企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新常見模式的路徑探析

李軻 王世紅

[摘 要]企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要一定模式做支撐。通過對(duì)大量文獻(xiàn)的檢索和企業(yè)實(shí)踐狀況的考察，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的常見模式主要有技術(shù)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟三種，它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，依據(jù)協(xié)同層次與水平不同，三種模式依次遞進(jìn)，協(xié)同程度漸次提升，實(shí)施路徑也各有側(cè)重。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；模式；路徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.075

企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能否成功實(shí)現(xiàn)，需要依賴一定的模式做載體。不同的協(xié)同創(chuàng)新模式，在具體的實(shí)施過程中，其路徑自然也會(huì)各有不同。西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系未來的演進(jìn)發(fā)展路徑是“敏感依賴于初始條件的”，著名的“路徑依賴”理論告訴我們“歷史是至關(guān)重要的”。換言之，一個(gè)系統(tǒng)或者一個(gè)組織過去做出的選擇決定了它們現(xiàn)在可能的選擇。路徑依賴與物理學(xué)中的慣性相類似，系統(tǒng)或組織一旦進(jìn)入某一路徑，無論這個(gè)路徑是“好”還是“壞”，都可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)施路徑的選擇，同樣需要注意路徑依賴的問題。路徑設(shè)計(jì)的好壞直接影響模式實(shí)施的成敗，選準(zhǔn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的實(shí)施路徑至關(guān)重要。

通過對(duì)現(xiàn)有大量文獻(xiàn)的檢索和對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)實(shí)踐的觀察與考察，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新常見模式歸納起來主要有技術(shù)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟三種。技術(shù)聯(lián)盟是相對(duì)單一的聯(lián)盟模式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式則是技術(shù)聯(lián)盟模式的升華和拓展，是較為綜合和全面的聯(lián)盟模式，而產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是最為常見和成熟的模式，其合作也最為全面和深入，也是學(xué)者們關(guān)注與研究最多的一種模式。三種常見聯(lián)盟模式之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，依據(jù)協(xié)同層次與水平不同，三種模式依次遞進(jìn)，協(xié)同程度漸次提升。根據(jù)這一脈絡(luò)，下文將各有側(cè)重地簡(jiǎn)要介紹其實(shí)施路徑。

1 技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)施路徑

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)于企業(yè)而言，沒有先進(jìn)的技術(shù)引導(dǎo)與技術(shù)突破，就難以開發(fā)出高附加值的新產(chǎn)品，長此以往，企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和地位就難以維系和保持。技術(shù)因素對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，故而企業(yè)要不斷地謀求技術(shù)的更新與進(jìn)步。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新模式主要是以技術(shù)創(chuàng)新為協(xié)同的紐帶和核心內(nèi)容，其實(shí)施路徑與技術(shù)的研發(fā)、使用密切相關(guān)。具體說來，在實(shí)踐中該模式的典型表現(xiàn)形式主要有以下幾種：技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式、委托研發(fā)形式、聯(lián)合攻關(guān)形式、內(nèi)部一體化形式、共建基地與共建實(shí)體等形式。從技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式逐漸演進(jìn)到共建實(shí)體形式，說明了企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新水平和層次均得到大幅提升，是協(xié)同模式不斷升級(jí)、協(xié)同程度不斷深化的突出表現(xiàn)。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式是企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的低級(jí)層次。在這種形式下，企業(yè)只是根據(jù)自身對(duì)技術(shù)的需求，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上“隨機(jī)地”選擇技術(shù)的供給者，與技術(shù)供應(yīng)者之間關(guān)系松散、不穩(wěn)定，隨意性大。在供給技術(shù)不理想的情況下，技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易就是“一錘子買賣”，甚至談不上是“合作”，更不用說“協(xié)同”發(fā)展了。即使有相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)供應(yīng)者，它們之間的關(guān)系也十分脆弱。稍有問題出現(xiàn)，合作關(guān)系隨時(shí)有可能中止。

委托研發(fā)形式是技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式的深化，其所呈現(xiàn)出的“委托—代理”關(guān)系相對(duì)而言更加穩(wěn)定一些，二者之間的合作關(guān)系也常態(tài)化一些。企業(yè)經(jīng)過仔細(xì)篩選與溝通，確定技術(shù)委托對(duì)象，一般而言大多為高校科研院所，委托方承擔(dān)企業(yè)急需技術(shù)的研發(fā)工作，根據(jù)委托—代理合同，明確和規(guī)范雙方權(quán)利與義務(wù)。這種形式開始出現(xiàn)“協(xié)同”的影子。

聯(lián)合攻關(guān)形式企業(yè)與協(xié)同方的聯(lián)系更加緊密，是“協(xié)同”思想的真正體現(xiàn)。通過聯(lián)合攻克技術(shù)難題，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，協(xié)同雙方可以形成一種長期甚至戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，通力合作，共贏發(fā)展。

共建基地與共建實(shí)體則是企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的高級(jí)層次。通過技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)與開發(fā)，協(xié)同雙方可以更加深入地整合資源，共建基地和共建實(shí)體就是協(xié)同創(chuàng)新深入發(fā)展的必然結(jié)果。通過這兩種形式的合作與協(xié)同，不僅打通了產(chǎn)—學(xué)—研有序循環(huán)的通道，大大提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率，還更加密切了協(xié)同各方的關(guān)系，真正做到了“你中有我”“我中有你”。

2 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)施路徑

談到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就不得不提及另一個(gè)相關(guān)概念——產(chǎn)業(yè)集群，從協(xié)同創(chuàng)新的角度來看，二者既有聯(lián)系也有區(qū)別。產(chǎn)業(yè)集群更多的是從空間經(jīng)濟(jì)角度闡釋整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的集聚與分布問題，而產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟則主要是指在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)上或者在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部形成的企業(yè)間聯(lián)合組織，是聯(lián)盟企業(yè)間互相協(xié)作和資源整合的一種主要模式。

2.1 產(chǎn)業(yè)集群與協(xié)同創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)集群概念的正式提出應(yīng)始于美國著名學(xué)者邁克爾·波特。該概念一經(jīng)提出就得到了學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)同，隨后掀起了對(duì)其研究的熱潮。時(shí)至今日，尚無一個(gè)統(tǒng)一的定義。一般說來，由于現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)和技術(shù)的淘汰頻率大大加快，一個(gè)企業(yè)僅僅靠自身技術(shù)力量去應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)新需求或者去獨(dú)立攻克現(xiàn)實(shí)中的種種技術(shù)難題，越來越感到力不從心。在此背景下，產(chǎn)業(yè)集群作為一種新的市場(chǎng)企業(yè)組織形式就應(yīng)運(yùn)而生了。

波特認(rèn)為，在一個(gè)特定區(qū)域的一個(gè)特別領(lǐng)域，集聚著一組相互關(guān)聯(lián)的公司、供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度和協(xié)會(huì)，通過這種區(qū)域集聚形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建出專業(yè)化生產(chǎn)要素優(yōu)化集聚洼地，使企業(yè)共享區(qū)域公共設(shè)施、市場(chǎng)環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)，降低信息交流和物流成本，形成區(qū)域集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、外部效應(yīng)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。由此可以看出，產(chǎn)業(yè)在地理上的集聚，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生廣泛而積極的影響。從世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，大凡那些具有很強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力甚至國際競(jìng)爭(zhēng)力的知名產(chǎn)品，其所涉產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)往往是群居在一起而不是分散開來的。正是由于在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)的企業(yè)集聚在一起，通過彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)顯著提升?，F(xiàn)代組織理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是創(chuàng)新因素的集群和競(jìng)爭(zhēng)能力的放大。正是從這種意義上講，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程，也是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新與發(fā)展的過程。

2.2 在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群過程中發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

一般而言，產(chǎn)業(yè)集群在空間布局與分工上越科學(xué)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的空間和概率就越大。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群過程中發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作來貫徹和落實(shí)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式。實(shí)踐中常見的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟類型主要有研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)意合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟五大類型。發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有利于企業(yè)降低技術(shù)研發(fā)的成本與風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)開發(fā)共同市場(chǎng)，有利于企業(yè)拓展自身發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)更大范圍和更高層次的資源配置。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活選擇其中一種類型，有側(cè)重地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。無論采用哪種模式，路徑雖有不同，但從本質(zhì)上來說，其目標(biāo)卻是一樣的，都是在協(xié)同創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)雙方的合作與共贏，提升各自的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)施路徑

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一個(gè)協(xié)同水平高、協(xié)作主體多元、協(xié)作過程復(fù)雜、協(xié)作方式各異的創(chuàng)新聯(lián)盟。在實(shí)踐中，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟也相對(duì)地衍生出了很多不同類型居于亞層次級(jí)別的協(xié)同方式。例如，學(xué)者謝開勇（2003）認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟按照其功能不同可分為人才培養(yǎng)型合作模式、研究開發(fā)型合作模式、生產(chǎn)經(jīng)營型合作模式；按照合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式和中介協(xié)調(diào)型合作模式等。學(xué)者張振海、陳紅喜（2010）認(rèn)為，比較適合的產(chǎn)學(xué)研合作模式主要有政府推動(dòng)型的產(chǎn)學(xué)研合作模式、高校主導(dǎo)型的產(chǎn)學(xué)研合作模式、科研院所主導(dǎo)型的產(chǎn)學(xué)研合作模式、企業(yè)主導(dǎo)型的產(chǎn)學(xué)研合作模式、聯(lián)建型的產(chǎn)學(xué)研合作模式與共建型的產(chǎn)學(xué)研合作模式等。學(xué)者張曼平（2009）認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟按照結(jié)合的組織領(lǐng)導(dǎo)、主體、層次的不同，可以細(xì)分出以下八種主要模式：省部產(chǎn)學(xué)研合作模式、省與名校合作模式、高校校企合作委員會(huì)推動(dòng)模式、共建研究開發(fā)實(shí)體模式、共建研究院模式、課題組或項(xiàng)目組合作模式、建立大學(xué)科技園模式和校辦科技企業(yè)模式。

文獻(xiàn)眾多，聊舉幾例以作管窺，不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)學(xué)研的具體實(shí)施模式豐富多樣。企業(yè)在進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新時(shí)需要知己知彼，科學(xué)合理地選擇某一單一模式或者某幾種混合模式。但無論最后具體選擇哪種模式，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟實(shí)施的思路卻大致相差無異。

第一，思想認(rèn)識(shí)的協(xié)同。協(xié)同雙方應(yīng)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新理念有著較為深刻和全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)協(xié)同活動(dòng)的開展應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心的理解和支持，切實(shí)認(rèn)識(shí)到協(xié)同創(chuàng)新的緊迫性與必然趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到協(xié)同創(chuàng)新的重大意義和影響。

第二，管理制度的協(xié)同。為了順利推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的開展，就必須掃清實(shí)施過程中的制度障礙。為此，就必須破除一些舊制度，建立健全系列新制度，摒棄老體制機(jī)制的弊端，激活新體制機(jī)制，釋放出制度活力。只有提高協(xié)同管理的水平，才會(huì)有比較理想的結(jié)果。

第三，文化的協(xié)同。文化就像無形的紐帶有機(jī)地聯(lián)系著協(xié)同各方。建立相互認(rèn)同的文化價(jià)值體系，可以大大減少協(xié)同過程中摩擦出現(xiàn)的頻率，它就像潤滑劑一般，降低了協(xié)同創(chuàng)新的交易成本。尤其當(dāng)協(xié)同雙方在遠(yuǎn)大愿景重疊一致的情況下，文化的無形激勵(lì)功能將會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致。

第四，利益的協(xié)同。協(xié)同利益的多寡與分配公平與否，將會(huì)直接影響到協(xié)同關(guān)系的存亡狀態(tài)。利益協(xié)同乃是最為內(nèi)核和本質(zhì)的訴求與驅(qū)動(dòng)。利益協(xié)同不合理，利益關(guān)系難以理順，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟就易名存實(shí)亡直至銷聲匿跡。

第五，需要特別說明的是，企業(yè)無論采用哪種形式的協(xié)同模式，均離不開政府政策和社會(huì)大氣候的支持，這是模式得以成功實(shí)施的重要外部條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄紅線，賈俊艷.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的科學(xué)內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑[J].金融教學(xué)與研究，2013（2）：35-41.

[2]謝開勇.高校產(chǎn)學(xué)研相互關(guān)系及其模式選擇[J].四川工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（2）：81-84.

[3]張振海，陳紅喜.江蘇產(chǎn)學(xué)研合作模式選擇研究[J].江蘇高教，2010（4）：48-50.

[4]張曼平.論我國產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的動(dòng)因、障礙、模式與動(dòng)力機(jī)制[J].河南社會(huì)科學(xué)，2009（6）：203-205.