汽車維修工施工管理創(chuàng)新及對策

肖伏生 錢小亮

【摘要】為確保汽車維修施工效果和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想觀念，推動汽車維修工管理創(chuàng)新是十分必要的。這樣既能促進(jìn)汽車維修工管理水平提升，還能更好規(guī)范汽車維修工各項工作。文章結(jié)合新時期汽車維修工的實際情況，就管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討分析，并提出對策，希望能為實際工作有效開展提供啟示。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工 施工 管理創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 進(jìn)度管理

汽車維修工施工中，綜合采取有效對策，加強(qiáng)管理是十分必要的。尤其是在新時期和新形勢下，對汽車維修質(zhì)量要求越來越高，更應(yīng)該加強(qiáng)汽車維修工管理。結(jié)合管理需要采取創(chuàng)新對策，促進(jìn)汽車維修工管理水平提高。但目前管理存在不足，制約汽車維修質(zhì)量和效益提高，應(yīng)采取完善措施。

一、汽車維修工施工觀念創(chuàng)新及其應(yīng)用

要實現(xiàn)汽車維修工施工管理創(chuàng)新，首先就要在觀念上創(chuàng)新，汽車維修工要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)落后的思想，用全新觀念指導(dǎo)實際工作。在汽車維修工施工中，其思想觀念占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，只有汽車維修工思想觀念實現(xiàn)創(chuàng)新，才能營造良好創(chuàng)新氛圍，才能推動施工管理創(chuàng)新。實際工作中要重視優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，加強(qiáng)汽車維修工培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。汽車維修工要善于應(yīng)用創(chuàng)新思維，以市場需求為出發(fā)點，充分認(rèn)識汽車維修工施工管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，將汽車維修工管理創(chuàng)新放在戰(zhàn)略高度，并將創(chuàng)新工作落到實處。此外，觀念創(chuàng)新還要適應(yīng)實際情況，不能局限于某一種固定模式，在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上結(jié)合實際不斷創(chuàng)新和完善，探索符合市場規(guī)律的管理模式。觀念創(chuàng)新應(yīng)該符合汽車維修工實際情況，滿足施工管理內(nèi)在要求，不斷提高汽車維修工創(chuàng)新意識，提升管理創(chuàng)新水平。

二、汽車維修工施工管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用

采用什么樣的管理模式，對協(xié)調(diào)汽車維修工各項工作，提高汽車維修工施工管理水平具有重要作用。新時期，一些汽車維修工管理模式比較落后，不能很好的適應(yīng)管理需要，有必要創(chuàng)新和改進(jìn)。管理模式選擇上應(yīng)建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)汽車維修工管理科學(xué)化，使管理模式既符合汽車維修特點，又符合管理自身特征，為創(chuàng)新汽車維修工施工管理奠定基礎(chǔ)。

三、汽車維修工施工進(jìn)度管理創(chuàng)新及其應(yīng)用

進(jìn)度管理是汽車維修工施工管理重要的組成?？茖W(xué)合理的工程進(jìn)度計劃能調(diào)動各種積極因素，使汽車維修建設(shè)收到最佳效益。因此，必須重視汽車維修施工進(jìn)度計劃的合理制定，具體做好以下工作。進(jìn)度計劃制定時從汽車維修整體出發(fā)，將其作為一個系統(tǒng)看待，將汽車維修的每個要素利用網(wǎng)格圖形模式，形象直觀表達(dá)出來，然后對圖形全面分析，對汽車維修需要使用的各種資源合理安排，預(yù)測汽車維修可能出現(xiàn)的不利因素，對汽車維修統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排。按目標(biāo)進(jìn)度計劃積極采取措施，保證汽車維修按方案和目標(biāo)進(jìn)行。汽車維修中由于各種情況會發(fā)生變化，因而進(jìn)度計劃要適當(dāng)調(diào)整，更好適應(yīng)新情況和新問題。

四、汽車維修工施工項目控制管理創(chuàng)新及其應(yīng)用

汽車維修工施工管理中，其重要的職能是項目控制。項目控制的目的是確保制定的項目計劃順利實施，保證汽車維修各項工作有序進(jìn)行，提高汽車維修效益。為實現(xiàn)對汽車維修施工的有效控制，一方面，要根據(jù)預(yù)先制定的控制目標(biāo)，按照規(guī)定展開汽車維修工作，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行，汽車維修目標(biāo)順利實現(xiàn)。另一方面，要對汽車維修各項工作及時衡量和評價，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。重視經(jīng)驗總結(jié)，防止類似問題出現(xiàn)。汽車維修施工控制分為事前控制、事中控制、事后控制三部分。事前控制主要做好圖紙會審和審核工作，優(yōu)化汽車維修方案，合理安排和組織汽車維修人員。事中控制主要是做好汽車維修現(xiàn)場管理工作，保證每道工序符合要求，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證汽車維修順利進(jìn)行。事后控制主要是做好汽車維修審核和驗收工作，保證各項工作按計劃完成，確保維修質(zhì)量。

五、汽車維修工施工技術(shù)管理創(chuàng)新及其應(yīng)用

技術(shù)管理對汽車維修施工管理具有十分重要的作用，管理創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新也是必要的。第一、重視新知識和新技術(shù)運用，采用全新管理經(jīng)營模式。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新要重視人才的作用，加快技術(shù)型人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型汽車維修專業(yè)人才，使他們具備良好的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)方面的知識，全面提高汽車維修人員素質(zhì)，為汽車維修提供人才儲備。第二、根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品，采用自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進(jìn)外資開發(fā)等多種方式開發(fā)新產(chǎn)品。但不管采取何種方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，都離不開技術(shù)支持，人才始終是技術(shù)創(chuàng)新的核心。因此，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時還要重視人才培養(yǎng)，改善汽車維修自身組織管理結(jié)構(gòu)，提高汽車維修人員綜合素養(yǎng)。此外，重視后備人才選撥，培養(yǎng)年青的汽車維修人員，讓他們積極參與到汽車維修研究和開發(fā)中，不斷豐富經(jīng)驗，為汽車維修提供人才支撐。

六、結(jié)束語

汽車維修施工管理創(chuàng)新具有重要作用。隨著市場競爭加劇，要想更好應(yīng)對競爭，占據(jù)有利地位，必須把握好機(jī)會，提高汽車維修水平。汽車維修施工管理中必須創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高汽車維修技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場需求提升企業(yè)文化品牌效應(yīng)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，提高汽車維修施工管理水平，增強(qiáng)工程管理創(chuàng)新意識，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，最終提高汽車維修施工質(zhì)量和效益。