柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

肖建華

摘 要 近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了較為快速地發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法、模式等也在隨之與時(shí)俱進(jìn)。在諸多現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式中，柔性管理是其中一種有著較大優(yōu)勢(shì)的管理方式，并且逐漸在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，該種方式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式的缺陷，有利于工作人員合作意識(shí)的增強(qiáng)、創(chuàng)造能力的提升以及提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅提升。文章結(jié)合對(duì)柔性管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的分析，探討而來(lái)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效益的有效提升提供參考。

關(guān)鍵詞 柔性管理 經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

（一）能夠在較大程度上提升員工工作積極性

對(duì)于企業(yè)發(fā)而言，員工不但是其發(fā)展國(guó)過(guò)程中的主體，更是企業(yè)最為重要與關(guān)鍵財(cái)富。在較大程度上，員工對(duì)待工作的態(tài)度及其表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)，是企業(yè)生存、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的直接反映。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，信息技術(shù)等的高科技大量涌現(xiàn)，加之高等教育的普及推動(dòng)，現(xiàn)階段企業(yè)員工的技能水平與素質(zhì)得到較為普遍的提升?；诖朔N情況，柔性管理的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理過(guò)程中得到了更大程度的發(fā)揮，更好地為員工創(chuàng)造和提供自由、平等的工作環(huán)境，使企業(yè)員工能夠更加高效地發(fā)掘、發(fā)揮自身的潛力與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)起員工工作熱情。進(jìn)而能夠?qū)⑷硇闹鲃?dòng)積極地投入工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。柔性管理方式的應(yīng)用需要輔以有效的激勵(lì)手段進(jìn)行配合，并基于企業(yè)實(shí)際情況以及激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行區(qū)別性等待，更好地迎合企業(yè)員工發(fā)展需要。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是傳統(tǒng)激勵(lì)模式下應(yīng)用最為主要的獎(jiǎng)勵(lì)方式，而在實(shí)際上這種方式存在較大的局限性。柔性管理模式下的激勵(lì)方式可以按照企業(yè)員工在各個(gè)不同時(shí)期需求，合理地選擇激勵(lì)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度，更好地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）能夠大幅提升企業(yè)生產(chǎn)效率

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的生活水平得到了較大幅度的提升，在日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需下人們對(duì)于產(chǎn)品性能有了更多、更高的要求?；诖?，企業(yè)為滿足社會(huì)發(fā)展與消費(fèi)需求必須確保產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化與高質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時(shí)代，面對(duì)日益繁榮的市場(chǎng)以及越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品的多樣性與創(chuàng)造性豐富了消費(fèi)者的選擇。因此，企業(yè)想要激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)出多樣性、創(chuàng)造性的產(chǎn)品，以此留住與吸引客戶。柔性管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，充分地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升?？梢?jiàn)，柔性管理對(duì)于企業(yè)而言可以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地留住與吸引客戶。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用分析

（一）以柔性管理結(jié)構(gòu)確保企業(yè)溝通渠道暢通

企業(yè)在制度上進(jìn)行柔性化改革，其主要體現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)上的改變，其目的是為有效解決基層員工與管理層之間出現(xiàn)的溝通不暢現(xiàn)象。這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效精簡(jiǎn)，避免管理者與基層工作員工之間形成溝通不暢的問(wèn)題，同時(shí)設(shè)立其有效的信息傳遞通道，確保基層工作人員在特殊情況下也能夠直接與管理層進(jìn)行對(duì)話、溝通，及時(shí)的解決生產(chǎn)、管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。除此之外，也要求管理層應(yīng)及時(shí)地把握住企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的整體過(guò)程。采用柔性管理方式對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔化管理，提高了企業(yè)管理、生產(chǎn)信息的傳遞效率，促進(jìn)和保障了管理指令的有效執(zhí)行，進(jìn)而使得企業(yè)管理的效率與科學(xué)性都得到了較大幅度的提升。

（二）以柔性管理豐富企業(yè)產(chǎn)品類型

以人為本是柔性的管理模式在管理理念上的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)，可以使企業(yè)員工的工作熱情得到較為充分的調(diào)動(dòng)、激發(fā)，使得員工在變化發(fā)展的市場(chǎng)中能夠更好地發(fā)揮其創(chuàng)造性，基于滿足消費(fèi)需求為目標(biāo)的生產(chǎn)理念，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化與產(chǎn)品類型的多元化發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)著管理核心與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而柔性管理造就的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化成果體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)靈敏度?？梢?jiàn)，企業(yè)產(chǎn)品的多樣化結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式革新的重要體現(xiàn)與應(yīng)用。柔性管理主要是通過(guò)提高產(chǎn)品研發(fā)水平，強(qiáng)化人才建設(shè)等具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化生產(chǎn)。企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，然而市場(chǎng)對(duì)與產(chǎn)品的需求是在不斷地變化的，這就要求企業(yè)的市場(chǎng)管理人員及其他專業(yè)高素質(zhì)人才具備較為敏銳的市場(chǎng)觀察力。追根究底高素質(zhì)、高水平人才才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成，柔性管理的應(yīng)用能夠激發(fā)員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造潛能，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

（三）以柔性管理提升企業(yè)管理效率

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要平衡其不同時(shí)期柔性與剛性管理體系比重。即便是柔性管理是創(chuàng)新與改造傳統(tǒng)管理方式的重要體現(xiàn)，然而剛性管理在其過(guò)程中也發(fā)揮了極為重要的作用，及時(shí)有所不足也不應(yīng)全盤否定，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩者的緊密管理與互補(bǔ)管理。剛性管理是較為主流的傳統(tǒng)管理模式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度化與規(guī)范化的重要保障。而柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中重要組成部分，是基于傳統(tǒng)模式對(duì)以人為本理念的有效落實(shí)，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作較高效率及靈活性?？梢?jiàn)，柔性管理應(yīng)以剛性管理基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中唯有做好平衡兩者的管理比重，方可實(shí)現(xiàn)管理效率最大化。

（四）以柔性激勵(lì)構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

柔性管理，是基于對(duì)傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新與發(fā)展，不但體現(xiàn)在對(duì)管理結(jié)構(gòu)的改革方面，而且在激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方面也有著重要體現(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)與精神激烈是完備的柔性激勵(lì)機(jī)制所必須包括的兩個(gè)方面。以人為本的柔性管理，更加重視員工在精神、價(jià)值體現(xiàn)方面的需求，以和諧的方式為員工營(yíng)造較為自由寬松的工作氛圍，使員工的積極性與主動(dòng)性在實(shí)際工作中得到更好的激發(fā)，以及更好地發(fā)揮自身創(chuàng)造潛力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)多樣化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工技能、素質(zhì)提升的雙贏。企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，是企業(yè)高效運(yùn)行的重要體現(xiàn)，同時(shí)也體現(xiàn)著企業(yè)員工良好的工作面貌。柔性管理的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)模式的僵化管理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具人文氣息，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧環(huán)境氛圍，提高了員工工作的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的管理效益。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)管理模式中，柔性管理是一種創(chuàng)新型的管理方式，以更加靈活的要求對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，以及通過(guò)打造高效、暢通的上下交流方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性與創(chuàng)造性的有效提升，使員工能夠?qū)Χ嘧兊氖袌?chǎng)要求及時(shí)作出正確反應(yīng)，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等措施提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地滿足消費(fèi)需求，使企業(yè)更具活性和競(jìng)爭(zhēng)力，所以值得有效推廣與應(yīng)用。

（作者單位為寧波裕民機(jī)械工業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊煒，應(yīng)建仁.試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013（14）：28.

[2] 張雅婷.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的意義與運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（06）：44.

[3] 邱華.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（11）：69.

[4] 張長(zhǎng)城.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2015（9）：80-87.

[5] 王磊.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用及應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（17）：52.

[6] 張建軍，須連榮.淺談柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（11）：51.