淺談高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理

耿蕊

[摘 要]現(xiàn)今的中國，各方面都處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，建筑行業(yè)也不例外。建筑建造逐漸向縱深發(fā)展，因此越來越多的高層建筑被興建并投入使用。而高層建筑層數(shù)較多，施工管理更為復(fù)雜，所以相對(duì)低層建筑，高層建筑施工過程出現(xiàn)的問題就更多，且一旦出現(xiàn)問題，牽涉甚廣，所以我們必須對(duì)高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為優(yōu)化的管理。本研究針對(duì)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題，提出一些解決辦法，以期排除安全隱患，減少因施工管理不當(dāng)引起的損失。

[關(guān)鍵詞]高層建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）14-0151-01

前言：建筑施工行業(yè)因其本身的一些特點(diǎn)，存在很多安全隱患，如果我們不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化的管理，這些隱患就極有可能造成安全事故，從而造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。因此，我們要根據(jù)各種已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題，綜合分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工要素，進(jìn)行事前的科學(xué)有序的規(guī)劃，這樣我們才能在施工時(shí)很好地協(xié)調(diào)各方面因素，進(jìn)行優(yōu)良的運(yùn)作，從而實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理，提高施工的效率和質(zhì)量。

1.高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問題

1.1認(rèn)識(shí)不足的問題

建筑施工管理的最終目標(biāo)是確保施工的質(zhì)量，然而，目前仍有一些施工企業(yè)沒有足夠地重視到施工質(zhì)量，僅是單純地追求施工速度。在工程項(xiàng)目施工的過程中，倘若我們片面地追求施工進(jìn)度，勢(shì)必在質(zhì)量方面有所欠缺，此種求速度的施工意識(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，具有極其惡劣的影響，建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量安全意識(shí)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工操作，否則，一味地追求施工進(jìn)度只會(huì)在很大程度上降低施工的質(zhì)量。

1.2管理不善的問題

現(xiàn)今，有一部分施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，存在著諸多不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題總結(jié)起來主要是材料和人員兩方面的問題。例如：與建筑相關(guān)的工具、材料和設(shè)備隨意放置，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度導(dǎo)致施工程序無規(guī)可循，施工人員的素質(zhì)水平較低，在施工過程中甚至偷懶，未能積極地參與到施工中。加之，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境臟、亂、差，不但浪費(fèi)了施工資源和人力，更重要的是加大了安全事故發(fā)生的可能性，同時(shí)，建筑企業(yè)沒有設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和與之有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理分工不明確，責(zé)任不分明，整體的施工管理水平不高。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)制的不健全影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工，在很大程度上制約了施工企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

1.3安全意識(shí)缺乏的問題

在高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須設(shè)置安全警示牌，這樣做的目的主要是為了保證過路以及施工人員的安全，起到一個(gè)警示的作用。然而，在具體的施工過程中，這種牌子以及標(biāo)語的數(shù)量是十分有限的，加上位置較為隱蔽，難以被人注意到。若有關(guān)的企業(yè)部門一直不去關(guān)注此問題，那么在施工現(xiàn)場(chǎng)則容易出現(xiàn)安全事故。對(duì)于施工企業(yè)來說，若無法確保工程的施工質(zhì)量，那么工程的施工進(jìn)度也是比較難以控制的。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題是比較多的。例如，一些施工人員沒有注意安全防范措施，沒有配備護(hù)具、安全帽等等。

1.4拖延進(jìn)度的問題

高層建筑施工的進(jìn)度管理對(duì)于施工整個(gè)過程而言是十分重要的，

如果不能有效地控制施工進(jìn)度，不正常有序的施工，盲目去趕工難免

會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成

本的增加。而如果進(jìn)度控制力度不夠不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)

現(xiàn)，它還會(huì)影響到工程的質(zhì)量和成本。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的相關(guān)措施

2.1加強(qiáng)施工單位的管理意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)工種、崗位眾多，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常復(fù)雜。而在施工場(chǎng)所進(jìn)行施工管理活動(dòng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的人員是一個(gè)非常重要的管理對(duì)象，因此，要充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)人員的主體作用，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的共同參與管理的意識(shí)。我們必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，明確安全考核制度、方案編制審查制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，來保證施工進(jìn)度的安全運(yùn)行。施工時(shí)，為了杜絕安全事故，要經(jīng)常居安思危，并事先建立健全重大事故應(yīng)急救援體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生時(shí)能夠反應(yīng)迅速，措施合理有效。而由于施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)一系列的矛盾和問題，須對(duì)此類問題進(jìn)行及時(shí)、果斷的處理，確保施工的進(jìn)度。同時(shí)，在平常生活中，應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)和諧教育，開展各種有助于增進(jìn)團(tuán)結(jié)的活動(dòng)。最后，對(duì)于施工人員來說，要時(shí)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并定期地進(jìn)行培訓(xùn)考試，以加強(qiáng)其施工質(zhì)量和安全意識(shí)，確保施工安全、有序地進(jìn)行。

2.2提高技術(shù)的管理

在高層建筑現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工時(shí)，必然需要應(yīng)用到各項(xiàng)施工技術(shù)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工的成本、質(zhì)量及其進(jìn)度。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理模式，使得這些技術(shù)更為規(guī)范。針對(duì)施工中可能產(chǎn)生的問題，企業(yè)內(nèi)部需要作出一個(gè)技術(shù)層面的分析，并且制定出一個(gè)合適的施工方案。在這個(gè)過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的關(guān)注程度，比如在進(jìn)行施工圖紙的繪制時(shí)，要先對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí)，熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，合理地優(yōu)化項(xiàng)目施工中的各個(gè)程序，同時(shí)，了解施工隊(duì)伍的水平，對(duì)施工條件作出有效、科學(xué)的評(píng)估。并且要特別注意制定出一個(gè)清楚的結(jié)構(gòu)。一直到施工方案的制定，都必須將這種思想貫徹下去。在對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)編輯時(shí)，要合理規(guī)劃，抓住工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應(yīng)用到施工中。而在一項(xiàng)工序完成以后，要等對(duì)下一步工序有了明確的操作才可進(jìn)行，換言之，便是要做好技術(shù)交底工作，讓施工人員明晰自身的職責(zé)與任務(wù)，從而加快各項(xiàng)目標(biāo)的完成，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。我們還需要不斷地提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，從而確保施工過程的高效率，同時(shí)，安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是預(yù)防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工時(shí)要對(duì)全程實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這就表明除了改善事后的質(zhì)量控制工作，還必須做好事先的工作。還要注意加強(qiáng)全員質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。在實(shí)際的工作中，應(yīng)盡可能地將質(zhì)量控制和個(gè)人的利益結(jié)合，創(chuàng)建出一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高施工人員的工作熱情以及加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。做好工序質(zhì)量驗(yàn)收工作。在這個(gè)過程中，若觀察出任何一道不符合要求的工序，應(yīng)立即將其列出，督促其作出整改。

3. 結(jié)語

綜上所述，我們都應(yīng)明白，要想高層建筑有較好的質(zhì)量，杜絕安全事故出現(xiàn)，我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理。優(yōu)化管理主要是從人員和技術(shù)兩方面的角度來實(shí)行。對(duì)人員來說，我們要加強(qiáng)人員的組織管理和素質(zhì)的提升，并強(qiáng)化管理人員有關(guān)施工管理方面的意識(shí)。就技術(shù)而言，我們必須不斷引進(jìn)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才的培養(yǎng)?？傊?，企業(yè)要不斷優(yōu)化管理方法，加強(qiáng)管理水平，這樣才能促進(jìn)高層建筑長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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必須建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展專業(yè)評(píng)估工作；在這之后，需要簽好承包經(jīng)營合同，仔細(xì)地落實(shí)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，如監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，使得施工效果更佳。