現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題與策略

林汪洋

摘 要：企業(yè)要在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，必須在經(jīng)濟管理中進行改革創(chuàng)新。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題，提出了企業(yè)應對這些問題的創(chuàng)新策略，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 經(jīng)濟管理? 問題與對策

21世紀是經(jīng)濟與科技飛速發(fā)展的時代，企業(yè)發(fā)展面臨更大的競爭壓力。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須更新傳統(tǒng)管理理念。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，樹立競爭危機意識，對企業(yè)進行深化改革。注重企業(yè)內部的控制管理，全面實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。更好的適應市場競爭發(fā)展要求。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)經(jīng)濟管理已無法滿足市場競爭需求，存在很多的不足問題。

首先，缺乏先進的管理理念。我國大多企業(yè)雖已深刻體會到經(jīng)濟管理的重要性，但在經(jīng)濟管理中卻未得到創(chuàng)新改革。經(jīng)濟管理未發(fā)生本質的轉變。對經(jīng)濟管理的組織協(xié)調重視不足，一些企業(yè)不能結合企業(yè)具體情況，運用先進的經(jīng)濟管理理念，現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論認為，隨著企業(yè)的發(fā)展，其市場半徑，管理力度等隨之增大，導致企業(yè)經(jīng)濟管理滯后于企業(yè)發(fā)展要求，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏內部管控。我國大多企業(yè)普遍存在內部控制目標定位較低的問題，未形成高效的內控規(guī)范體系。使企業(yè)缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調機制。很多企業(yè)對內控的認識停留在內部會計管控，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理不能只是將內部財務審計作為唯一控制成本的手段。單純的財務管理遠不足應對企業(yè)全面經(jīng)濟管理，否則會造成企業(yè)的財產(chǎn)損失。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

管理是整合優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式?？萍嫉目焖侔l(fā)展普及，企業(yè)的經(jīng)濟管理改革更加迫切。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境各不相同，其影響因素大致相同。包括以知識經(jīng)濟為主的新經(jīng)濟特征影響，基于互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)絡技術影響及經(jīng)濟全球化趨勢加劇的影響。企業(yè)面臨的外部環(huán)境逐漸開放，新環(huán)境新經(jīng)濟形勢使企業(yè)發(fā)展面臨新的問題。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略

（一）貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

目前我國很多企業(yè)領導者缺乏先進的管理思想，競爭意識不足，實行理念創(chuàng)新是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎。理念創(chuàng)新糾正了舊有的思維模式的錯誤。以全新的細想理念指導企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的深化改革與強化管理，使企業(yè)在集約化經(jīng)營中走向更遠的前方。

（二）把握好經(jīng)濟管理方向

企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中及時捕捉外部環(huán)境機遇。企業(yè)激烈競爭圍繞提升核心競爭力來開展。必須確立自身核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略才能實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)的全局性與前瞻性戰(zhàn)略創(chuàng)新，以更強的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，使企業(yè)更好的體現(xiàn)先進生產(chǎn)力的發(fā)展，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。

（三）調整組織結構

傳統(tǒng)的組織機構難以適應現(xiàn)代企業(yè)復雜的競爭環(huán)境，建立扁平化、柔性化、虛擬化組織創(chuàng)新組織結構，打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構模式。減少管理層次，增加企業(yè)管理幅度。使得信息傳達反饋更為高效。擺脫傳統(tǒng)組織結構模式的束縛，使企業(yè)組織結構更好的適應外部環(huán)境變化。更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。更好的實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化社會協(xié)作。

（四）堅持以人為本的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新要認識到人力資源的核心競爭作用。只有堅持以人為本的理念進行管理創(chuàng)新，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理。以物為主的管理模式已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。人本創(chuàng)新體現(xiàn)在柔性管理方面。是現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇。為企業(yè)提供人文關懷，重視知識，營造溫和的人文環(huán)境。要注重對人力資源的開發(fā)利用，以物質精神激勵方法，為員工發(fā)展提供開放的空間。

（五）建立健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要實現(xiàn)管理的高效順利開展，必須注重管理制度創(chuàng)新。管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎保障。制度創(chuàng)新要通過約束性的條文使企業(yè)成為高效運行的團體，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)更具活力。通過制度創(chuàng)新在企業(yè)內建立激勵體系，不因企業(yè)過于開放導致出現(xiàn)風險隱患，也不因制度約束限制企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)制度創(chuàng)新要不斷提高制度控制與約束力。促進企業(yè)全方位的制度管理局面的形成。

三、結束語

企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)在激烈市場環(huán)境中進行內部有效改革，使企業(yè)獲得更大競爭優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)要取得長遠發(fā)展，必須進行不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]易小清.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性及策略探討[J].經(jīng)濟視野，2013，（7）：93-94.