企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

摘 要 企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營、管理依賴的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)擁有積極樂觀、迎合社會發(fā)展潮流的企業(yè)文化，就能夠促進(jìn)該企業(yè)更好、更快地發(fā)展。企業(yè)文化不是文字性的文件，對整個企業(yè)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，企業(yè)文化大多時候都是潛移默化地滲透進(jìn)企業(yè)每一個員工的腦海中，促使每一個員工在實(shí)際工作中服從企業(yè)的管理安排，秉承企業(yè)文化的意志去完成任務(wù)。對整個企業(yè)的管理創(chuàng)新而言，文化創(chuàng)新是基石，是整個企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理創(chuàng)新 主要影響

一、主要價值及其意義

（一）企業(yè)管理發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化創(chuàng)新是一個企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的靈魂，也是一個企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化創(chuàng)新不同于公司的規(guī)章制度，或者其他一些規(guī)范化的條例，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神特質(zhì)，沒有辦法通過文字進(jìn)行敘述，只有通過切身的體會，才能感覺到整個企業(yè)文化的魅力所在。所以，企業(yè)文化更像是一個企業(yè)的靈魂，在整個企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中十分重要。[1]

（二）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神支柱

作為一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神支柱，企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展十分必要，企業(yè)文化的發(fā)展需要結(jié)合整個社會的實(shí)際需求以及整個企業(yè)獨(dú)有的文化底蘊(yùn)來發(fā)展，如果脫離了現(xiàn)實(shí)，只根據(jù)理論知識進(jìn)行創(chuàng)新工作的話，其結(jié)果注定是要失敗的。在一個企業(yè)不斷發(fā)展的整個過程中，企業(yè)文化是十分重要的，而且也是始終伴隨整個企業(yè)發(fā)展歷程的，在整個企業(yè)開始運(yùn)行的時候，就已經(jīng)形成了一定的企業(yè)文化底蘊(yùn)，并且該底蘊(yùn)會隨著時間的推移、企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展或者是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而發(fā)生一定的變化，但是整個企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展的意義是永遠(yuǎn)不會改變的，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱。[2]

（三）企業(yè)創(chuàng)新與時俱進(jìn)不可或缺的重要組成部分

企業(yè)想要順應(yīng)時代，追求更好的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化。雖然企業(yè)文化對于整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但隨著時代的進(jìn)步，以及社會發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化也需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新工作，才能夠使整個企業(yè)有更好的發(fā)展前景，能夠更好地適應(yīng)整個社會發(fā)展的節(jié)奏。一個企業(yè)想要與時俱進(jìn)，走向更高的層次，就離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠切實(shí)地推動整個企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，從而提升整個企業(yè)在社會發(fā)展中的競爭力。

二、主要影響力

（一）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)文化的創(chuàng)新是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，不只是對整個企業(yè)的管理體系而言，對于整個企業(yè)的發(fā)展而是同樣的，需要認(rèn)真地將相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新工作落實(shí)到位，以企業(yè)內(nèi)部的文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，以整個社會的實(shí)際需求為方向，開展相應(yīng)企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，為整個企業(yè)，包括其管理工作在內(nèi)的所有工作打好基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化的創(chuàng)新工作不到位的話，就會導(dǎo)致整個管理創(chuàng)新措施無法落實(shí)，從而使整個管理創(chuàng)新工作停滯不前，無法得到切實(shí)的發(fā)展。最終勢必會阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。[3]

（二）有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展

企業(yè)文化離不開創(chuàng)新思維，在實(shí)際的企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，對每一位員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是非常有必要的?；趧?chuàng)新思維模式的企業(yè)文化，有助于整個企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展，使整個企業(yè)的發(fā)展不再局限于傳統(tǒng)的思維模式之中，使整個企業(yè)的發(fā)展更加靈活，在實(shí)際的發(fā)展過程之中，能夠?qū)?chuàng)新意識應(yīng)用在工作之中。例如國外一些好的經(jīng)驗(yàn)，美國一家傳媒公司的整個辦公區(qū)域是完全開放的，所有職員都處于一個開放性的工作環(huán)境之下，整個辦公區(qū)域的裝修風(fēng)格也極具特點(diǎn)，主要是以色彩搭配豐富的圖案拼接而成，在這樣的工作環(huán)境之下，每一個員工的心情是愉悅的，整個室內(nèi)的裝飾風(fēng)格能夠更好地調(diào)動每一個員工積極樂觀的思想，更有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。

三、發(fā)展要點(diǎn)

（一）使企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展

企業(yè)文化創(chuàng)新的第一要義就是通過對企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，使整個企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)整個社會發(fā)展的實(shí)際需求，能夠通過切實(shí)有效的創(chuàng)新手段，使整個企業(yè)自上而下都能夠適應(yīng)社會格局的變化，并且能夠在最短的時間之內(nèi)完美融入整個社會發(fā)展體系之內(nèi)。企業(yè)管理創(chuàng)新，首先是對整個企業(yè)近期的發(fā)展情況作出一個細(xì)致、全面的分析，并就整個企業(yè)發(fā)展的問題作出深入的解析，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的問題所在；然后就企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，提出具有針對性的解決方案；最后是將提出的管理創(chuàng)新方案落實(shí)到位，真正地將理論知識落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，從而使企業(yè)能夠順應(yīng)整個社會的發(fā)展需求。

而企業(yè)管理能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要看一個企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新工作是否開展到位。在實(shí)際的企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，要結(jié)合實(shí)際的社會發(fā)展需求對整個企業(yè)開展具有針對性的創(chuàng)新措施，使整個企業(yè)處于一種開放的、樂于接受新鮮事物的狀態(tài)，使企業(yè)中的每一個員工都具有順應(yīng)時代的思想意識以及樂于接受新鮮事物的態(tài)度。基于以上兩點(diǎn)，才能夠使企業(yè)文化創(chuàng)新工作正常開展。企業(yè)文化創(chuàng)新工作落實(shí)到位，有助于企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利開展。

（二）切合實(shí)際

開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作最重要的一點(diǎn)是要貼合整個社會的實(shí)際去設(shè)計相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新方案，而不是拿來主義，直接借鑒國外的企業(yè)文化創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)，或者脫離現(xiàn)實(shí)、紙上談兵，以不切實(shí)際的理論知識來設(shè)計相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新工作方案。這樣做的后果，一方面會導(dǎo)致該企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展脫離正常的發(fā)展路線，使企業(yè)文化無法順應(yīng)時代以及社會的發(fā)展需要；另一方面，會由于錯誤的企業(yè)文化發(fā)展方向，導(dǎo)致整個企業(yè)的管理創(chuàng)新工作受到影響。

所以，在開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作的過程中，要貼合社會的實(shí)際需求，迎合整個社會的實(shí)際發(fā)展動態(tài)，設(shè)計出具有實(shí)際意義的企業(yè)文化創(chuàng)新方案。

在開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作時，首先，需要對整個社會的實(shí)際需求進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作，通過大數(shù)據(jù)信息采集，對整個社會需求進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，通過整個數(shù)據(jù)采集工作的結(jié)論，判斷社會未來的走向。其次，針對整個企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行細(xì)致的分析工作，從多個角度分析整個企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)致規(guī)劃整個企業(yè)未來的發(fā)展，從實(shí)際的角度出發(fā)，分析整個企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。最后，結(jié)合社會的實(shí)際情況以及企業(yè)本身發(fā)展的需求，統(tǒng)籌兼顧，總結(jié)出具有可行性的企業(yè)文化創(chuàng)新方案。

（三）重視戰(zhàn)略管理

企業(yè)文化創(chuàng)新是為了推動企業(yè)的管理創(chuàng)新而開展的工作。不能因?yàn)樘岣咂髽I(yè)管理水平而忽視企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化是整個企業(yè)給客戶的第一印象，如果有意向合作，或者投資的客戶接觸到的企業(yè)文化是死氣沉沉的，就算這個企業(yè)的實(shí)力再強(qiáng)，也會使投資者喪失投資的興趣；相反，如果企業(yè)給客戶的第一印象是朝氣蓬勃、充滿活力的，無論合作與否，都會贏得投資方對整個企業(yè)的企業(yè)文化的認(rèn)可。

所以，在實(shí)際的創(chuàng)新工作之中，要注重戰(zhàn)略方針的制定。需要統(tǒng)籌兼顧，設(shè)計出符合整個企業(yè)發(fā)展、具有針對性的企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展方案，使整個企業(yè)在實(shí)際的管理創(chuàng)新工作中不必為了單純地提升管理水平而舍棄掉企業(yè)文化的發(fā)展，而是在整個企業(yè)文化得到切實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，再去發(fā)展整個企業(yè)的管理水平，以及該企業(yè)在實(shí)際的管理工作中的應(yīng)變能力。比如說，一個企業(yè)對其企業(yè)文化的定位是團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且整個企業(yè)的所有員工都非常認(rèn)同該文化，那么當(dāng)整個企業(yè)遇到實(shí)際問題的時候，每一個員工首先想到的都是協(xié)同其他同事去共同解決問題，盡快解決問題，避免相關(guān)問題給整個企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。在整個解決問題的過程中，完全依賴企業(yè)文化的底蘊(yùn)，使問題能夠迅速解決，不耽誤整個企業(yè)的正常運(yùn)行。在企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中，要不斷優(yōu)化整個管理體系，以達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

（四）管理創(chuàng)新

要依托計算機(jī)思維形成發(fā)散性的思維，在開展企業(yè)文化創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新的工作中，不能再拘泥于以往傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新思維要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，針對企業(yè)的特殊性，制定出具有針對性的創(chuàng)新方案。實(shí)際創(chuàng)新方案設(shè)計工作要從整個企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)，并結(jié)合整個社會實(shí)際發(fā)展的需求來設(shè)計相應(yīng)的方案。在實(shí)際的文化創(chuàng)新及管理創(chuàng)新工作中，要摒棄以往唯命是從的管理模式，要不斷激發(fā)每一個員工的主人公意識，使其成為企業(yè)的運(yùn)行支柱，當(dāng)企業(yè)遇到問題，或者發(fā)展遇到瓶頸的時候，要能夠主動站出來為公司解決問題。

四、結(jié)語

一個企業(yè)要想貼合社會發(fā)展，迎合實(shí)際社會的需求，首先必須發(fā)展整個企業(yè)的企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于企業(yè)管理完成轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，對企業(yè)的要求也越來越趨向于現(xiàn)代化，對一個企業(yè)的管理水平要求也越來越高，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化過于保守，無法在短時間內(nèi)接受新鮮事物，就會導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，不利于整個企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展，從而限制整個企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

[作者簡介：魏東洋，男，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員]

參考文獻(xiàn)

[1] 陳小勇.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].改革與開放，2009，6（7）：9.

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[3] 楊秀杰，王艷輝.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，6（14）：87-88.