分析比較國企與私企、外企的人才引進(jìn)競爭優(yōu)勢

張健

摘 要：所謂的人才引進(jìn)，就是指用人單位出于工作需要，按照相應(yīng)崗位的要求招聘人員。簡而言之，人才引進(jìn)就是引進(jìn)所需人才，是人力資源發(fā)展的一種形式。相較于技術(shù)引進(jìn)、專利買斷，人才引進(jìn)對于用人單位的發(fā)展而言更具有可持續(xù)性。本文對國企與外企、私企的人才引進(jìn)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行對比與分析，并結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)人才引進(jìn)現(xiàn)狀，對完善國有企業(yè)人才引進(jìn)的對策進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)樘岣邍笕瞬乓M(jìn)競爭優(yōu)勢，推動國企發(fā)展提供一點(diǎn)理論支持。

關(guān)鍵詞：國企? 外企? 私企? 人才引進(jìn)? 優(yōu)勢

當(dāng)前，我國市場競爭日益激烈，不同企業(yè)之前對人才的“爭搶”力度越來越大，不管是國企、外企還是私企，都在圍繞自身人力資源進(jìn)行建設(shè)與完善。當(dāng)然不可否認(rèn)的是，國企在與外企、私企的人才引進(jìn)競爭中是具有一定優(yōu)勢與劣勢的。針對此，本文圍繞國企與外企、私企的人才引進(jìn)競爭優(yōu)勢進(jìn)行比較與分析。

一、國企與外企、私企的人才引進(jìn)競爭對比

在人才引進(jìn)競爭方面，國企與外企、私企相對比必然存在一定的優(yōu)勢與劣勢，具體闡述如下：

首先就人才引進(jìn)理念而言，當(dāng)前相較于私企與外企，國有企業(yè)的人才引進(jìn)理念存在一定的偏差。一般情況下，很多國有企業(yè)都經(jīng)歷了較長的發(fā)展時間，其企業(yè)文化建設(shè)水平較高，人力資源工作相對完善，人力資源基礎(chǔ)比較牢固，再加上國企規(guī)模相對較大，企業(yè)內(nèi)部各單位配備比較齊全，能夠適應(yīng)各方面人才的需求，因此對人才的吸引力更強(qiáng)，這是一些中小型私企不具有的優(yōu)勢。當(dāng)然，國有企業(yè)在人才引進(jìn)方面更注重學(xué)歷與職稱標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)人才在崗位分配上可能也存在不合理現(xiàn)象。相比之下，私企與外企的人才引進(jìn)更注重實(shí)效性，尤其是外企的企業(yè)文化與人力資源理念比較先進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)更加完善，對當(dāng)下市場環(huán)境的理解也更透徹，引進(jìn)人才在崗位與工作分配上更加合理。

其次，從人才引進(jìn)的環(huán)境來看，一直以來國有企業(yè)具有一定的政策優(yōu)勢，特別是在吸納與培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生方面作出了巨大貢獻(xiàn)。而對于私企與外企而言，受限于自身人力資源建設(shè)環(huán)境的不足，這些企業(yè)往往需要更多即戰(zhàn)力為企業(yè)帶來更大價值，并不愿意付出成本進(jìn)行人才培養(yǎng)。與此同時，在薪資待遇方面，國有企業(yè)具有比較完善的績效制度，獎多罰少，但總體上來講更傾向于平均主義，這一形式有利有弊。站在人才的角度，他們能夠享受比較合理、穩(wěn)定的薪酬待遇，但對于突出人才而言他們與其他人之間的差異并不大，這顯然不利于他們工作積極性的提升，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)的人才流失問題也比較普遍。相對于國企，私企在薪酬與績效制度建設(shè)上就可能存在不完善的問題，這部分企業(yè)更注重發(fā)揮人力資源的價值，講究“多勞多得”，對于人才而言可能可以享受到更高的待遇但總體上來講并不穩(wěn)定，這也就造成私企也存在人才流失問題。

二、完善國企人才引進(jìn)的對策分析

（一）優(yōu)化人才引進(jìn)與發(fā)展理念

站在國企的角度，為了進(jìn)一步完善人才引進(jìn)工作，避免出現(xiàn)人才流失問題出現(xiàn)，首先就需要為人才提供一個良好的工作環(huán)境。具體而言，就是要優(yōu)化人才引進(jìn)與發(fā)展理念。例如國有企業(yè)應(yīng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制，為人才提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會與平臺。其次，國有企業(yè)還應(yīng)該建立健全薪酬制度。正如上文所述，國有企業(yè)在人事任命方面具有一定的行政色彩，在人才引進(jìn)方面可能存在一些分配不合理現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致人才所享受的薪酬待遇可能并沒有反映出他的真實(shí)能力與職業(yè)發(fā)展方向。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與改革

任何企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都應(yīng)該是基于強(qiáng)大的企業(yè)文化而實(shí)現(xiàn)的。只有讓人才對企業(yè)文化有認(rèn)同感，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人才的凝聚力，充分發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國有企業(yè)應(yīng)該致力于深化企業(yè)改革，是要摒棄傳統(tǒng)官本位與論資排輩的理念。其次，政企不分也是國有企業(yè)的弊端，針對此，國有企業(yè)可以借鑒私企與外企嚴(yán)格的部門制度，對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行明確劃分，并建立起嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，避免平均主義，獎多罰少對人才積極性的措施，使人才充分發(fā)揮積極性，創(chuàng)造更多價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國企在人才引進(jìn)方面相較于外企、私企具有一定的競爭優(yōu)勢，而其中存在的問題也比較突出。針對此，國企應(yīng)該致力于完善自身人才引進(jìn)工作，提高對人才的吸引力，充分發(fā)揮人才價值，為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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