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)資源優(yōu)化配置起著關(guān)鍵作用，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，助力企業(yè)升級(jí)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 企業(yè)運(yùn)作 優(yōu)化管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，其也促進(jìn)了我國(guó)各企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，必須不斷提升自身預(yù)算管理水平，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中受重視程度日益提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是通過企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，該體系的制定直接作用于企業(yè)的資金循環(huán)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)在新形勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，在企業(yè)運(yùn)作過程中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及財(cái)務(wù)的合理分配奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)而保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)作過程中的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特點(diǎn)可以分為整體性、多面性、合理性、制度性等。[1]財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一門自動(dòng)性較強(qiáng)的工作，由多項(xiàng)管理內(nèi)容組成;在管理的過程中，需要企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，才能起到共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相比，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性，更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的分析，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況開展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，保證了企業(yè)管理制度的科學(xué)性，為企業(yè)管理水平的提升起到了非常重要的作用。

二、企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的背景下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)提升企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心，儼然為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。[2]但在財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程中仍然存在的一些問題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)決策層以及管理層思想上存在一定誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其并不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人才。財(cái)務(wù)預(yù)算的專業(yè)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算知識(shí)不全面，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)比較片面，對(duì)行業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，預(yù)算專業(yè)相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員給企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)較短，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，不僅需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，還需要落實(shí)相關(guān)監(jiān)督制度。然而當(dāng)下實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮管理工作的重要作用，一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

（一）整合管理組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度

企業(yè)要想在運(yùn)作過程中提升自身實(shí)力，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，以及科學(xué)的管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新整合。首先，構(gòu)建權(quán)威的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)審批，從宏觀角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃。其次，設(shè)置預(yù)算相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)內(nèi)容開展管理工作。

（二）實(shí)施全過程財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展的方向以及目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況詳細(xì)了解，明確企業(yè)全員以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中，全過程實(shí)施預(yù)算管理工作。結(jié)合資金生產(chǎn)活動(dòng)過程，對(duì)生產(chǎn)成果進(jìn)行管理，對(duì)于涉及企業(yè)資金的項(xiàng)目，嚴(yán)格制定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的目的，這有助于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力和控制力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力和控制力的前提是構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及控制方案。與財(cái)務(wù)部門管理人員以及預(yù)算管理過程中涉及的部門以及相關(guān)人員建立聯(lián)系，提前處理相關(guān)工作，避免工作開展過程中出現(xiàn)相關(guān)問題。構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督工作，在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制中，對(duì)不同財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的客觀性，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的相關(guān)過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置，管理人員需要樹立全局意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度。加強(qiáng)對(duì)員工工作的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性;強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)性，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，調(diào)動(dòng)公司全員參與其中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 武國(guó)瓊.打造標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)體系——評(píng)《中·小·微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)》[J].企業(yè)管理，2018（5）：116-117.

[2] 吳佑全.財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作過程中的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（11）：241.