基于資源基礎(chǔ)理論的浙江影視文化產(chǎn)業(yè)群競爭力研究

胡濤

摘 要：近年來，浙江影視文化業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，逐步形成了“北有北京，南有浙江”的格局。在浙江的影視文化產(chǎn)業(yè)中，橫店是一個典型樣本，其已成為當(dāng)前國內(nèi)較成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。本文基于資源基礎(chǔ)理論的框架，對橫店影視文化產(chǎn)業(yè)群的競爭力進行分析梳理，發(fā)現(xiàn)橫店影視產(chǎn)業(yè)群的特殊異質(zhì)資源表現(xiàn)在四個方面：一是形成過程具有明顯的路徑依賴性，時過境遷機遇錯失后就“很難被模仿”；二是獨特的“免場地租金政策”加大了“模仿成本”；三是規(guī)?；c全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展所形成集群內(nèi)資源共享優(yōu)勢；四是影視與旅游互補共贏的“協(xié)同發(fā)展”模式。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論 影視文化產(chǎn)業(yè) 橫店

一、引言

近些年，浙江省影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著的成績，根據(jù)2016年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，浙江的規(guī)模與體量已在全國排第二，已形成了“北有北京，南有浙江”的格局。浙江省對于發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確，在《加快促進影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的若干意見》中，提到2020年將把浙江打造成全國影視產(chǎn)業(yè)副中心，影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量在全國名列前茅，成為浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長點。與北京和上海的影視產(chǎn)業(yè)比較，浙江影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展在文化底蘊、人才團隊等方面還是具有較大的差距。目前，浙江有影視制作機構(gòu)2139家，占全國四分之一以上，居全國第2位。尤其是在影視拍攝基地資源方面，全國前10名的拍攝基地中，橫店與象山兩個基地在浙江，這兩大影視基地發(fā)揮了較強的“正效應(yīng)”，在基地的周邊形成了一定規(guī)模的影視產(chǎn)業(yè)群，其中，橫店影視產(chǎn)業(yè)群是一個典型的樣本。根據(jù)統(tǒng)計，1996年以來，位于東陽市的橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已累計接待劇組2000余個，拍攝影視劇5萬余部（集），產(chǎn)量占到全國影視劇近四分之一。橫店影視業(yè)已成為當(dāng)前國內(nèi)較成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，橫店模式的成功必有其深層次的原因，從理論深度剖析橫店影視文化產(chǎn)業(yè)群的競爭優(yōu)勢，總結(jié)橫店模式的成功經(jīng)驗，是一個具有理論和現(xiàn)實意義的課題。

二、關(guān)于資源基礎(chǔ)理論

關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)域的各類研究文獻豐富，所構(gòu)建的分析理論與工具層出不窮，各有特色。比較著名的有美國管理學(xué)家邁克爾· 波特提出的一系列競爭力分析工具， 如“鉆石”模型等。如果再往前追溯，著名經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾，在上世紀(jì)初就圍繞規(guī)模經(jīng)濟分析了產(chǎn)業(yè)群的作用，還有學(xué)者韋伯也在其《工業(yè)區(qū)位論》中提到產(chǎn)業(yè)群對成本的影響。近些年，學(xué)者沃納菲爾特創(chuàng)立的資源基礎(chǔ)理論開始被重視，資源基礎(chǔ)論的核心思想：將企業(yè)看成是資源的集合體，將目標(biāo)集中在資源的特性上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。

企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，其資源得符合VRIN Framework，具體就是：有價值的資源（Valuable），它是公司構(gòu)想和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、提高效率和效能的基礎(chǔ)。稀缺的資源（Rare），資源即便再有價值，一旦為大部分公司所擁有，它也不能帶來競爭優(yōu)勢或者可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。無法仿制的資源（Imperfectly Imitable），具備歷史條件獨特、起因模糊，以及具有社會復(fù)雜性。難以替代的資源（Non-Substitutable），不能夠存在一種即可復(fù)制又不稀缺的替代品（圖1）。

該理論為分析產(chǎn)業(yè)集群提供了一個全新的思路與框架，本文將以資源基礎(chǔ)理論為分析框架，對橫店影視文化產(chǎn)業(yè)群的競爭力進行分析梳理，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)群所具備的特色的異質(zhì)資源。

三、橫店影視產(chǎn)業(yè)群分析

（一）產(chǎn)業(yè)群現(xiàn)狀

橫店的影視產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已成為全球規(guī)模最大的影視拍攝基地，國家級影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)，擁有專業(yè)的影視產(chǎn)業(yè)設(shè)施、完善的影視行業(yè)服務(wù)以及全面的影視產(chǎn)業(yè)鏈，被美國《好萊塢》雜志稱為“中國好萊塢”。

在拍攝基地資源方面，自1996年以來，橫店集團累計投入30個億資金興建廣州街·香港街、明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、華夏文化園、明清民居博覽城、夢幻谷、屏巖洞府、大智禪寺、紅軍長征博覽城、春秋·唐園、圓明新園等28個跨越幾千年歷史時空、匯聚南北地域特色的影視拍攝基地和28大型的現(xiàn)代化攝影棚。

在產(chǎn)業(yè)聚集方面，2004年正式掛牌全國第一個國家級影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)，是全國首個集影視創(chuàng)作、拍攝、制作、發(fā)行、交易于一體的國家級影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)。目前，實驗區(qū)已吸引了博納影視、華誼兄弟、光線傳媒、長城影視等一批國內(nèi)外有實力的企業(yè)入駐園區(qū)，2017年企業(yè)總數(shù)達984家。同時也吸引了國內(nèi)外眾多優(yōu)秀影視制作、發(fā)行和服務(wù)機構(gòu)參與運作，共同打造中國影視產(chǎn)業(yè)要素集聚平臺。2017年，實驗區(qū)通過各種形式進入資本市場的企業(yè)已達32家，正在謀求上市的企業(yè)17家。

在產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展方面，逐步形成了集影視、旅游、度假、休閑、觀光為一體的大型綜合性旅游區(qū)，并以其厚重的文化底蘊和獨特的歷史場景而被評為國家5A級旅游景區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年，已累計2155個中外影視作品在橫店拍攝，累計接待游客總數(shù)已超過1億人次，并帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1.緣起于“獨特歷史條件”。橫店的影視產(chǎn)業(yè)緣起于1995年，當(dāng)年，企業(yè)創(chuàng)始人徐文榮與著名導(dǎo)演謝晉的一次合作機緣，拉開了橫店發(fā)展影視業(yè)的序幕。當(dāng)時著名導(dǎo)演謝晉正在籌拍獻禮巨片《鴉片戰(zhàn)爭》，需要一座能夠展現(xiàn)清代廣州街區(qū)場景的拍攝基地。而當(dāng)年的橫店集團在工業(yè)發(fā)展取得一定積累后，創(chuàng)始人徐文榮也正在尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展的方向。在一次機緣巧合中，兩位名人的握手，讓橫店邁開了發(fā)展影視的第一步。橫店集團出巨資，在最短的工期內(nèi)，建造完成了第一個影視拍攝基地廣州街·香港街，后來，隨著《鴉片戰(zhàn)爭》的成功上映和謝導(dǎo)在圈內(nèi)的影響力，使橫店的廣州街·香港街拍攝基地陸續(xù)引來各地的劇組。

2.發(fā)展于“規(guī)?；瘮U張”。繼廣州街·香港街拍攝基地拉開序幕后，在1997年，這種模式再次得到成功的“復(fù)制”，橫店集團為著名導(dǎo)演陳凱歌的《荊軻刺秦王》，建造了秦王宮拍攝基地，同樣取得了成功。后續(xù)橫店集團結(jié)合影視產(chǎn)業(yè)的需求，為了追求“規(guī)模效應(yīng)”，不間斷地投資建設(shè)新主題拍攝基地：1998年建成清明上河圖、明清宮苑拍攝基地，1999年建成江南水鄉(xiāng)拍攝基地…… 各類拍攝基地的豐富，讓橫店成為當(dāng)時全國小有名氣的“拍攝基地”，具有了一定的知名度。

3.騰飛于“免場租”戰(zhàn)略決策。多個攝影基地的相繼建成也讓橫店集團開始去考慮成本與效益的問題，以及后期的發(fā)展戰(zhàn)略。從效益層面，僅靠收拍攝劇組的租金，是非常有限的，別說回收投資，有時即便是維護管理成本都不夠。橫店集團發(fā)現(xiàn)“收場地租金”的單一經(jīng)營模式是沒有前景的，需要一個更具高度的戰(zhàn)略來盤活這些拍攝基地。在這關(guān)鍵的節(jié)點，橫店集團做出了一個非常有遠景的策略，2000年， 橫店集團創(chuàng)始人徐文榮在接受一次媒體采訪中，當(dāng)場宣布“免收場租”，此舉一下子吸引了更多的海內(nèi)外劇組前來橫店影視城拍攝。

4.繁盛于“全產(chǎn)業(yè)鏈”拓展與旅游影視協(xié)同發(fā)展?！懊馐請鲎狻笔盏搅俗屓艘庀氩坏降男?yīng)，橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步走出了單一的拍攝基地經(jīng)營模式，隨著全國各地越來越多的劇組來橫店。短短幾年時間，就開始釋放出產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)， 影視公司、道具公司、設(shè)備租賃、群眾演員和其他餐飲住宿等服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛。尤其是2004年國家級浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)正式掛牌，帶來了更多的政策紅利與行政服務(wù)優(yōu)化，橫店的影視產(chǎn)業(yè)進一步得到整合，資源優(yōu)勢開始突顯，打響了來橫店“帶著劇本來，拿著拷貝走”品牌，成就了東方好萊塢的盛名。此外，影視業(yè)的知名度帶動旅游業(yè)的發(fā)展，旅游業(yè)帶來的經(jīng)濟效益又可以反哺影視業(yè)。

（三）資源構(gòu)成與演化

縱觀橫店影視業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合資源基礎(chǔ)理論，我們可以清晰地梳理出橫店影視產(chǎn)業(yè)其異質(zhì)資源的構(gòu)成與演化邏輯：詳見圖2：

從發(fā)展過程看，橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)端于“獨特歷史條件”，早期階段的典型事件包括與謝晉導(dǎo)演合作拍攝《鴉片戰(zhàn)爭》、與陳凱歌導(dǎo)演合作拍攝《荊軻刺秦王》等，這些知名導(dǎo)演的號召力以及影片的影響力，蘊含著特有的資源價值，而且這種“獨特歷史條件”，往往會是時過境遷就錯失機遇，后來者是很難模仿的。模仿者即使能夠投入資金，造出更大的拍攝基地，也會由于搶不到歷史機遇而錯失發(fā)展良機。

當(dāng)“收場地租金”模式已經(jīng)無法再維持運營的情況下，橫店能夠破天荒地做出獨特的“免場地租金”政策，更是加大了“模仿成本”，足以讓后來者“驚嘆”?！懊鈭龅刈饨稹闭呓o橫店影視產(chǎn)業(yè)帶來的效應(yīng)是難以衡量的，隨著全國各地劇組紛至沓來，帶動了影視配套和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。最終橫店以損失微薄的租金收入，換回了另一種更加稀缺的發(fā)展機遇與動力——“產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)”。

市場自發(fā)主動的產(chǎn)業(yè)聚集，讓橫店的影視產(chǎn)業(yè)得到了質(zhì)的飛躍，從單一的“拍攝基地”模式躍遷“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展，再加上國家級浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)正式掛牌，資源進一步得到提升，外在政策扶持的優(yōu)勢再加上集群內(nèi)資源高效共享，最終形成了“拿著劇本來，帶著拷貝走”經(jīng)營優(yōu)勢。

影視與旅游互補共贏的“協(xié)同發(fā)展”模式是橫店影視產(chǎn)業(yè)群的特色與優(yōu)勢，影視產(chǎn)業(yè)的影響力、文化品牌為旅游開發(fā)提供了足夠的空間和張力，旅游業(yè)的繁榮也為影視業(yè)的投入和發(fā)展提供了保障。

四、結(jié)論與建議

基于資源基礎(chǔ)理論的分析框架，通過梳理橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程與異質(zhì)資源的演化過程，我們發(fā)現(xiàn)橫店影視產(chǎn)業(yè)特有的“尋求機遇、創(chuàng)新求變、大局戰(zhàn)略、持續(xù)完善”的異質(zhì)資源打造模式能為浙江影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要的參考與啟示：

（一）抓住發(fā)展機遇

在當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，浙江省一定要牢牢把握發(fā)展機遇，搶占先機，大力發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)。在《加快促進影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的若干意見》中明確提到，2020年將把浙江打造成全國影視產(chǎn)業(yè)副中心。這方面，浙江已經(jīng)初顯成效：根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，數(shù)量上，2017年，浙江出產(chǎn)電影作品70余部占全國1/10，電視劇3千集占全國1/4，動畫片2.5萬分鐘占全國1/5。在質(zhì)量方面，《維和步兵營》、《雞毛飛上天》等10余部作品入選國家廣電總局推薦目錄，居全國之首。

（二）機制創(chuàng)新激活民企

從改革開放后的浙江經(jīng)濟發(fā)展歷程，我們看到了機制創(chuàng)新與民企的活力，在資源限制下，可以說這是浙江經(jīng)濟騰飛的兩個“引擎”。在發(fā)展影視業(yè)上，如何去構(gòu)建浙江影視產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)資源，進而獲得競爭優(yōu)勢？在認(rèn)清自身短板與長板的基礎(chǔ)，浙江還是離不開創(chuàng)新求變，浙江省的優(yōu)勢在于政策導(dǎo)向、影視基地、民間資金活力和“互聯(lián)網(wǎng)+”等方面。今后應(yīng)在落實貫徹《加快促進影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的若干意見》的基礎(chǔ)上，首先發(fā)揮更大政策優(yōu)勢，再則充分利用橫店、象山等兩大影視基地的集聚效應(yīng)，進而逐步打造影視文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)資金、交易、傳播平臺，并在阿里巴巴、華誼、華策等知名公司的帶動下，激活民間企業(yè)與資金活力，吸引更多影視項目落地浙江，最終在作品的數(shù)量與質(zhì)量上保持領(lǐng)先。

（三）打造影視人才新高地

在影視文化人才方面，北京的優(yōu)勢最明顯，作為全國文化中心擁有一流的制作團隊、演藝、后期制作等方面的人才。上海作為我國的電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，在國際化與人才聚集方面也是特點突出。與北京、上海等影視產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)比較，浙江在人才上的弱勢最明顯，全國知名的影視大公司與藝術(shù)院校都不在浙江。面對這個短板，一方面需要通過各類專項人才政策吸引，從而“筑巢引鳳”。另一方面則利用浙江大學(xué)、中國美院、浙江傳媒學(xué)院等高校和華誼、華策等知名影視機構(gòu)培養(yǎng)影視人才。更重要的是隨著浙江影視產(chǎn)業(yè)的繁榮、文創(chuàng)氛圍的形成、以及杭州“一線”城市定位與功能的增強，最終必然會帶來人才聚集效應(yīng)，形成獨具浙江特色的影視人才新高地。

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