NBA管理經(jīng)營模式探析

楊一航

摘 要：NBA作為世界上最為成功的籃球職業(yè)聯(lián)賽，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已擁有29支球隊(duì)，營業(yè)額超過百億美金。NBA的成功關(guān)鍵在于科學(xué)的管理經(jīng)營模式，據(jù)此探析了NBA管理經(jīng)營模式，以期為我國職業(yè)籃球的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：NBA;經(jīng)營管理;模式

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.06.027

1 NBA經(jīng)營模式概述

1.1 市場主導(dǎo)

NBA是全球頂尖籃球組織，本身已經(jīng)獲取了合法性的經(jīng)營權(quán)。只要與NBA保持合作關(guān)系的企業(yè)，在舉辦活動的過程中，就必然會付出商業(yè)成本。而合作企業(yè)會對NBA的標(biāo)志加以利用并舉辦相應(yīng)的活動，進(jìn)而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益。通過NBA組織影響力的應(yīng)用，就能夠不斷提升其知名度，使得社會影響力得以擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展。

在大部分的運(yùn)動賽事中，NBA還踐行了經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作模式，有機(jī)融合體育精神和市場化管理，使得NBA充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，為成熟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于NBA的管理制度相對完善，能夠?qū)扔畜w育資源加以利用，以確保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈作用得以充分發(fā)揮。NBA組織內(nèi)部人力資源管理方案也相對成熟，自組織創(chuàng)立以后即形成了賽事機(jī)制，且所有賽事活動都以此為基礎(chǔ)加以制定，所以籃球賽事相對激烈可觀。

另外，NBA組織還對每年賽事的規(guī)則、球員的質(zhì)量以及籃球賽事數(shù)量加以制定，使得籃球賽事觀賞性明顯增強(qiáng)，同樣也受到球迷的喜愛。在此基礎(chǔ)上，賽事活動開展的過程中，贊助商也會對其產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了雙贏目標(biāo)。

1.2 NBA籌資渠道

NBA的球隊(duì)通過自身經(jīng)營運(yùn)作來創(chuàng)造財(cái)富的手段主要有三個：電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球隊(duì)商品和周邊產(chǎn)品。

首先，是電視轉(zhuǎn)播權(quán)。這是各支球隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，這些錢是各國電視臺給NBA官方的錢，然后NBA官方再按照他們要求轉(zhuǎn)播的場次把這些錢分給各個球隊(duì)。這樣就控制了觀眾，看電視轉(zhuǎn)播和去現(xiàn)場都花錢，那很多觀眾自然會選擇去現(xiàn)場觀看比賽。

其次，球隊(duì)的收入就是球隊(duì)本身的商品，比如球隊(duì)的球衣、球鞋等等，球鞋是球員自身和公司簽約，但是某些球隊(duì)也會從中得利。

最后，就是球隊(duì)周邊產(chǎn)品。比如球星卡之類的小東西，球星卡這些東西在美國銷量很好，這個就涉及到球星的肖像權(quán)，而肖像權(quán)是由球隊(duì)負(fù)責(zé)的，所以這也是球隊(duì)的收入來源。

2 NBA獨(dú)特的管理方式

那么怎樣才能吸引贊助商提供贊助？并以此來保證基本的支出呢？同時為了吸引更多的贊助，就必須提高收視率，這樣贊助商才愿意將大筆的資金投資給你。收視率又該如何保證呢？聯(lián)盟球隊(duì)有很大的貧富差距，由于薪金的問題，會出現(xiàn)球隊(duì)實(shí)力差距過大的問題，導(dǎo)致比賽的精彩程度不夠，沒有人愿意看。為了保證收視率，同時增加比賽的激烈程度。聯(lián)盟出臺了“奢侈稅”“工資帽”等政策，調(diào)配球隊(duì)實(shí)力。有了這些限制，有錢的俱樂部不會為了高薪聘請很多有實(shí)力的球員，而交付高額的奢侈稅。

正所謂“上有政策，下有對策”俱樂部也會為自己的球隊(duì)利益和實(shí)力而冥思苦想。首先球隊(duì)需要高薪聘請偶像級球星，撐起俱樂部的形象，賣球衣，門票等提高收益。同時維持球隊(duì)的勝率，只有球隊(duì)成績好，才會有更多的關(guān)注，才能有更多的企業(yè)贊助，購買球星與角色球員。而這就需要球探高人一等的眼力，以及外交部杰出的社交能力，用最少的錢，簽到最合適的球員，組合成最強(qiáng)的陣容再加上教練，訓(xùn)練師，營養(yǎng)師，隊(duì)醫(yī)等團(tuán)結(jié)協(xié)作，以總冠軍為目標(biāo)，不斷努力。例如近年來成績最好的勇士隊(duì)，憑借超前的戰(zhàn)術(shù)理念，團(tuán)隊(duì)合作，在兩年前成為奪冠熱門。又因此吸引更多優(yōu)秀的球員欣然規(guī)往，杜蘭特，考辛斯等，底薪引進(jìn)超強(qiáng)巨星，使得球隊(duì)實(shí)力加強(qiáng)，保持爭冠水平，形成良性循環(huán)。

面對一些高薪低能的球員，或即將退役的球員，常常用買斷的方式，把球員合同剩下的年限工資一次性付清。球員成為自由人，而且這些錢不計(jì)入球隊(duì)工資總額，可以減少球隊(duì)的奢侈稅。

3 NBA管理模式對我國職業(yè)籃球發(fā)展的啟示

首先，要踐行多元化發(fā)展模式。要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)籃球組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其在運(yùn)動市場份額的不斷擴(kuò)大，就應(yīng)當(dāng)在既有經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，與時代發(fā)展趨勢相適應(yīng)，形成全新體育產(chǎn)業(yè)規(guī)章制度。在實(shí)踐過程中，投資方面要與市場發(fā)展情況進(jìn)行比對，對經(jīng)營策略進(jìn)行改變。只有實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，才能夠與運(yùn)動員具體需求相適應(yīng)，為現(xiàn)代體育事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，建立機(jī)制的合理賽事機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代體育事業(yè)的全面發(fā)展，我國職業(yè)籃球可以設(shè)置獎勵體系，針對表現(xiàn)良好的球員給予合理的物質(zhì)和精神獎勵，充分發(fā)揮其榜樣作用。而為避免球隊(duì)間實(shí)力差異較大，還應(yīng)當(dāng)合理制定相應(yīng)機(jī)制。另外，還要對工資獎勵體系進(jìn)行合理設(shè)置，增強(qiáng)其影響力，對球員進(jìn)行有效地鼓勵，進(jìn)一步增強(qiáng)球隊(duì)的凝聚力。

最后，建設(shè)多元化的推廣渠道。伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的發(fā)展，體育賽事必須有多元化的傳播途徑，我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該完善傳播渠道，使得大眾通過多種媒體及時接收體育賽事信息內(nèi)容，保證球迷可以對賽事的情況實(shí)時了解。

4 結(jié)論

現(xiàn)階段NBA的商業(yè)運(yùn)作涉及各個方面，有很多都是NBA獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營方式，并推廣成為全世界籃球聯(lián)賽，乃至各種體育聯(lián)賽效仿的成功典范?，F(xiàn)在已成為世界上最富有、最知名、最有發(fā)展前途的職業(yè)聯(lián)賽之一。

參考文獻(xiàn)

[1]彭小丹.借鑒NBA，探索我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的改革之路[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（S1）.