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    國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)和對(duì)策

    2019-03-03 08:59:23彭德彬榮寶齋
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年23期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算執(zhí)行難點(diǎn)預(yù)算編制

    彭德彬 榮寶齋

    摘 要:時(shí)代變化,在給企業(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇的同時(shí),也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,越來(lái)越多企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的意義,而傳統(tǒng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。所以,本文就根據(jù)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的意義,從預(yù)算編制流程不規(guī)范、預(yù)算編制機(jī)制不完善、預(yù)算編制方式不科學(xué)、組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范等多個(gè)方面,對(duì)國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;難點(diǎn);對(duì)策

    針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,預(yù)算管理中涉及了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核等內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中,如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)給整個(gè)預(yù)算管理結(jié)果帶來(lái)影響,阻礙預(yù)算管理作用發(fā)揮。與此同時(shí),預(yù)算編制作為預(yù)算管理工作開(kāi)展的起點(diǎn),預(yù)算編制是否合理將會(huì)給預(yù)算管理實(shí)施效果造成直接影響。而預(yù)算執(zhí)行則是預(yù)算管理的重要內(nèi)容,可以讓企業(yè)預(yù)算管理從編制轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w內(nèi)容,有效提升預(yù)算管理水平。

    一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的意義

    1.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

    通過(guò)開(kāi)展預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理工作,可以通過(guò)量化評(píng)估方式把企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革,將其滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中,讓每個(gè)部門(mén)工作人員都能清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將其實(shí)施到位,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。換句話(huà)說(shuō),預(yù)算管理能夠把國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,并將發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)充分結(jié)合,讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以最少的成本投放,保證工作順利完成,提升國(guó)有企業(yè)工作水平。

    2.提升企業(yè)整體管理水平

    國(guó)有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的意義在于,為了保證可以在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等環(huán)節(jié),明確各個(gè)部門(mén)人員工作職責(zé),讓企業(yè)管理體系更加專(zhuān)業(yè)和規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提高。另外,通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,可以讓國(guó)有企業(yè)把市場(chǎng)需求當(dāng)作切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的充分結(jié)合。在實(shí)際過(guò)程中,我們不可把預(yù)算管理當(dāng)作一個(gè)單一管理模式,國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理作為一個(gè)典型具有自動(dòng)平衡特點(diǎn)的管理方式,通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境優(yōu)化,給企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供支持。

    3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

    效益最大化是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo),更是衡量自身發(fā)展的重要因素。所以,加強(qiáng)成本支出管理,提升企業(yè)自身利益,是促進(jìn)企業(yè)整體效益提升的關(guān)鍵。為了保證該目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),需要做好預(yù)算編制和執(zhí)行管理工作。因此,在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行管理過(guò)程中,應(yīng)保證預(yù)算編制方案的合理性,加大預(yù)算執(zhí)行管理力度,通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行管理,把成本支出把控在合理范疇內(nèi),將企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

    二、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)

    1.預(yù)算編制流程不規(guī)范

    從預(yù)算管理角度來(lái)說(shuō),預(yù)算編制作為重要內(nèi)容之一,結(jié)合實(shí)際情況,選擇最佳的預(yù)算編制模式,可以保證國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中,國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí),沒(méi)有結(jié)合預(yù)算編制要求,制定預(yù)算編制流程,主要是參考上年度預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制,諸多情況下和國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況偏離,也和企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)脫離,使得其不能迎合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化。預(yù)算多項(xiàng)指標(biāo)的確定也不滿(mǎn)足科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),阻礙企業(yè)預(yù)算管理工作更好實(shí)施。

    2.預(yù)算編制機(jī)制不完善

    首先,國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制水平不高,導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于缺少完善的預(yù)算編制體系,國(guó)有企業(yè)管理人員沒(méi)有將預(yù)算管理職責(zé)具體劃分,使得在實(shí)際工作中,預(yù)算編制和管理人員沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)自身工作職責(zé)加以確定,沒(méi)有把國(guó)有企業(yè)實(shí)際資金需求當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn),使得預(yù)算編制和國(guó)有企業(yè)年度規(guī)劃之間有所偏差,給企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。其次,大部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制技術(shù)不完善,使得預(yù)算編制結(jié)果不精準(zhǔn),無(wú)法給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行管理提供支持。

    3.預(yù)算編制方式不科學(xué)

    預(yù)算編制工作的實(shí)施需要充足數(shù)據(jù)支持,也就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化進(jìn)行綜合分析,對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以,預(yù)算編制方式和預(yù)算考核指標(biāo)對(duì)預(yù)算編制效果有著直接影響。然而在實(shí)際中,部分國(guó)有企業(yè)采取的預(yù)算編制不合理,從而影響預(yù)算執(zhí)行管理效果。部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中,數(shù)據(jù)分析和考核指標(biāo)設(shè)定依舊采取傳統(tǒng)體系,數(shù)據(jù)沒(méi)有做到實(shí)時(shí)更新,考核指標(biāo)比較單一,不但不能給預(yù)算編制工作開(kāi)展提供支持,在某種程度上也會(huì)影響預(yù)算編制效果,無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。預(yù)算編制方式的不科學(xué),不能對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果和實(shí)際之間有所差異,給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供錯(cuò)誤引導(dǎo),造成企業(yè)發(fā)展決策失誤。預(yù)算管理考核目標(biāo)的缺失,部分市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等沒(méi)有融合到考核范疇內(nèi),這給預(yù)算編制造成不良影響。

    4.組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范

    預(yù)算管理體系性強(qiáng),從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行管理整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密組織安排,給工作開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)引導(dǎo),將預(yù)算管理工作落實(shí)到位,有效提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理水平。預(yù)算管理包含了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展各個(gè)內(nèi)容,需要由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)沒(méi)有給予預(yù)算管理工作高度重視,缺少獨(dú)立機(jī)構(gòu)。一方面,導(dǎo)致工作無(wú)法落實(shí)到具體位置,另一方面,管理職責(zé)規(guī)劃不清晰。在實(shí)際中,預(yù)算編制和執(zhí)行管理工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),缺少專(zhuān)業(yè)性,導(dǎo)致部分管理細(xì)節(jié)容易忽略。并且,預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的不規(guī)范,給其他部門(mén)工作開(kāi)展增添難度,在某種程度上加劇財(cái)務(wù)部門(mén)工作壓力,嚴(yán)重影響工作效率和效果。預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,不利于對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行情況監(jiān)督管理,導(dǎo)致工作漏洞頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重阻礙預(yù)算管理價(jià)值發(fā)揮,影響國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

    5.預(yù)算執(zhí)行不深入

    預(yù)算執(zhí)行管理是保證預(yù)算編制方案具體實(shí)施的重要因素,更是對(duì)預(yù)算編制成效進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。在實(shí)際操作中,預(yù)算執(zhí)行管理需要在專(zhuān)業(yè)的體系配合下對(duì)執(zhí)行行為進(jìn)行約束,明確預(yù)算管理目標(biāo),把預(yù)算管理目標(biāo)當(dāng)作核心讓各項(xiàng)工作順利落實(shí)。但是,在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程中,沒(méi)有得到科學(xué)指導(dǎo),預(yù)算執(zhí)行管理存在一定局限性。在工作目標(biāo)實(shí)施中,預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有得到充分重視,部分超出預(yù)算指標(biāo)的活動(dòng)也沒(méi)有嚴(yán)格審核,無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理真正價(jià)值。預(yù)算執(zhí)行管理對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義,從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)角度入手,對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源合理分配,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。而預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)于局限,無(wú)法給國(guó)有企業(yè)提供有利的預(yù)算執(zhí)行環(huán)境,從而不能獲取理想的管理效果。

    6.預(yù)算考核不全面

    從目前情況來(lái)說(shuō),大部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí),沒(méi)有結(jié)合預(yù)算管理要求,制定可行性預(yù)算考核機(jī)制,并且也沒(méi)有把考核體系設(shè)定當(dāng)作核心內(nèi)容。部分國(guó)有企業(yè)考核體系不完善,從而給預(yù)算執(zhí)行管理水平提升帶來(lái)影響。由于缺少專(zhuān)業(yè)的考核指標(biāo)和機(jī)制,即便一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了對(duì)應(yīng)評(píng)估機(jī)制,但是實(shí)際考核內(nèi)容比較單一,停留在表面,缺少實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容,沒(méi)有明確考核要求,考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,不能給企業(yè)預(yù)算方案調(diào)整提供數(shù)據(jù)參考。

    三、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策

    1.優(yōu)化預(yù)算編制流程

    為了保證預(yù)算編制的合理性和規(guī)范性,需要結(jié)合預(yù)算管理要求,設(shè)定預(yù)算編制目標(biāo),優(yōu)化預(yù)算編制流程,從而保證預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。在預(yù)算編制過(guò)程中,應(yīng)該把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作核心,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利落實(shí),在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的同時(shí),獲取理想的運(yùn)營(yíng)效果。針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)預(yù)算編制實(shí)施而轉(zhuǎn)變成更加具體和詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo),帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和人員自主參與到預(yù)算編制和執(zhí)行管理活動(dòng)中,從而提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理水平。

    2.完善預(yù)算編制體系

    要想獲取理想的預(yù)算編制效果,在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展預(yù)算編制工作之前,應(yīng)該做好預(yù)算假設(shè)分析工作,讓從事預(yù)算編制工作的相關(guān)人員可以根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合思考,有效提升預(yù)算編制的合理性和規(guī)范性。在預(yù)算假設(shè)分析工作完成以后,企業(yè)應(yīng)采取固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式進(jìn)行編制,保證各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性,讓預(yù)算編制方案具備可執(zhí)行性,保證措施穩(wěn)定可靠。國(guó)有企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算編制體系,把現(xiàn)代化管理理念和方式引入其中,利用信息化技術(shù),給預(yù)算編制工作開(kāi)展提供支持,從而讓國(guó)有企業(yè)獲取理想的預(yù)算編制效果。

    3.改變預(yù)算編制方式

    預(yù)算編制專(zhuān)業(yè)性比較高,并且是預(yù)算執(zhí)行管理工作順利進(jìn)行的前提依據(jù)。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,給戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)不但需要科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)考核指標(biāo),同時(shí)還要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合到考核范疇內(nèi),完善考核機(jī)制,保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)的分析,不但可以保證預(yù)算工作落實(shí)到位,也能給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供方向。合理的預(yù)算編制方式能夠有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,讓企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,給企業(yè)拓寬更廣泛的發(fā)展空間,獲得良好的發(fā)展成果。

    4.建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

    企業(yè)是在各個(gè)部門(mén)配合下形成,各個(gè)部門(mén)有著不同的工作職責(zé),并且之間有著密切關(guān)聯(lián)性。在各個(gè)組織機(jī)構(gòu)合作下,能夠讓工作更加專(zhuān)業(yè),讓工作細(xì)節(jié)更具有完善性,從而能帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,需要建立完善的組織結(jié)構(gòu),讓管理更具專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化,分工明確。預(yù)算執(zhí)行管理效果將直接影響企業(yè)發(fā)展,企業(yè)需要結(jié)合預(yù)算管理要求,在內(nèi)部組建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),同時(shí)合理分配預(yù)算管理職責(zé)和任務(wù)。預(yù)算管理部門(mén)并不僅僅局限于預(yù)算管理工作實(shí)施,還要做好預(yù)算考核、預(yù)算監(jiān)管等工作,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有深入的了解,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控。企業(yè)需要設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,對(duì)職工工作行為進(jìn)行規(guī)范,嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求操作,結(jié)合工作效果和實(shí)施狀況對(duì)職工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),從而讓國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理更加專(zhuān)業(yè)和全面。在日常管理過(guò)程中,做好數(shù)據(jù)采集、整合工作,建立數(shù)據(jù)庫(kù),給后續(xù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。在數(shù)據(jù)庫(kù)的作用下,可以對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化進(jìn)行預(yù)測(cè),避免預(yù)算管理和實(shí)際偏差較大,提升預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。

    5.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

    為了促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平的提升,應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和需求,安排專(zhuān)業(yè)管理人員成立監(jiān)管團(tuán)隊(duì),定期對(duì)企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤監(jiān)管,把監(jiān)管結(jié)果反饋給上級(jí)部門(mén),這樣能夠讓管理人員制定合理的發(fā)展決策。并且,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算執(zhí)行管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為進(jìn)行約束,從根源上防止各種違規(guī)操作行為出現(xiàn),把預(yù)算管理工作落實(shí)到位,在提升預(yù)算執(zhí)行水平的同時(shí),獲取理想的預(yù)算管理效果。除此之外,從企業(yè)戰(zhàn)略角度入手,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,并明確預(yù)算管理考核目標(biāo),將其當(dāng)作預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的保障。具體來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)和核心管理層級(jí)應(yīng)該作為預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)管的主體,結(jié)合細(xì)化考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核和監(jiān)管,形成具體的考核監(jiān)管報(bào)告,將其當(dāng)作預(yù)算管理體系優(yōu)化的一個(gè)依據(jù)。在預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)該在預(yù)算管理框架下進(jìn)行組織管理,并結(jié)合各種影響因素,提出處理對(duì)策,保證預(yù)算執(zhí)行管理工作落實(shí)到位,防止預(yù)算管理過(guò)于形式化現(xiàn)象出現(xiàn),給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成提供支持。

    6.做好績(jī)效考核工作

    完善的績(jī)效考核機(jī)制,可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行管理結(jié)果進(jìn)行考核。所以,國(guó)有企業(yè)通過(guò)結(jié)合預(yù)算管理情況,構(gòu)建可行性績(jī)效考核體系,選擇合理的考核方式,對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢測(cè),從而強(qiáng)化企業(yè)管理人員思想意識(shí),提高企業(yè)預(yù)算管理水平。通過(guò)做好績(jī)效考核工作,能夠?qū)β毠すぷ餍袨檫M(jìn)行約束,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,激發(fā)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)部門(mén)工作狀況,設(shè)定考核目標(biāo)和內(nèi)容。例如,對(duì)考核結(jié)果比較理想的部門(mén)和職工,提供適當(dāng)?shù)募?lì),或者把激勵(lì)融合到薪酬中,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作氛圍,讓企業(yè)職工工作態(tài)度得到轉(zhuǎn)變,全身心地投放到預(yù)算管理工作中,帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理水平和效率的提高。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量和效率將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響,更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。所以,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予預(yù)算管理工作高度重視,引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)及人員參與到預(yù)算管理活動(dòng)中,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),從根源上促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。但是從目前情況來(lái)說(shuō),部分國(guó)有企業(yè)在預(yù)算編制和執(zhí)行管理中,或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題,企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生因素,提出處理對(duì)策,從強(qiáng)化思想意識(shí)入手,優(yōu)化預(yù)算編制流程,選擇最佳的預(yù)算編制方式,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理,做好預(yù)算考核工作,保證企業(yè)預(yù)算管理工作落實(shí)到位,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

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