石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策探討

李振亮

【摘 要】在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，石油企業(yè)承擔(dān)著重要的作用，作為我國國內(nèi)重要的能源供給保障和支柱性產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)中國國民經(jīng)濟(jì)水平的建設(shè)具有重要意義。但是，在實際的生產(chǎn)過程中，由于石油本身所具備易燃易爆炸的特性，導(dǎo)致了很多安全事故的出現(xiàn)。

【Abstract】Petroleum enterprises play an important role in the process of economic construction and development in China at the present stage. As an important domestic energy supply guarantee and pillar industry， it is of great significance to the promotion of China's national economy level. However， in the actual production process， due to the characteristics of flammable and explosive of the petroleum， there has occurred a lot of safety accidents.

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) ；安全生產(chǎn)管理； 優(yōu)化策略； 可繼續(xù)性發(fā)展； 安全事故預(yù)防

【Keywords】 oil enterprises； safety production management； optimization strategy； sustainable development； safety accident prevention

【中圖分類號】TU276.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）11-0016-02

1 引言

隨著我國工業(yè)化水平和經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，石油開采企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)安全管理水平也需要被不斷地提升。但是，就現(xiàn)階段的發(fā)展水平來說，雖然進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化措施，對于常見的問題做出了解決，但是還存在著大量的安全管理問題，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其在長期的發(fā)展過程中停滯不前。因此， 重視對石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程進(jìn)行優(yōu)化措施研究，是為其工作落實做出保障的重要舉措。

2 研究石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策的重要意義

我國作為世界上最早發(fā)現(xiàn)并使用石油資源的國家之一，中國很早就開始開采和利用石油資源。借助適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢τ谑突て髽I(yè)中開采到的原料進(jìn)行重新加工，制造成為相關(guān)化工產(chǎn)品的過程被我們稱為石油化學(xué)工業(yè)。但是，從近年來的發(fā)展趨勢來看，石油工業(yè)的不斷發(fā)展對石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了越來越高的要求。新聞上往往有很多關(guān)于石化安全事故發(fā)生的報道，而且造成這類事故發(fā)生的原因大多都是由于安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，例如常見的有安全制度的不完善、工作過程的不嚴(yán)謹(jǐn)、工作人員的安全意識不高、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等影響因素。結(jié)合實際的安全生產(chǎn)案例經(jīng)驗，總結(jié)分析相應(yīng)的安全影響因素，對石油企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的相關(guān)問題分析和研究，從安全管理制度的落實、具體工作步驟的科學(xué)性提升為后期的實際工作過程中出安全生產(chǎn)的管理對策，能夠有效保證工作人員的生命安全，而且對于石油企業(yè)的發(fā)展來說，還可以推動其走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路[1]。

3 石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中的問題研究

3.1 安全管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

第一，目前部分單位部分設(shè)施陳舊，基本上都是反復(fù)使用多年的生產(chǎn)設(shè)施。在具體的運轉(zhuǎn)方面，某些功能無法得到有效發(fā)揮，如果日常巡檢不到位，對存在的安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)運行失控的問題，勢必會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失 。第二，有的工作人員在安全管理方面意識仍需提高。即便是擁有多年工作經(jīng)驗的老員工，安全意識也存在薄弱環(huán)節(jié)，有時憑借主觀經(jīng)驗開展生產(chǎn)工作?；蚴前踩嘤?xùn)方面，有時開展的不及時，使得安全管理內(nèi)容無法及時有效的貫徹落實。第三，部分管理人員的執(zhí)行力仍然需要強(qiáng)化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是整個公司的核心人物，同時也是安全管理工作的決策者與執(zhí)行者。有的管理人員在日常的安全管理上，對員工安全意識培訓(xùn)注重不夠，且對于安全工作沒有持之以恒地抓好落實，使得企業(yè)出現(xiàn)一些安全隱患問題。

3.2 石油安全生產(chǎn)管理意識需進(jìn)一步提高

有相當(dāng)多的生產(chǎn)公司過分關(guān)注產(chǎn)品的最終生產(chǎn)結(jié)果和數(shù)量以及帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有考慮由于技術(shù)短缺造成的隱患。這種只追求最大的經(jīng)濟(jì)效益的工作目標(biāo)使得整個石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意識比較薄弱。雖然現(xiàn)階段，在我國和相關(guān)石油行業(yè)的發(fā)展過程中，已經(jīng)規(guī)定了安全管理體系的相應(yīng)內(nèi)容，但缺乏安全管理意識也是一個嚴(yán)重的問題。另一方面，對工作人員來說，他們無法準(zhǔn)確區(qū)分他們的工作職責(zé)，并且經(jīng)常出現(xiàn)一個人有多重角色的現(xiàn)象。這樣的做法并沒有使得工作效率被有效提升，而且還影響了其他工作的落實，使得潛在的安全隱患因素潛伏著，一旦安全事故發(fā)生后，后果是不可想象的。

3.3 從事后重視轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督，加強(qiáng)事前監(jiān)督管理

當(dāng)石油公司從事開采工作時，往往會出現(xiàn)不同規(guī)模的安全事故。但是就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來說，石油企業(yè)往往都是在發(fā)生安全事故以后才進(jìn)行相應(yīng)的處理，雖然能夠做出一定的彌補(bǔ)措施，但是損失還是不可估量的。如果想要有效控制損失的代價，必須要重視對于安全事故發(fā)生之前預(yù)防工作的落實，但是現(xiàn)實中并沒有重視起來，過度的輕視使得安全管理工作無法運行下去，對于事故的發(fā)生率也不能夠進(jìn)行有效地降低。

4 加強(qiáng)石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)對危險源的辨別能力

在安全生產(chǎn)管理中，石油公司必須根據(jù)自己的生產(chǎn)特點有效組織相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和實際工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的安全風(fēng)險影響因素和危險源進(jìn)行辨別分析，根據(jù)評價結(jié)果制定出相應(yīng)的防范措施，以此減少重大風(fēng)險的影響，確保石油化工企業(yè)能夠安全平穩(wěn)地進(jìn)行生產(chǎn)。

4.2 重視對石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管

很多石油企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過程中，往往會由于相關(guān)操作人員的工作失誤造成嚴(yán)重的安全事故。而且，對于石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的實施來說，工作步驟難度大，強(qiáng)度高，許多工作人員會掉以輕心，造成操作失誤。這也反映了標(biāo)準(zhǔn)化具體運營流程的重要性以及加強(qiáng)石油公司安全生產(chǎn)管理實施的必要性。因此，對于相應(yīng)的員工，必須要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，并將其納入實際應(yīng)用的過程中。為了確保人人有責(zé)，還可以增加不定期的學(xué)習(xí)效果抽查，做到具體的賞罰分明[2]。對于工作監(jiān)督員，要求在了解具體技術(shù)操作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，一旦被發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊的行為，有必要批評教育和一定程度的懲罰，以避免同樣的錯誤。

4.3 營造安全工作的氛圍

對于石油企業(yè)基層員工的工作素質(zhì)來說，如果其并不具備專業(yè)的知識素養(yǎng)，就不能夠及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患問題。當(dāng)他們面臨危險的工作時，無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并且對自身的保護(hù)不足。因此，在石油公司安全生產(chǎn)管理過程中，要注意營造安全的文化氛圍，探索員工的文化世界，探索基層員工的精神文化世界，這樣做可以有效地指導(dǎo)他們建立正確的核心價值觀，營造安全的工作氛圍。

4.4 做好各項安全生產(chǎn)的檢查工作

對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過程的優(yōu)化時，對不安全因素和隱患的調(diào)查是在問題發(fā)生之前預(yù)防的一種行為。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時采取有效措施，防止出現(xiàn)意外事故和確保生產(chǎn)安全。一般而言，對于領(lǐng)導(dǎo)，有必要定期進(jìn)行安全檢查，如相互調(diào)查和自我檢查；對于基層工作人員來說，要對潛在的隱患進(jìn)行記錄和保護(hù)措施。其次是要注重對石油企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查，尤其是針對瓦斯爆炸、管道保護(hù)、易燃易爆炸氣體的運輸過程采取相應(yīng)防護(hù)措施。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著石油化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展，必須要重視對安全管理工作的落實，要提升每一個參與實際工作員工的規(guī)范生產(chǎn)意識，在每一個工作環(huán)節(jié)中將可能會遇到的危險因素進(jìn)行排除，有效將安全防范措施與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，以此來提升石油企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中的穩(wěn)定性和安全性，這樣不僅僅能夠保證參與工作人員的生命安全，而且還在最大程度上增加了石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其在激烈的市場競爭中保持著穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王瑞發(fā).石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（14）：28-29.

【2】楊明君.石油企業(yè)安全管理存在問題與管理對策探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（10）：55-56.