新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究

摘 要：新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式、方向都發(fā)生了一定的變化?；诖?，本文主要介紹新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的價(jià)值，探討目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，分析優(yōu)化管理方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新流程進(jìn)行重建，從而不斷優(yōu)化創(chuàng)新的手段，提高創(chuàng)新的效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;制度創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱(chēng)態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是強(qiáng)調(diào)“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)”的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì);著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱(chēng)態(tài)及在對(duì)稱(chēng)態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化。企業(yè)要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理創(chuàng)新，才能增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的挑戰(zhàn)

1.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

近30年以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，很多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，也就增加了管理的復(fù)雜性與困難程度。而在其經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不僅可以提供各個(gè)部門(mén)組織的財(cái)務(wù)運(yùn)行發(fā)展報(bào)表，還可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐與指導(dǎo)。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，國(guó)家的審計(jì)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)，也通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行進(jìn)行相關(guān)的審查。

但是，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)都存在一定的問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，這些企業(yè)不進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)整，就無(wú)法適應(yīng)世界化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，也無(wú)法應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。只有掌握新的管理理念，創(chuàng)新手段和方法，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)行。

2.全球化經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

世界經(jīng)濟(jì)的全球化、貿(mào)易的全球化、生產(chǎn)的全球化，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)為了滿足全球化的生產(chǎn)組織方式，都將大額的投資和人力物力放在了對(duì)外貿(mào)易方面，這不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性，也需要企業(yè)制定優(yōu)化的管理政策，適應(yīng)這種全球化的財(cái)務(wù)審核需求。但是，有一些企業(yè)由于資金不足、人員不足，或者管理方式管理認(rèn)識(shí)不夠到位等等，造成了一定程度的不適應(yīng)。

3.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新時(shí)代，加大投資、調(diào)整現(xiàn)金流以及應(yīng)用貸款等方式進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和人才引入，是促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高的主要手段。而科技成果的轉(zhuǎn)化速度和轉(zhuǎn)化效果，也是影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，如何通過(guò)資金流動(dòng)、靈活劃分，使得新產(chǎn)品、新技術(shù)快速投入到生產(chǎn)、資金可以回籠，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一。這也是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有比較大區(qū)別的領(lǐng)域之一。

4.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

近十年以來(lái)，我國(guó)的電子商務(wù)貿(mào)易發(fā)展活躍，通過(guò)電子手段對(duì)商業(yè)進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)改變了傳統(tǒng)的商務(wù)交往方式。而作為一種常用的溝通工具，電子商務(wù)技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)、交易行為進(jìn)行財(cái)務(wù)的相應(yīng)管理，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人樹(shù)立優(yōu)化管理意識(shí)、對(duì)網(wǎng)上支付、網(wǎng)上交易的行為進(jìn)行針對(duì)性的管理，提供相應(yīng)的支付保障。

5.市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在市場(chǎng)制度的影響之下，市場(chǎng)當(dāng)中商品價(jià)格的變動(dòng)受到市場(chǎng)規(guī)律的控制。很多企業(yè)由于不適應(yīng)這種市場(chǎng)化發(fā)展的盲目性和滯后性，在管理的過(guò)程當(dāng)中會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提出了嚴(yán)肅的要求。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化分析與調(diào)查，從資金成本、人才組織、制度創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等角度進(jìn)行綜合對(duì)策制定，才能夠提高管理水平。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的水平。目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上處于比較低的層次，在資源配置上、人員調(diào)動(dòng)上，無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理要求，在工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中也缺乏對(duì)步驟的針對(duì)性制定和流程的優(yōu)化管理。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，大部分企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理的精力，放在了有形資產(chǎn)的管理方面，而對(duì)于企業(yè)的品牌、文化、形象等無(wú)形的資產(chǎn)缺乏良好的戰(zhàn)略性計(jì)劃，很多企業(yè)沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，對(duì)企業(yè)目前的綜合因素進(jìn)行合理分析。

另一方面，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員比較缺乏流動(dòng)性也比較大，很多企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理關(guān)。尤其是在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在不適應(yīng)的情況，大部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)以及電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)以及正確的預(yù)測(cè)，也缺乏足夠的技術(shù)水平適應(yīng)目前的技術(shù)化發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平

（1）科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

技術(shù)和管理這兩種能力共同組成了企業(yè)發(fā)展的核心能力，因而在進(jìn)行優(yōu)化管理過(guò)程當(dāng)中，要始終將財(cái)務(wù)能力放在核心位置進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。充分重視財(cái)務(wù)管理的全面性、基礎(chǔ)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，處理好企業(yè)的金融關(guān)系、固定資產(chǎn)，提高財(cái)務(wù)控制的能力。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)新時(shí)代的新的融資方式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)復(fù)雜局勢(shì)的應(yīng)對(duì)能力與分析能力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的溝通與交流等等，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的工作情況進(jìn)行整合分析。企業(yè)也要為財(cái)務(wù)管理人員提供更好的整合交流平臺(tái)，暢通內(nèi)部溝通機(jī)制與外部交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員管理水平的升級(jí)。

（2）形成財(cái)務(wù)管理的發(fā)展新理念

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化制定，是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的重要組成內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)始終保持一致，才能夠提高實(shí)際的管理效果。

企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)健康發(fā)展的角度，對(duì)于目前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，只有重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的金融鏈、信息鏈、供應(yīng)資金鏈等等進(jìn)行綜合的分析，找到適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理層要全面創(chuàng)新理念，適應(yīng)新時(shí)代下的技術(shù)發(fā)展水平，并且學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)核算新辦法，應(yīng)用智能化的管理工具，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面的系統(tǒng)整合，從而全面提高財(cái)務(wù)管理工作的正確性，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可以順利實(shí)施。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及穩(wěn)定性

新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新離不開(kāi)人才的進(jìn)步，只有加強(qiáng)人才招聘、提高人才管理效果，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（1）優(yōu)化招聘流程

首先，在人才招聘的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的招聘?？梢院透咝Ｒ约翱蒲袌F(tuán)隊(duì)合作，在高校當(dāng)中通過(guò)定向培養(yǎng)的方式，招聘適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才。通過(guò)開(kāi)辦校企合作創(chuàng)建校企實(shí)訓(xùn)基地，鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行實(shí)習(xí)與實(shí)訓(xùn)，提升學(xué)生對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程的熟悉性，樹(shù)立良好的職業(yè)發(fā)展信仰。在必要的情況下、可控風(fēng)險(xiǎn)的范圍之內(nèi)，企業(yè)還可以成立專(zhuān)項(xiàng)的人才培養(yǎng)基金，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的后備力量。

其次，在招聘的過(guò)程當(dāng)中，要制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，充分考察備選人員的年齡、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、抗壓能力等綜合水平。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)發(fā)展水平進(jìn)行相關(guān)的考察，例如設(shè)立筆試、面試兩種流程，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員都實(shí)際管理、政策掌握水平、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行綜合的分析。既要從學(xué)校當(dāng)中招聘優(yōu)質(zhì)的年輕人，也要在社會(huì)當(dāng)中招聘具有一定經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員。通過(guò)這種組合化的管理方式，才能夠提高招聘的實(shí)際水平。

最后，在招聘結(jié)束之后，企業(yè)要對(duì)所有的工作人員進(jìn)行組合化的培訓(xùn)與考察，通過(guò)思想、情感、態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)適應(yīng)性等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的分析。只有適應(yīng)企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)、符合企業(yè)建設(shè)文化的財(cái)務(wù)管理人員，才能夠加入到財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。企業(yè)還要重視在備選人員工作的過(guò)程當(dāng)中，觀察其思想道德水平，避免其空有能力、沒(méi)有道德，影響日后工作的展開(kāi)。

（2）在更廣泛的范圍內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的主要方式之一，因而在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到財(cái)務(wù)工作優(yōu)化管理的目的。

第一，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入、自動(dòng)清洗、自動(dòng)挖掘以及自動(dòng)可視化建設(shè)。通過(guò)自動(dòng)錄入，在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，方便所有部門(mén)的工作人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，將自己工作流程當(dāng)中涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)的中央服務(wù)器當(dāng)中，降低由于人工輸入導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問(wèn)題以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)的問(wèn)題。通過(guò)自動(dòng)清洗以及自動(dòng)挖掘技術(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中存在的冗余部分進(jìn)行去除，避免終端服務(wù)器當(dāng)中收集了過(guò)多無(wú)效的信息，影響自動(dòng)分析的有效性。

第二，企業(yè)可以通過(guò)移動(dòng)通訊技術(shù)，打造自動(dòng)化的辦公網(wǎng)絡(luò)，方便所有的工作人員，尤其是銷(xiāo)售人員，在遠(yuǎn)程辦公的過(guò)程當(dāng)中，將自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到財(cái)務(wù)終端當(dāng)中。通過(guò)這種遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以突破時(shí)間空間的限制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。尤其是應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)、移動(dòng)物聯(lián)技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)昂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)以及管理方式的創(chuàng)新。方便所有的財(cái)務(wù)管理人員在日常檢修的過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地進(jìn)行部門(mén)的整改，提高數(shù)據(jù)管控的嚴(yán)密性。

第三，企業(yè)可以應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)性水平以及智能化的水平。例如，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)獲得同行業(yè)的相關(guān)增長(zhǎng)情況以及數(shù)據(jù)分析情況，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)，從多角度進(jìn)行分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)管控。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化應(yīng)用。例如，不僅是將財(cái)務(wù)信息作為本年度綜合運(yùn)營(yíng)情況的一個(gè)反饋，而是要將財(cái)務(wù)信息下發(fā)到各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人手中，幫助其樹(shù)立科學(xué)的工作計(jì)劃，提高其戰(zhàn)略制定的科學(xué)性水平，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)可以從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化分析。

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，只有從問(wèn)題的角度看待目前的財(cái)務(wù)管理工作不足，分析全面的影響因素才能夠提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效性。從本文的分析可知，研究新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有利于我們從發(fā)展的角度，看待目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題。因而我們要加強(qiáng)整合性研究，不斷提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性，吸納優(yōu)秀人才加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，不斷創(chuàng)新制度流程方法。

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作者簡(jiǎn)介：薛培瓊（1990- ），男，漢族，河南鞏義人，研究生，鄭州商學(xué)院工商管理學(xué)院，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理