探析混合所有制背景下國企改革進(jìn)程中人力資源管理問題

鄒菊萃

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—289—01

摘要 混合所有制背景下國企取得突出的進(jìn)步，根據(jù)改革實(shí)際要求和概況可知，如何做好人力資源管理成為重點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)有決定內(nèi)容和實(shí)際要求可知，積極推廣所有制改革是重點(diǎn)，起到重要作用。在本次研究中以混合所有制背景下國企人力資源現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 混合所有制 國企 人力資源管理

在新的發(fā)展時(shí)期，全面深化改革是關(guān)鍵，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容可知，如何做好具體管理是重點(diǎn)。在全面深化分析過程中，對管理模式有更高的要求，考慮到資源管理的實(shí)際情況，必須做好后續(xù)管理工作，滿足實(shí)際要求?；旌纤兄剖莻€(gè)完善的過程，根據(jù)概況可知，只有做好具體管理工作，才能提升可行性。

一、混合所有制背景下國企人力資源管理現(xiàn)狀

混合所有制背景下國企的發(fā)展取得突出的進(jìn)步，根據(jù)實(shí)際要求可知，如何做好后續(xù)管理工作成為重點(diǎn)，必須滿足概況要求，促進(jìn)進(jìn)步。以下對現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）管理行政化

當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營管理是個(gè)復(fù)雜的過程，考慮到行政內(nèi)容和實(shí)際情況可知，根據(jù)要求可知，在整個(gè)實(shí)施過程中，要凸顯出管理要求，提升適應(yīng)性。國企管理階段強(qiáng)調(diào)的是合理化管理，根據(jù)保守要求和概況可知，提前進(jìn)行擴(kuò)展管理，能提升適應(yīng)性。此外后續(xù)落實(shí)階段，國有企業(yè)內(nèi)部采用的是行政化模式，業(yè)務(wù)擴(kuò)展過程中，更多的考慮上級(jí)和政府的關(guān)系，盡量滿足市場需求。

（二）資源配置效率低

以公有制為主體，多種所用制共同發(fā)展的手段符合實(shí)際要求。無論是資本規(guī)模、市場地位以及政治關(guān)系等，都要在現(xiàn)有發(fā)展空間基礎(chǔ)上重建，提升整體適應(yīng)性。長期以來，國有企業(yè)憑借國家賦予的地位，在很多行業(yè)處于壟斷地位，形成了特有的壟斷現(xiàn)象，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)際內(nèi)容可知，如何做好各個(gè)領(lǐng)域的評估工作是關(guān)鍵。整體管理上存在不同程度的經(jīng)營困難和異常等現(xiàn)象，在后續(xù)管理階段，發(fā)揮模式的最大化作用，能滿足實(shí)際要求，促進(jìn)整體進(jìn)步。

（三）存在委托代理的失調(diào)的現(xiàn)象

以現(xiàn)代企業(yè)管理理論可知，企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間存在的是代理關(guān)系，在現(xiàn)有條件下，如何追求最大化的利益成為重點(diǎn)。在當(dāng)前管理階段，治理結(jié)構(gòu)不完善，帶來很多負(fù)面影響。企業(yè)管理者經(jīng)營管理存在異常，考慮到概況和對象可知，只有做好結(jié)構(gòu)分析工作，才能滿足實(shí)際要求，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

二、如何做好混合所有制背景下國企人力資源管理工作

在混合所有制背景下，國企取得突出的進(jìn)步，根據(jù)資源管理現(xiàn)狀和具體要求可知，如何做好具體管理成為重點(diǎn)。在后續(xù)評價(jià)管理中，必須突出資源管理的具體要求，按照要求進(jìn)行，保證效果。以下對如何做好混合所有制背景下國企人力資源管理工作進(jìn)行分析。

（一）建立健全工作制度

混合所有制改革后，在實(shí)施過程中要根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行，盡量滿足工作要求。以對應(yīng)的制度調(diào)整為基礎(chǔ)，要引進(jìn)管理人才，對企業(yè)管理的相關(guān)條例進(jìn)行分析，明確以人為本的原則。此外結(jié)構(gòu)合理性也是重要指標(biāo)，要明確具體工作流程，嚴(yán)格按照現(xiàn)有方案實(shí)施。此外要明確職責(zé)內(nèi)容，以現(xiàn)有管理機(jī)制為基礎(chǔ)，完善現(xiàn)有的方針策略。有計(jì)劃有規(guī)模的制定人力資源管理模式，能從各個(gè)角度保證制度的合理性。此外以教育培訓(xùn)工作方案作為基礎(chǔ)，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)后，確定合適的發(fā)展目標(biāo)，提升可行性。針對不同類型的培訓(xùn)需求，采用集中化的管理模式，根據(jù)方案和可行性要求確定完善的制度，避免出現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)不合理的現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化管理者的綜合能力

企業(yè)不斷改革，對干部培養(yǎng)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)有更高的要求，以改革體系作為基礎(chǔ)，要從考核管理的階段人手，提前對制度內(nèi)容進(jìn)行分析，綜合分析行業(yè)類型后，了解薪酬管理制度的優(yōu)勢，提升可行性。職能劃分和調(diào)研工作有很多，要貫徹和落實(shí)現(xiàn)有的戰(zhàn)略形式，發(fā)揮集團(tuán)綜合優(yōu)勢和協(xié)同作用。培訓(xùn)管理是重點(diǎn)，企業(yè)改革后面臨很多問題，在領(lǐng)導(dǎo)管理的過程中，要對工作理念進(jìn)行掌握，采用分批次管理的形式，在培訓(xùn)管理中創(chuàng)新理念，增加培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。此外以課程設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，可以開展座談會(huì)，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和稅務(wù)改革為基礎(chǔ)，盡量滿足政策需求。

（三）發(fā)揮黨組織的最大化作用

人力資源管理階段如何發(fā)揮黨組織的最大化作用是重點(diǎn)，各項(xiàng)方案和政策要實(shí)踐和落實(shí)。以集團(tuán)培訓(xùn)和管理為案例，參訓(xùn)工作人員要了解負(fù)責(zé)內(nèi)容，優(yōu)化課程的配置和管理。此外以經(jīng)濟(jì)模式和概況為基礎(chǔ)，提前對結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)各級(jí)工作人員積極參與到經(jīng)營管理中。創(chuàng)新經(jīng)營管理模式符合要求，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式的前提下，要滿足商業(yè)模式要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和進(jìn)步。

三、結(jié)語

混合所有制經(jīng)濟(jì)是比較重要的特質(zhì)，根據(jù)產(chǎn)權(quán)主體和融合要求可知，如何做好資源管理成為重點(diǎn)。資本市場是生產(chǎn)管理的要素之一，在所有制發(fā)展過程中需要提前制定平臺(tái)。證券市場服務(wù)于國有資產(chǎn)權(quán)益，以產(chǎn)權(quán)服務(wù)和后續(xù)管理為基礎(chǔ)，發(fā)揮行業(yè)規(guī)范的具體優(yōu)勢，能促進(jìn)整體進(jìn)步，本次研究中從建立健全工作制度、強(qiáng)化管理者的綜合能力、發(fā)揮黨組織的最大化作用等方面人手，實(shí)現(xiàn)資源合理化建設(shè)，促進(jìn)整體進(jìn)步。