關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)

齊麗萍

摘要：隨著社會(huì)逐漸趨向于大數(shù)據(jù)化發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步優(yōu)化及完善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就基于以上因素，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新型管理進(jìn)行相關(guān)研討，旨在從根本上提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量及效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身又好又快的發(fā)展進(jìn)程，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新

前言：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)及科技水平已然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的當(dāng)前背景下，各領(lǐng)域企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)自身的人力資源管理體制提出了更高的需求。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就必須將工作重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革上，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所生成的大數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、概述大數(shù)據(jù)時(shí)代

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的本質(zhì)

企業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)時(shí)代主要指依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將大量數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值的具體分析，以提高各領(lǐng)域的生產(chǎn)效率。現(xiàn)階段各界人士對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代具體概念尚未統(tǒng)一，但其本質(zhì)基本相同：傳統(tǒng)技術(shù)無法滿足采集、管理與統(tǒng)一分析的海量數(shù)據(jù)集合體。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

1.大數(shù)據(jù)的量化。大數(shù)據(jù)的量化主要是指數(shù)據(jù)以不同形態(tài)及類型源源不斷的產(chǎn)生從而導(dǎo)致的數(shù)量聚集。就目前全球現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)的量級(jí)的發(fā)展已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。

2.大數(shù)據(jù)的復(fù)雜化。大數(shù)據(jù)的復(fù)雜化主要體現(xiàn)在其類型的多樣上，現(xiàn)階段相關(guān)學(xué)術(shù)界人士根據(jù)結(jié)構(gòu)化程度的不同將大數(shù)據(jù)大致分為三種類型。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，圖像、視頻、音頻等諸如此類非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)占據(jù)了大數(shù)據(jù)的絕大部分資源，推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。

3.大數(shù)據(jù)的快速化。隨著數(shù)據(jù)量級(jí)的不斷增加，人們對(duì)于大數(shù)據(jù)快速化的特征有了更加深刻的理解?？焖倩饕侵笖?shù)據(jù)在產(chǎn)生以及處理、分析的過程中，花費(fèi)的時(shí)間逐漸減少。同時(shí)數(shù)據(jù)具備高度的時(shí)效性，基于發(fā)展迅猛的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)第一時(shí)間反映出事物發(fā)展趨勢(shì)。

4.大數(shù)據(jù)的價(jià)值。就目前對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的表層特征進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)同樣也具備價(jià)值性。大數(shù)據(jù)其中蘊(yùn)含的大量經(jīng)濟(jì)以及科技價(jià)值如若得到相關(guān)工作人員的認(rèn)知與使用，則整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都會(huì)得到很大程度的帶動(dòng)，因此可以說，大數(shù)據(jù)是各領(lǐng)域迅速發(fā)展的契機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)知

就目前來看，現(xiàn)階段在企業(yè)人力資源管理過程中存在著缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)知問題，企業(yè)管理部門過于重視自身經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得所需投入大量人力物力的大數(shù)據(jù)建設(shè)速度緩慢，更無法將其充分應(yīng)用在人力資源管理中，致使企業(yè)逐漸被時(shí)代的潮流所淘汰。

（二）人力資源管理模式單一

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理模式較為單一，也是導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。具體而言，原有人力資源管理機(jī)制內(nèi)所績效考核等人力資源管理機(jī)制存在片面性，且過于受到管理人員主觀意識(shí)的影響，無法對(duì)任職人員做出客觀公正的評(píng)價(jià)，使得任職人員對(duì)企業(yè)滿意度下降，工作氛圍不和諧，嚴(yán)重影響到了其工作的效率及質(zhì)量。

（三）人力資源管理創(chuàng)新存在阻礙

大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息資源及發(fā)展趨勢(shì)提出了更高的要求，同樣由于部分企業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)人才的缺失，導(dǎo)致其在創(chuàng)新現(xiàn)有人力資源時(shí)存在著巨大的阻礙，同時(shí)隨著同行業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)提升生產(chǎn)效率的同時(shí)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，使此項(xiàng)機(jī)制無法得到深入的貫徹落實(shí)。

三、提升大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有效性的建議

（一）認(rèn)清大數(shù)據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨向復(fù)雜化，使得各領(lǐng)域企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇。為能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流，在同行競爭者中立于不敗之地，在創(chuàng)新原有人力資源管理機(jī)制的同時(shí)，管理部門也應(yīng)認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，站在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的方面進(jìn)行考量，以切實(shí)提升企業(yè)人力資源配置的優(yōu)質(zhì)性。

（二）建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

為從根本上提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新過程中的有效性，現(xiàn)階段企業(yè)管理部門也應(yīng)從融入績效考核模式入手，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特征，以員工為中心，以促使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出積極作用為出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)在階段性的績效考核之中，管理部門也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化績效考核的監(jiān)督工作，將監(jiān)督權(quán)下放到各個(gè)部門基層管理者手中，積極主動(dòng)的收集員工出勤情況及績效等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整合，切實(shí)提升績效考核過程中的公開性及透明性，以充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)時(shí)代在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新上的積極作用。

（三）數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有了發(fā)展機(jī)遇，故企業(yè)管理部門更要擁有培養(yǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)人才的意識(shí)。為更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)任職人員數(shù)據(jù)處理力、市場營銷、運(yùn)營管理等綜合技能的培養(yǎng)，讓其推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還需建立健全對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)人力資源的管理體制，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的需求引進(jìn)大量具有數(shù)據(jù)操作技能的員工，定期開設(shè)專業(yè)技能的知識(shí)講座，營造出數(shù)據(jù)技術(shù)人員群體中積極的學(xué)習(xí)氛圍。

總結(jié)：綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代儼然成為懸在企業(yè)發(fā)展頭上的一把雙刃劍。就未來社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，大數(shù)據(jù)勢(shì)必會(huì)淘汰一批人力資源管理體制老舊，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)。故現(xiàn)階段的企業(yè)管理部門必須認(rèn)清大數(shù)據(jù)的特征，建立健全新型人力資源管理體制，才在日益激烈的市場競爭中找準(zhǔn)位置，緊抓一切時(shí)機(jī)，讓大數(shù)據(jù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)發(fā)揮出積極作用。