如何發(fā)揮施工企業(yè)財務人員應用管理會計的職能作用

黃斌

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步完善，管理會計作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段，越來越受到企業(yè)的青睞和采用。管理成本會計的主要職能是通過建立各種內部會計控制制度、編制和提供內部經濟效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經營決策所需要的各種信息。本文論述了管理會計在我國施工企業(yè)中的應用。

關鍵詞：管理會計；應用環(huán)境；經營管理

隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展機會，其市場競爭也愈加的激烈。建筑行業(yè)管理有顯著的行業(yè)特點：點多線長、人員分散、面對的環(huán)境復雜、內控制度執(zhí)行不易，具體到財務管理上體現(xiàn)為：資金管控難度高，會計核算規(guī)范難度大，收入、成本核算復雜，審計、稅務、財務風險分散且高于其他行業(yè)。提高施工企業(yè)財務管理的高效性，充分發(fā)揮施工企業(yè)管理會計的職能，以更好地開展施工企業(yè)財務管理工作，實現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展十分必要。

一、管理會計概述

傳統(tǒng)意義上的財務會計屬于報賬型會計，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權人等等。而管理會計與傳統(tǒng)意義上的管理會計不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實施決策提供依據(jù)，還能夠主動參與企業(yè)內部決策，通過企業(yè)績效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問題并加以解決，從而達到強化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的。

在時間上，財務會計反映的是施工企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，管理會計則主要負責標準成本、預算以及財務評價指標等未來目標的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導。在會計報告上，財務會計只針對施工企業(yè)利潤、收入以及存貨成本等進行分析，而管理會計則可以詳細具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會計原則的限制。如果某個施工企業(yè)沒有管理會計，僅僅有財務會計，那么財務管理就很難對施工管理產生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的職能，才能使得企業(yè)財物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用?？梢哉f，管理會計是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經營發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會計的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財務人員的管理會計職能

（一）提高財務人員風險預測與全面預算能力。要想使施工企業(yè)財務人員充分發(fā)揮管理會計的職能，首先就要提高企業(yè)財務人員風險預測以及全面預算的能力。施工企業(yè)財務人員要做好工程項目投標簽約等階段的風險預測，要充分了解建筑施工市場相關材料設備的價格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術和施工水平，借助本量利分析、變動成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對要投標工程項目進行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項目預測報告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風險。施工企業(yè)財務人員要在施工準備階段牽頭做好全面預算工作，將投標簽約階段的工程預算細化、優(yōu)化，加強各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場具體的價格情況，從而預測建筑施工市場變化。

（二）加強財務人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力。要想使施工企業(yè)財務人員充分發(fā)揮管理會計的職能，就要加強施工企業(yè)財務人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財務人員要在項目施工前明確項目資金籌措的目標，并且根據(jù)施工企業(yè)各個責任中心的資金使用計劃對籌措的項目資金進行分配，要注意保證資金分配的科學與合理。施工企業(yè)財務人員要具備創(chuàng)效意識，善于借助相關的法律法規(guī)爭取項目違約方的違約賠償；財務人員還可以針對國家相關的稅收政策來進行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術部門收集到的某單項工程項目索賠依據(jù)來爭取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來爭取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財務人員在施工中的分析管控能力。財務人員在施工中進行分析管控的主要目的是利用會計成本管理理念對企業(yè)施工成本進行控制，為此，財務人員首先應將“管理會計”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費用的分類對施工成本進行統(tǒng)計的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對于當前程序繁瑣、造價高且作業(yè)量大的工程已經不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實、管理粗糙等問題。而“管理會計”成本管理則是將單項工程的成本信息進行歸集核算，這有利于對工程成本進行真實反映。另外，利用“管理會計”成本管理理念提高分析管控能力還需要財務人員正確認識成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財務人員將各種施工項目的成本進行單獨計算，對直接責任成本進行分別核算，最終將各責任中心的經費進行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價”為基礎的，需要統(tǒng)計各責任中心在工程中實際發(fā)生的成本，然后進行成本核算和修訂，使工程的成本預算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責任績效考核制度。施工企業(yè)應建立具有周期性和持續(xù)性的責任績效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責任績效考核報告并交由上級審閱，對于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應給予經濟獎勵，對于考核成績較差的部門應幫助其尋找問題原因和改善措施，對于個別存在嚴重問題的部門，應對其進行適當?shù)慕洕鷳土P。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能內容，并結合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關指標。在與員工協(xié)商確定每年的目標及發(fā)展計劃時引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務人員在管理會計職能下的轉型。舉例來說，管理會計職能內容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量和報告的能力；職業(yè)風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協(xié)作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當?shù)臋嘀?，得出綜合指標后，納入年終考核體系。

（五）為財務人員向管理會計轉型創(chuàng)造有利條件。幫助財務人員向管理會計轉型主要有以下幾個途徑：第一，加強財務團隊建設，積極引進擅長財務管理決策和財務管控的人才，并對各類型財務管理人員進行積極培訓，不斷提高財務人員的綜合素質，為企業(yè)財務管理工作創(chuàng)造良好的團隊基礎。第二，促進財務管控手段轉型，利用先進技術手段促進財務管控信息化，適當減少財務系統(tǒng)內部工作的重復勞動，促進企業(yè)財務管理和資金管理的科學化、高效化。通過對財務管理過程進行動態(tài)化監(jiān)測，也有利于促進財務人員向管理會計轉型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進企業(yè)財務會計和管理會計一體化，企業(yè)應充分利用計算機信息技術，建設扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵更多的財務管理人員參與到企業(yè)會計管理工作中來，共同為企業(yè)管理和決策服務。第四，企業(yè)要定期或不定期的開展人員培訓活動，促進各層次管理會計的能力提升。企業(yè)會計隊伍優(yōu)秀與否直接關系到企業(yè)會計管理水平的高低，企業(yè)應建立人員培訓的長效機制，實現(xiàn)會計人員技術水平的持續(xù)增長，從而促進企業(yè)財務管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持。

結束語：施工企業(yè)在財務管理過程中應充分結合本企業(yè)的發(fā)展實際，制定與當前市場形勢相符合的財務管理制度，同時積極拓寬企業(yè)會計工作的范圍，促使財務人員向管理會計轉型和提升，在實現(xiàn)財務人員自我價值的同時，為企業(yè)謀取更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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