新時期國有企業(yè)引進成熟人才的對策

徐銳

[摘 要] 新時期國有企業(yè)在引進成熟人才過程中要確保引進的人才德才兼?zhèn)?。因此，國有企業(yè)要依據(jù)“人適其事，事得其人，人盡其才，事竟其功”的配置原則，及“公平、公正、公開”的招聘原則，及時制定下發(fā)公司成熟人才招聘方案，做到全面綜合考慮，考試擇優(yōu)錄用。同時，人才引進過程中，要實現(xiàn)減環(huán)節(jié)、減材料、減時限、零跑動，確保成熟人才“秒批”進入。

[關鍵詞] 國有企業(yè) 人才引進 德才兼?zhèn)?核心競爭力

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

國有企業(yè)引進成熟人才，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高企業(yè)競爭力的需要。企業(yè)要發(fā)展，就需要有一支過硬的科技人才隊伍，特別是引進攜帶項目和科技成果到企業(yè)的外國專家或團隊，這對企業(yè)發(fā)展具有核心競爭力，能夠引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這就需要國有企業(yè)營造主動作為氛圍，塑造員工陽光心態(tài)，不斷加強引進人才的思想教育，重塑公共服務精神。

一、啟動引進人才承諾制服務模式，構(gòu)建透明權(quán)責體系

國有企業(yè)在引進成熟人才過程中，要將核查端口后移，通過業(yè)務相關申報材料的完整性、一致性、合規(guī)性進行核查。通過業(yè)務抽查、定期返查、交叉檢查等方式，加強對審批業(yè)務的事后監(jiān)管，率先建立誠信申報機制。通過查詢個人信用信息，為信用記錄良好、誠實守信的申請人提供“秒批”便利服務。

國有企業(yè)要善于提升成熟人才的工作能力，強化引進人才的責任感和使命感，健全引進人才的問責體系，解決引進人才的問責困境。在成熟人才引進過程中，國有企業(yè)要理順上級機關與基層政府關系、部門間關系、自由裁量權(quán)與依法行政關系，合理劃分政府職能[1]；要建立并公開責權(quán)清單，健全問責機制。

在引進成熟人才過程中，要正確處理權(quán)力與責任關系，要敢于為引進成熟人才的人力資源部門放權(quán)，增強人力資源部門從業(yè)者的主體意識和主動作為自覺性。還可以寬容引進人才過程中可能出現(xiàn)的失敗問題，鼓勵人力資源部門從業(yè)人員大膽實踐，勇于創(chuàng)新。

在專業(yè)人才引進方面，對于選拔具有突出貢獻的引進人才，在管理期內(nèi)要給予每人每月享受一定的工作津貼。在高新人才市場智能化系統(tǒng)中，在從求職者入場、簡歷投遞、崗位一對一面試到面試結(jié)果記錄的過程中，要充分采用人工智能的方式，讓成熟人才能夠融入國有企業(yè)中，成為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主流。

二、整合各類資源，建立成熟人才引才項目儲備庫

國有企業(yè)在引進成熟人才過程中，要不斷整合各類資源，建立引才項目儲備庫，準確掌握各類人才儲備情況，采取多種措施，為企業(yè)在專業(yè)人才引進和技能培訓中提供服務，盡力支持入庫企業(yè)發(fā)展。

國有企業(yè)人力資源部門還要采取靈活多樣的方式，樹立柔性引才理念，不求所有，但為我所用，積極與省內(nèi)外科研院所專家合作，注重培育一批有潛力的骨干企業(yè)和新經(jīng)濟組織，使之成為引才工作持續(xù)發(fā)展的源泉。

定期開展成熟人才引進活動，為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)特點，詳細向引進的成熟人才介紹自身發(fā)展和技術優(yōu)勢，提出技術設想，表達企業(yè)引進人才的愿望。并要與引進人才進行深度對接，帶領成熟人才實地參觀考察公司發(fā)展情況，商定引進工作具體合作事項。

引進人才過程中，國有企業(yè)要重點考查應聘人員專業(yè)知識、協(xié)調(diào)管理、問題分析等綜合素質(zhì)。國有企業(yè)要向應聘成熟人才講解企業(yè)崗位工作特點和職責，專業(yè)管理人員要對引進人才提出的每個問題進行詳細講解，使人才選拔、儲備、培養(yǎng)等工作為企業(yè)發(fā)展建設提供支撐。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化建設，推動企業(yè)引進成熟人才工作

國有企業(yè)在引進成熟人才過程中，要大力推進執(zhí)行力和領導力建設。國有企業(yè)在依法治企制度建設中，黨政領導班子要以身作則，大力推進領導力和執(zhí)行力建設。公司堅持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導人、凝聚人、激勵人，帶頭學習、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化，強化廣大干部員工大局意識、責任意識、自律意識。

國有企業(yè)在引進成熟人才時，還應大力推進企業(yè)倫理道德建設[2]。公司在依法治企制度建設中，要重誠信，守原則，重執(zhí)行，守承諾，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范，使統(tǒng)一企業(yè)文化成為引進成熟人才的道德基礎和行動指南，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。通過落實公司社會責任準則，推進社會責任管理實踐，努力建設和諧企業(yè)。

引進成熟人才要堅持以人為本，大力推進激勵體系建設。在依法治企制度建設中，國有企業(yè)要堅持以人為本，把統(tǒng)一企業(yè)文化作為人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設和弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化落實情況作為各級領導干部業(yè)績考核內(nèi)容。

國有企業(yè)要高度重視成熟人才引進工作，根據(jù)公司情況制定公開招聘成熟人才相關方案。成熟人才的引進還要經(jīng)過層層審核和嚴格把關，以檢驗應聘人員的能力、組織契合、發(fā)展?jié)摿Φ葘I(yè)綜合考評[3]。

四、進一步充實成熟人才招聘體系，建設一支特別優(yōu)秀的科技人才隊伍

國有企業(yè)依據(jù)“人適其事，事得其人，人盡其才，事竟其功”的招聘原則，對成熟人才實施擇優(yōu)錄取，有效實現(xiàn)優(yōu)化科技人才隊伍，提高科技人員素質(zhì)，使成熟應聘人才能夠遵守國家法律法規(guī)，模范遵守社會公德，具有良好的思想品質(zhì)和道德素質(zhì)。

成熟人才招聘要根據(jù)國有企業(yè)的統(tǒng)一部署，公司應根據(jù)應聘人才的考試成績，擇優(yōu)錄用，未按規(guī)定時間報到的視為自行放棄錄用資格。國有企業(yè)要搭建企業(yè)與各類人才交流對接服務平臺，更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展提供人才智力保障，國有企業(yè)在現(xiàn)場招聘的同時，還應當舉辦網(wǎng)絡招聘，多渠道實現(xiàn)用人單位與各類人才的有效對接。

國有企業(yè)要為成熟人才搭建發(fā)展平臺，助力成長性企業(yè)發(fā)展，為形成經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)營造氛圍。國有企業(yè)要和各類人才構(gòu)筑良性互動的高效擇業(yè)平臺，為企業(yè)與經(jīng)濟高度融合帶來更多契機。

國有企業(yè)人力資源部門要緊鑼密鼓地為成熟人才搭建相互聯(lián)系的平臺。實踐證明，樹立正確的招聘理念，有利于成熟人才找到適合自己的工作，并在今后的工作中克服困難、做出成績。樹立正確的招聘觀，摒棄陳舊的思想，樹立招聘成熟人才能夠促進發(fā)展的觀念。

五、積極發(fā)揮人才招聘平臺優(yōu)勢，助力企業(yè)招才引智工作落地生根

國有企業(yè)要不斷升級服務人才的社會保障體系，增強對中高端人才的吸引力。招聘企業(yè)要為成熟人才提供豐富福利，帶薪年假、交通補貼、午餐補貼、定期體檢、節(jié)日禮物、年度旅游等標配[4]。

招聘成熟人才，需要滿足國有企業(yè)發(fā)展人才需求。國有企業(yè)在實現(xiàn)跨越式發(fā)展，對高素質(zhì)、高技能人才需求強烈。因此，國有企業(yè)需要在招才引智工作中，目標明確，提高招聘人才起點，看重科技創(chuàng)造能力，讓招聘的成熟人才能夠創(chuàng)造更多的社會價值。

國有企業(yè)招聘成熟科技人才有利于企業(yè)工作更快步入正軌，也有利于吸收外來優(yōu)秀經(jīng)驗。戰(zhàn)略研究業(yè)務崗位，要求其具備多年相關領域從業(yè)經(jīng)驗，要懂得戰(zhàn)略研究、管理咨詢等相關工作經(jīng)驗[5-7]。

六、結(jié)語

國有企業(yè)在成熟人才招聘過程中，要能夠分析市場需求，依據(jù)客戶特點制定全方位解決企業(yè)人才招聘的相關技術方案，能夠梳理用戶需求及信息，對接內(nèi)容生產(chǎn)，配合其他需求。現(xiàn)如今，社會發(fā)展已經(jīng)進入了一個處處需要數(shù)據(jù)的時代。

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