淺談如何加強紡織制造企業(yè)的成本費用管控

摘?要：成本費用的多少是衡量紡織制造企業(yè)內(nèi)部管理控制效率的關鍵，并已成為企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，加強成本費用管控在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)成本等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，多數(shù)紡織制造企業(yè)在進行成本費用管控時仍存在諸多問題，基于此，本文就如何加強紡織制造企業(yè)成本費用管控展開深入研究，詳細分析了紡織制造企業(yè)在成本費用管控上存在的諸多問題，并以降低企業(yè)成本為基礎提出規(guī)范采購管理制度、完善成本控制體系等具有針對性的建議舉措，以期幫助企業(yè)進行合理有效的成本費用管控。

關鍵詞：紡織制造企業(yè);成本費用管控;內(nèi)部控制

中圖分類號：F425+F426?文獻標識碼：A?文章編號：1008-4428（2019）12-0104-02

一、 引言

當今，科技進步及經(jīng)濟全球化的不斷推進，為我國紡織制造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機。勞動力密集是紡織制造企業(yè)的顯著特點之一，然而，近年來勞動力價格不斷增加，導致企業(yè)成本壓力越來越大，影響企業(yè)利潤增長。我國多數(shù)紡織制造企業(yè)存在勞動力不足、技術落后、訂單過少等方面的難題，進一步增加了企業(yè)提高經(jīng)濟效益及增強核心競爭力的難度。因此，紡織制造企業(yè)要想在市場經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地，應加大企業(yè)內(nèi)部成本管控力度，以達到低成本高效益的發(fā)展目標?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關政策的不斷出臺，為紡織制造企業(yè)進行成本費用內(nèi)部控制的實際應用奠定基礎。鑒于此，本文就紡織制造企業(yè)成本費用管控的順利實施提出合理有效的建議舉措，以期對有此需求的紡織制造企業(yè)提供便利。

二、 紡織制造企業(yè)加強成本費用管控的重要意義

低成本是傳統(tǒng)紡織制造企業(yè)占據(jù)市場的優(yōu)勢。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平及人民生活水平的不斷提高、原材料價格及人工成本的不斷增加，使我國紡織制造企業(yè)不再具備成本優(yōu)勢，且后續(xù)的成本費用管控工作中存在諸多問題，嚴重影響紡織制造企業(yè)做強做大。因此，加強成本費用管控可促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（一）可提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)中成本費用管控需將內(nèi)部管理工作、外部環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結合起來進行全面分析，并根據(jù)分析結果調(diào)整自身成本費用管理內(nèi)容，從而達到降低風險的目的。

（二）促進企業(yè)在成本管理模式上的創(chuàng)新

就目前而言，傳統(tǒng)的成本費用管理模式不再符合企業(yè)發(fā)展要求，且模式的漏洞導致企業(yè)產(chǎn)品質量不過關問題屢有發(fā)生，進一步對企業(yè)利潤產(chǎn)生影響。加強成本費用管控可在規(guī)定的成本范圍內(nèi)對產(chǎn)品質量做出嚴格要求，杜絕影響產(chǎn)品生產(chǎn)事件的發(fā)生。

（三）可幫助企業(yè)管理者加速管理進程

成本費用管理實踐不足是多數(shù)紡織制造企業(yè)普遍存在的問題，為有效解決此類問題的多次發(fā)生，需確保成本控制體系的全面性，并在此基礎上改進傳統(tǒng)的成本費用管控模式，使其具有時效性，最終實現(xiàn)加速企業(yè)管理進程的目標。

三、 紡織制造企業(yè)成本費用管控存在的問題

成本費用管控工作的順利開展對紡織制造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用。然而由于成本費用管控工作涉及項目過廣，諸多企業(yè)在存貨內(nèi)控制度、成本控制體系及自主創(chuàng)新能力等方面的問題逐漸顯露。

（一）存貨內(nèi)控制度不健全

存貨問題是紡織制造企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題。由于高質量的原材料是紡織制造企業(yè)實現(xiàn)高質量產(chǎn)品的關鍵，因此，多數(shù)企業(yè)將關注點集中在采購環(huán)節(jié)，從而造成對后續(xù)存貨倉儲及保管的忽視，導致企業(yè)內(nèi)部在存貨核算上缺乏有效預算及監(jiān)督，進一步引起企業(yè)成本的急劇增加。此外，原材料質量的不確定性嚴重影響產(chǎn)品生產(chǎn)流程的順利開展，致使產(chǎn)品無法按時交貨，并在一定程度上造成企業(yè)信譽損失。此外，紡織制造企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品具有季節(jié)性，存貨積壓問題時有發(fā)生，不僅增加了企業(yè)倉儲、保管等一系列成本費用，而且還占用企業(yè)流動資金，影響企業(yè)流動資金周轉速度。綜上所述，由于存貨內(nèi)控制度的不健全，導致企業(yè)出現(xiàn)成本不斷增加、資金周轉愈發(fā)困難等問題，降低股東及外部投資者對企業(yè)發(fā)展的信心。

（二）成本控制體系不完善

為了最大限度地獲取經(jīng)濟利潤，部分紡織制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中過于嚴格控制成本費用支出，缺乏整體管控觀念，忽視事前預算及事后監(jiān)督，難以實現(xiàn)利潤最大化。系統(tǒng)且完整的成本控制體系在紡織制造企業(yè)中并不常見，多數(shù)企業(yè)對成本效益原則認識不夠全面，僅通過節(jié)約生產(chǎn)過程中的成本費用來實現(xiàn)成本管控。企業(yè)成本控制體系的不完善，導致企業(yè)管理者忽視產(chǎn)品研發(fā)及銷售環(huán)節(jié)的成本控制。其中，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)未對產(chǎn)品成本做出初步估計;在銷售環(huán)節(jié)缺乏完善的售后服務，未起到樹立企業(yè)形象、吸引顧客的作用。因企業(yè)成本控制體系的不完善，導致企業(yè)難以達到預期的控制目標，進一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

（三）品牌意識及自主創(chuàng)新能力不強

紡織制造行業(yè)漸趨飽和，各企業(yè)之間的競爭愈加激烈。為了能夠獲得更好的市場資源，使企業(yè)自身始終立于不敗之地，結構調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級是當下紡織制造企業(yè)面臨的重要任務。然而多數(shù)企業(yè)存在缺乏品牌意識及自主創(chuàng)新能力的問題，導致企業(yè)利潤空間較小。建立品牌、更新改造原有的生產(chǎn)技術可幫助企業(yè)降低產(chǎn)品的單位成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)核心競爭力的強弱是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟的根本，但是由于我國自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品普遍缺乏個性及創(chuàng)造性，致使企業(yè)核心競爭力較弱，難以在同行業(yè)的眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，尚未構建適合本企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，導致產(chǎn)品銷售難以達到預期數(shù)量，造成存貨積壓嚴重，久而久之勢必會影響企業(yè)的利潤來源，甚至會陷入資金流斷裂的困境。

四、 加強紡織制造企業(yè)成本費用管控的建議舉措

近年來，紡織制造業(yè)發(fā)展形勢日趨嚴峻，高昂的勞動力價格促使企業(yè)生產(chǎn)成本壓力不斷增加，因此，降低企業(yè)成本費用成為推動紡織制造企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，我國諸多紡織制造企業(yè)在進行成本控制時仍存在存貨內(nèi)控制度不健全、成本控制體系不完善等問題，為緩解上述問題給企業(yè)帶來的負面影響，本文將從以下幾方面提出加強紡織制造企業(yè)成本費用管控的建議舉措。

（一）對采購管理制度加以規(guī)范

原材料、輔料及人工費用是構成紡織制造企業(yè)生產(chǎn)成本的關鍵部分。其中，勞動力價格的高低是企業(yè)無法左右的，因此，對企業(yè)成本費用的把控主要從原材料成本及輔料成本兩方面展開。經(jīng)查閱資料發(fā)現(xiàn)，多數(shù)紡織制造企業(yè)均存在盲目采購的情況，導致企業(yè)內(nèi)部存貨積壓嚴重?；诖?，在紡織制造企業(yè)內(nèi)部必須嚴格規(guī)范采購管理制度。首先，針對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定合理的原材料、輔料采購計劃，設置采購指標檢驗原材料及輔料質量;其次，制定成本費用控制程序，對紡織制造企業(yè)的相關成本進行嚴格控制;最后，選擇職業(yè)素養(yǎng)高的采購人員，確保采購工作的公開透明，避免舞弊事件的發(fā)生，有利于保證企業(yè)成本費用管控的有效實施。

（二）完善成本控制體系

紡織制造企業(yè)在成本控制上可借鑒煤炭企業(yè)及鋼鐵企業(yè)中的市場化管理手段，建立內(nèi)部市場化成本管理模式，以達到完善成本控制體系、降成本增效益的作用。該模式以市場經(jīng)濟基本規(guī)律為運行依據(jù)，并在此基礎上充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿及市場競爭機制的作用，將激勵機制與價格機制引入企業(yè)內(nèi)部，保證員工工資水平與企業(yè)效益、工作績效相掛鉤。完善內(nèi)部考核機制，充分調(diào)動員工工作積極性，確保成本費用管控得到有效落實。進一步完善成本控制體系，從整體的角度把握紡織制造企業(yè)成本費用管控工作，加大對產(chǎn)品研發(fā)階段成本預算及銷售環(huán)節(jié)售后服務問題的嚴格控制，從而減少不必要的成本費用支出，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

（三）增強品牌意識及自主創(chuàng)新能力

企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，而自主創(chuàng)新能力的強弱影響企業(yè)核心競爭力，因此，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力及品牌意識對促進紡織制造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)對眾多供應商進行合理評估，根據(jù)評估結果選擇誠信度高且發(fā)展實力強的供應商企業(yè)進行長期合作;通過價值鏈收集顧客意見及喜好，生產(chǎn)符合大眾審美的產(chǎn)品，建立企業(yè)獨特的紡織品牌，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。其次，建立科研部門，聘請高學歷高素質的科創(chuàng)人才，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。最后，定期在全企業(yè)開展教育培訓課程，增強全體員工的競爭意識、品牌意識及節(jié)約意識。

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作者簡介：

馮美群，江蘇榮旭紡織有限公司。