校辦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對方法初探

李納

摘要：校辦企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位。為推進校辦企業(yè)不斷改革的進程需要發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從當(dāng)前校辦企業(yè)發(fā)展情況來看，就需要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，使得校辦企業(yè)財務(wù)管理能力提高。對于校辦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，就需要相應(yīng)的財務(wù)對策解決。本論文針對校辦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對方法展開研究。

關(guān)鍵詞：校辦企業(yè);財務(wù)管理;存在的問題;應(yīng)對方法

校辦企業(yè)的管理中，財務(wù)管理所發(fā)揮的作用是需要高度重視的。隨著校辦企業(yè)改革的進一步推進，對財務(wù)管理有了更高的要求，還提高了財務(wù)管理水平。對于當(dāng)前財務(wù)管理中所存在的問題，就需要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理管理水平，使得校辦企業(yè)管理能力進一步加強。

一、校辦企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

（一）校辦企業(yè)財務(wù)管理中會計成本核算不全面

高校校辦企業(yè)雖然經(jīng)歷了一段時期的發(fā)展，但卻在經(jīng)營管理的過程中，由于會計制度在會計核算的過程中不統(tǒng)一，就會導(dǎo)致工作中仍然存在著不完善的問題。在制度改革還沒有進行之前，高校校辦企業(yè)存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明確的問題，必然會導(dǎo)致成本核算問題出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在信息不夠全面，核算的結(jié)果不真實，企業(yè)利潤核準上存在問題。一些校辦企業(yè)中的會計人員所提供的核算結(jié)果缺乏真實性，包括高校校辦企業(yè)支付的企業(yè)員工工資在內(nèi)，以及部分費用都沒有按照要求計入到成本核算中，在一定程度上使得企業(yè)的利潤擴大了，與實際經(jīng)營狀況不符合。

比如，高校的建筑、機械設(shè)備等等，都是校辦企業(yè)的長期使用的，但在核算的時候沒有及時做好折舊提取工作，就會導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準確。

一些校辦企業(yè)沒有對收費項目進行嚴格管理，收入與所屬期間不匹配，還會出現(xiàn)收入與相關(guān)費用不匹配問題。

（二）校辦企業(yè)財務(wù)管理中存在監(jiān)督管理不到位的問題

校辦企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，由于數(shù)據(jù)分析的操作復(fù)雜，所涉及到的內(nèi)容非常多，沒有做好監(jiān)督控制工作，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不夠準確，結(jié)果上出現(xiàn)了失誤。校辦企業(yè)對財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析中，沒有嚴格按照流程進行，將相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)沒有分析到位，更沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系建立起來，沒有制定有效的管理規(guī)范，使財務(wù)數(shù)據(jù)分析沒有按照規(guī)范執(zhí)行，使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析中所獲得的結(jié)果失真。財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，由于所獲得的結(jié)果沒有接受驗證，當(dāng)對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行比較的時候，就會發(fā)現(xiàn)有遺漏的數(shù)據(jù)信息。當(dāng)出現(xiàn)不正確的數(shù)據(jù)信息的時候，沒有及時處理，使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析所獲得的結(jié)果沒有達到預(yù)期的準確可靠性。

二、校辦企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策

（一）校辦企業(yè)財務(wù)管理要強化成本核算機制

校辦企業(yè)需要建立員工激勵機制，及時改進成本核算中所存在的各種問題，還要做好分析工作，加強成本核算監(jiān)督工作，由專門的人員監(jiān)督，并將責(zé)任落實到人。這樣，可以讓企業(yè)的利潤更加清晰、真實。校辦企業(yè)也可以通過運行激勵機制，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要嚴格執(zhí)行，鼓勵企業(yè)優(yōu)秀的人才。校辦企業(yè)還可以嘗試著執(zhí)行年薪制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯建立關(guān)聯(lián)性，將雙方的利益緊密聯(lián)系，使得員工將自己的發(fā)展與企業(yè)的建立關(guān)聯(lián)，有助于更好地企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標。

在現(xiàn)階段，校辦企業(yè)與普通的社會企業(yè)相比，學(xué)校的企業(yè)財務(wù)管理中會存在的一些問題，出現(xiàn)漏洞的主要原因是內(nèi)部審計不到位，因此要做好審計工作，做到監(jiān)督和審查到位。校辦企業(yè)經(jīng)營決策要基于財務(wù)數(shù)據(jù)信息執(zhí)行，健全內(nèi)部規(guī)章制度并落實到位，從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)管，做到實時監(jiān)督。

（二）對收費項目分門別類

明確收入所屬期間并明確所屬相關(guān)費用，對收費項目進行真實準確的財務(wù)核算。

（三）采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)解決校辦企業(yè)的經(jīng)費問題

校辦企業(yè)的財務(wù)管理中要合理調(diào)用資金，提高資金利用率，有效控制企業(yè)的財務(wù)費用及各項管理費用。在具體財務(wù)管理工作中采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法，可以獲得良好的管理效果。在校辦企業(yè)的運營的過程中，根據(jù)相關(guān)規(guī)范對資本進行合理控制，可以提高資金運轉(zhuǎn)效率，以最低成本提高經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的校辦企業(yè)發(fā)展環(huán)境中要提高競爭力，就需要財務(wù)管理能力不斷提高。面對校辦企業(yè)的業(yè)務(wù)水平的不斷更新，就需要校辦企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對于財務(wù)管理缺陷要高度重視，根據(jù)校辦企業(yè)的實際情況采取相應(yīng)的管理措施解決，對于學(xué)校的發(fā)展也非常有幫助。

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