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    對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的探究

    2019-05-15 06:17:08衣元元
    市場(chǎng)觀察 2019年3期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集團(tuán)企業(yè)

    衣元元

    摘要:近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,社會(huì)分工更加精細(xì)化,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中集團(tuán)企業(yè)要想贏得一線生機(jī),就必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行深入探討和開(kāi)拓創(chuàng)新。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理與再造使企業(yè)管理模式得到了不斷優(yōu)化,通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效整合構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,大大降低了企業(yè)在管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理成本,全面提升了企業(yè)的工作效率,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。因此,為了能夠盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,我國(guó)企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式,集團(tuán)企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)模效應(yīng),就必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行重新整合和優(yōu)化,徹底轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中存在的業(yè)務(wù)流程混亂、拖沓冗長(zhǎng)的問(wèn)題。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),高度關(guān)注集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展特點(diǎn),同時(shí)更實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,在提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí),合理規(guī)避和防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的蛻變,為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升提供了強(qiáng)大的后援支持,同時(shí)為地方企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文將以A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀作為研究切入點(diǎn),結(jié)合該集團(tuán)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),提出優(yōu)化該公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效建議,從而對(duì)我國(guó)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。

    關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略探究

    雖然現(xiàn)在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,全球已經(jīng)邁入經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代。目前全球經(jīng)濟(jì)正處于數(shù)據(jù)爆炸式的新時(shí)期,隨著集團(tuán)企業(yè)所面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷復(fù)雜化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)如何才能從龐大的大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息,已經(jīng)成為各集團(tuán)高度關(guān)注和亟待正視的問(wèn)題。作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)共享以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享和財(cái)務(wù)管理的全面整合,從而使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,大大節(jié)約了人工成本,促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是由上世紀(jì)80年代初美國(guó)福特公司最早建立的,經(jīng)過(guò)運(yùn)行后成效顯著,并逐漸在歐美等國(guó)家盛行。這種模式上世紀(jì)90年代傳入我國(guó),為了能夠盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢(shì),我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)率先在企業(yè)內(nèi)部建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,逐漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)換為集中共享模式。

    一、相關(guān)概念闡述

    2.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是適用于大中型企業(yè)的、將處于不同國(guó)家、不同地點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸集到某一處,集中進(jìn)行處理工作的一種管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)是管理方式和方法的一種創(chuàng)新。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建使企業(yè)的整體運(yùn)行效率不斷提升、管理水平顯著提高,充分的體現(xiàn)出管理和控制活動(dòng)的創(chuàng)新。

    2.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)共享模式的比較

    信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多集團(tuán)企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),將財(cái)務(wù)管理集中在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化方面。目前我國(guó)大部分集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,如:資源具有較強(qiáng)的分散性、業(yè)務(wù)具有一定的廣泛性,同時(shí)各分公司或子公司在管理中出現(xiàn)了各自為政的現(xiàn)象,并且在業(yè)務(wù)具體實(shí)施以開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)了相互脫節(jié)的問(wèn)題,從而使得很多集團(tuán)企業(yè)管理成本不斷飆升。正是基于此一些集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探究,并結(jié)合集團(tuán)自身的特點(diǎn)進(jìn)行了創(chuàng)新。要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中拓展市場(chǎng)份額、贏得一席之地,就要求集團(tuán)企業(yè)高度關(guān)注集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,探討全新的財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展中逐漸顯現(xiàn)出一些問(wèn)題,通過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建有效解決了集團(tuán)企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以高速發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)、為支撐、為依托,對(duì)基層企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,將原本分散處理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一起統(tǒng)一進(jìn)行核算和控制,然后再為廣大客戶提供共享服務(wù),從而有效的提升了集團(tuán)企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率,科學(xué)的、有效的控制了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,它降低了企業(yè)的管理成本,很多集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)㈥P(guān)注點(diǎn)集中在核心價(jià)值業(yè)務(wù)上,從而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析——以A公司為例

    3.1 A公司基本情況介紹

    A公司創(chuàng)建于1954年,隸屬北京建工集團(tuán)。歷經(jīng)時(shí)代風(fēng)雨,企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng),目前已成為全國(guó)最大、最具實(shí)力,集機(jī)電安裝、市政、建筑、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、機(jī)電深化設(shè)計(jì)、投融資擔(dān)保等多板塊為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)額、產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),多年以來(lái)位于同行業(yè)前列?,F(xiàn)有全資子公司、控股參股公司、合資公司、專業(yè)分公司及區(qū)域分公司,擁有辦公及生產(chǎn)用地10余萬(wàn)平方米,企業(yè)員工近2000人。建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng),這在很大程度上決定了建筑企業(yè)的生產(chǎn)組織模式,同時(shí)更決定了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上應(yīng)該采用分散式的管理模式。

    A公司原來(lái)主要采取的是兩級(jí)管理模式,即:集團(tuán)——二級(jí)公司這樣的形式。A公司的每一家分公司作為一個(gè)基本的生產(chǎn)單位,必須結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)設(shè)立專門(mén)的獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理部門(mén),在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配置了四人,主要是:主管、會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納等。由此可以看出,A公司原來(lái)所采取的財(cái)務(wù)管理模式與本企業(yè)始終倡導(dǎo)的“高效、精簡(jiǎn)”、“全面提升項(xiàng)目施工的毛利率” 這兩個(gè)管理目標(biāo)相違背。A公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,各分公司管理的項(xiàng)目數(shù)量較多,少則十幾個(gè),多則上百個(gè),這些項(xiàng)目都?xì)w分公司的幾名財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,這與該公司提出的關(guān)于內(nèi)部控制的要求并不吻合,長(zhǎng)此下去必將為企業(yè)、建筑工程項(xiàng)目、個(gè)人等帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

    3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)成效

    (1)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

    A公司通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,徹底解決了在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下存在的效率問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、監(jiān)控問(wèn)題、成本問(wèn)題,業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化大大提升了該公司的運(yùn)作效率和管控能力。

    (2)大幅減少了財(cái)務(wù)成本的發(fā)生

    A公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大大降低了管理運(yùn)營(yíng)成本。在實(shí)施共享前,A公司各分公司的很多財(cái)務(wù)工作人員從事著相同的崗位,處于這些崗位上的會(huì)計(jì)人員多達(dá)100多人,每月要處理4000余條會(huì)計(jì)分錄;在共享服務(wù)中心該公司的賬務(wù)審核工作和流程變得更加簡(jiǎn)單、規(guī)范化,大量的工作由系統(tǒng)自動(dòng)完成,這在很大程度上節(jié)約了人力成本,全面提升了處理效率。

    (3)加強(qiáng)了集團(tuán)的管控力度

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)全面提升了該公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力和水平,例如:該集團(tuán)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以通過(guò)規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理流程、統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員完成自己的工作內(nèi)容;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建減少了該公司的管理層級(jí)。

    (4)顯著提升了工作效率和服務(wù)質(zhì)量

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后,該公司其他部門(mén)從內(nèi)部機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為客戶的新角色,這就使得共享服務(wù)中心能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提供更好的、高質(zhì)量的服務(wù)。

    A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)以來(lái)客戶滿意度從原來(lái)的40%上升到90%以上。但是我們還必須看到在成績(jī)的背后A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還存在一些問(wèn)題。

    3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

    (1)定位不準(zhǔn)確

    A公司在成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之初就將其職能定位在“共享”二字上,忽略了“服務(wù)”這兩個(gè)字。A想要通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,并且能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策等提供更為詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐和服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的、全新的財(cái)務(wù)管理模式。但是由于該公司對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位不準(zhǔn)確,存在偏頗,單純的將,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理解為:僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)集中核算的組織機(jī)構(gòu),忽視了對(duì)數(shù)據(jù)的創(chuàng)造和分析職能作用的發(fā)揮。這種存在差距的定位對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的整體運(yùn)行帶來(lái)了影響,也使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建失去了實(shí)際意義。

    (2)共享中心工作人員存在高離職率的問(wèn)題

    由于該集團(tuán)成立共享服務(wù)中心后,組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程單調(diào)等問(wèn)題,導(dǎo)致該中心的工作人員離職率較高。例如:共享中心有的工作人員工作單一、重復(fù)量大,在這種長(zhǎng)時(shí)間大量重復(fù)的工作中很容易讓員工感到厭煩和抵觸;共享中心扁平化的組織結(jié)構(gòu)限制了很多員工的提升空間,很多員工為了自身的工作前景、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃而選擇離職。

    (3)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能?chē)?yán)重不足

    A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、理論知識(shí)、專業(yè)水平等都提出了更高的要求,然而縱觀該公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),財(cái)務(wù)人員缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)能力。例如:A公司有的財(cái)務(wù)工作人員學(xué)歷不高,再加之缺乏科學(xué)的培訓(xùn)、系統(tǒng)的深入學(xué)習(xí),從而導(dǎo)致部分員工在崗位上缺乏知識(shí)體系、眼界狹窄,這樣的財(cái)務(wù)人員根本不能為企業(yè)的決策者提供所需要的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。

    (4)加大了人員管理難度

    目前A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員存在管理難度大的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在由于不同流程、不同崗位的設(shè)計(jì)在工作期間產(chǎn)生了不均衡工作量等方面,員工出于自身利益考慮會(huì)借此互相扯皮、相互推諉,從而加大了人員管理的難度。

    四、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用

    4.1有效降低成本

    集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最基本作用之一就在于降低成本。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前每一位員工的工作量并未達(dá)到飽和;在集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后下屬各分支機(jī)構(gòu)不再單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的崗位和工作人員,這就充分實(shí)現(xiàn)了在業(yè)務(wù)總量不變的情況下減少了業(yè)務(wù)人員、或者是在業(yè)務(wù)量增加的情況下工作人員總數(shù)不變的狀態(tài)。另外,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化,避免和消除了在工作中存在的重復(fù)性和多余性工作,大大提高了工作效率,從間接意義上降低了成本。

    4.2切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)制度

    集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠進(jìn)一步使財(cái)務(wù)制度落實(shí)到位,從而保證了財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性,提高了財(cái)務(wù)核算的一致性。一致性和規(guī)范性也是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的重要準(zhǔn)則。隨著集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)發(fā)展壯大后很容易產(chǎn)生膨脹心理,也很容易脫離總部的監(jiān)管,如果不能采取及時(shí)有效的措施加以控制和監(jiān)督,這些分支機(jī)構(gòu)就如同脫韁的野馬一樣難以控制。而實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和管理的難度。

    4.3提升了集團(tuán)的資金使用效率

    在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,集團(tuán)中的下屬各分公司資金處于獨(dú)立管理狀態(tài),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后,集團(tuán)可以將所有子公司的流動(dòng)資金統(tǒng)一放置到開(kāi)戶的資金池中,當(dāng)下屬某一個(gè)子公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),資金池就會(huì)主動(dòng)從另一家具有較多余額的子公司中,將相應(yīng)的資金劃撥給急需資金的子公司,從而有效的緩解了子公司的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,當(dāng)該子公司資金充裕時(shí),資金池會(huì)自動(dòng)將資金重新劃撥回另一家子公司,這樣就在兩家子公司之間完成了內(nèi)部借款的流程,大大提升了集團(tuán)的整體資金使用效率。同時(shí),資金池中的大量資金又能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的管理者進(jìn)行集中投資提供支持,從而發(fā)揮了資金的規(guī)模效應(yīng)。

    4.4有效增強(qiáng)了企業(yè)的納稅籌劃能力

    在傳統(tǒng)的日常稅務(wù)處理中,集團(tuán)各子公司的稅務(wù)會(huì)計(jì)只是針對(duì)單一稅種進(jìn)行納稅籌劃,并沒(méi)有將同稅種的納稅籌劃空間進(jìn)行統(tǒng)一集合,也沒(méi)有形成完整的納稅籌劃系統(tǒng)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后,肩負(fù)著下屬子公司的稅務(wù)繳納、納稅籌劃、相關(guān)稅務(wù)開(kāi)票、編制報(bào)告等工作,并成立了專門(mén)的納稅籌劃部門(mén),有專業(yè)人員為集團(tuán)進(jìn)行整體納稅籌劃,從而有效增強(qiáng)了集團(tuán)的納稅籌劃能力,

    五、對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)的措施與建議

    5.1實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)平臺(tái)的全面整合與優(yōu)化

    集團(tuán)企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況投入一定的資源,安排專業(yè)人士搭建功能完備的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行整合與完善,從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間、業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,一方面能夠有效確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性,另一方面使得企業(yè)的資金流、數(shù)據(jù)流、信息流在傳輸過(guò)程中更為順暢。

    5.2不斷創(chuàng)新的員工的管理模式

    集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的培訓(xùn)和管理,改進(jìn)對(duì)員工的管理模式。例如:集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)工作量法來(lái)測(cè)算崗位人員的配比,這樣做的主要目的是為了有效解決在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心月初月末、年終年末時(shí)由于工作量不等而造成的財(cái)務(wù)人員忙閑不均的現(xiàn)象;根據(jù)不同崗位的特性招聘專門(mén)的員工,在招聘過(guò)程中必須綜合考慮員工的溝通技巧、價(jià)值理念、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多方面的因素;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以建立輪崗計(jì)劃,為更多的員工提供晉升的機(jī)會(huì),以此來(lái)全面激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性。

    5.3構(gòu)建順暢的溝通渠道和機(jī)制

    為了保證集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)橄聦俑鲉挝惶峁┓?wù),應(yīng)構(gòu)建通暢的溝通渠道。構(gòu)建較為順暢的溝通機(jī)制,一方面彌補(bǔ)了各業(yè)務(wù)部門(mén)之間在業(yè)務(wù)上存在的分歧和意見(jiàn),強(qiáng)化了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)意識(shí);另一方面又有效的杜絕了額外增加問(wèn)題解決的難度、降低了時(shí)間成本的耗費(fèi)。

    5.4加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理

    這就要求集團(tuán)必須盡快制定全新的會(huì)計(jì)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)和體系,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作新進(jìn)行梳理和整合,并以此為基礎(chǔ)搭建會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái),使會(huì)計(jì)檔案管理工作向著數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如:集團(tuán)可以通過(guò)二維碼掃描、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)等全新的現(xiàn)代信息技術(shù)方式和手段,在有效降低會(huì)計(jì)檔案管理成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案的同步定位,并定期對(duì)快遞的紙質(zhì)檔案進(jìn)行復(fù)查,電子會(huì)計(jì)檔案必須妥善進(jìn)行保管,為防止數(shù)據(jù)丟失應(yīng)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的備份。

    5.5力爭(zhēng)得到企業(yè)高層管理者的認(rèn)同和支持

    集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建,要求集團(tuán)的高層管理者必須具備與敏銳的洞察力,正確的決策判斷力,先進(jìn)的管理理念和思想。例如:如果集團(tuán)的管理者在短期內(nèi)看不到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來(lái)的效果,很容易對(duì)其產(chǎn)生質(zhì)疑,這將嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,因此,集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建必須最大限度的贏得企業(yè)高層管理者的支持,并將其視為促進(jìn)企業(yè)增值一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不能存在短視、不能急于一時(shí)。

    (六)結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,隨著大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)企業(yè)的構(gòu)建和廣泛應(yīng)用,為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的跨區(qū)域延伸提供了助力。因此,集團(tuán)企業(yè)必須從內(nèi)部著手加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)和管理的步伐,在借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)代信息技術(shù)支撐下,找準(zhǔn)切入點(diǎn),為集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來(lái)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)全新的局面。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李甘霖,張慶龍.財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2016(5).

    [2]李聞一,朱媛媛,劉梅玲.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量研究[J].會(huì)計(jì)研究,2017(4).

    [3]陸培利.淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的利弊[J].會(huì)計(jì)師,2016(10):39-40.

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