現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

摘 要 伴隨著近年來經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益放開，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?；诖?，企業(yè)要重視建立健全管理體系，重點(diǎn)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的管理水平，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理模式。本文主要研究了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期為提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 會(huì)計(jì)管理模式 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，企業(yè)既要注重建立健全會(huì)計(jì)管理模式，又要注重強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，全面貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述

會(huì)計(jì)管理具體指的是國(guó)家采取有效的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，目的是保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效果。當(dāng)前，企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，管理模式日益創(chuàng)新，逐漸展現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn)。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，保證會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，為推進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。

二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益最大化

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在開展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，除了保證經(jīng)營(yíng)的合法性外，還要注重運(yùn)用高效的財(cái)務(wù)機(jī)制確保現(xiàn)金的流動(dòng)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要及時(shí)采取有效的規(guī)避措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最主要的因素之一，因此，為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，要全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上采用有效的措施。為此，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的主要類型

（一）分散型管理模式

分散型管理模式的主要特點(diǎn)是企業(yè)作為管理主體，對(duì)于會(huì)計(jì)工作具有直接控制權(quán)，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)行為與活動(dòng)有一定的約束性，這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于方便會(huì)計(jì)人員全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，提高會(huì)計(jì)信息收集效率，從而反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。然而，需要注意的是，該模式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)要求較高，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有大公無(wú)私的精神，要求領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)不會(huì)過度干預(yù)會(huì)計(jì)工作，否則會(huì)使會(huì)計(jì)工作受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是其他人員的制約，最終給會(huì)計(jì)工作的透明性與客觀性帶來不良影響。

（二）交叉型管理模式

所謂交叉型管理模式，指的是實(shí)行人員管理與業(yè)務(wù)管理的分類管理，其中，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人員管理，而會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，該模式的優(yōu)勢(shì)是顯著提高業(yè)務(wù)工作的專業(yè)水平，弊端是忽視人與事的關(guān)聯(lián)性，造成管理工作存在許多空白區(qū)域和疊加區(qū)域，使得企業(yè)管理陷入混亂。除此之外，交叉型管理模式在調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性方面作用不大，會(huì)阻礙會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提高。

（三）統(tǒng)一型管理模式

所謂統(tǒng)一型管理模式，指的是基于對(duì)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)管理與人力管理考慮所形成的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式。該模式實(shí)行會(huì)計(jì)管理以及責(zé)任單位的分離，而會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理與人事管理統(tǒng)一由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)。該模式的優(yōu)勢(shì)是可以彌補(bǔ)以上兩種模式的不足，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作作用與職能的發(fā)揮，滿足會(huì)計(jì)管理人員、企業(yè)以及會(huì)計(jì)人員的整體利益。

四、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)

（一）具有可操作性

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立，通過應(yīng)用指南的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員行為與活動(dòng)的約束，充分利用會(huì)計(jì)報(bào)表與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)科目等實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，不僅能夠避免會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而且能夠積極推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

（二）具有層次性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的內(nèi)容主要分為基本準(zhǔn)則、應(yīng)用指南以及具體準(zhǔn)則三大部分，其中，基本準(zhǔn)則處于體系的第一層，具體準(zhǔn)則處于體系的第二層，而應(yīng)用指南屬于一種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作。

（三）具有動(dòng)態(tài)性

從哲學(xué)的發(fā)展觀來看，世界上所有事物都處于變化發(fā)展中，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)同樣如此。因此，為了保證順利地實(shí)施變化的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，有必要注重應(yīng)用指南的修改。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)有重要的指導(dǎo)作用，而應(yīng)用指南作為一種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作指南屬于體系的重要組成部分。由此可以看出，應(yīng)用指南并不是一成不變的，在動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)新型的科學(xué)化的會(huì)計(jì)處理方式。

五、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)處于嚴(yán)峻的生存環(huán)境之中，經(jīng)常發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在弊端，加上缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)機(jī)制，將削弱企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，最終威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。通過分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)面臨著會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善的問題，具體表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善等，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制出現(xiàn)各種各樣的問題，最終使得企業(yè)面臨多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作流程紊亂

按照現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的要求，要將會(huì)計(jì)工作納入完善的管理制度范疇。但現(xiàn)實(shí)情況是，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)一系列的問題，諸如管理制度不完善、執(zhí)行力不高等，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏完善的制度約束，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中出現(xiàn)各種違規(guī)行為，常見的有成本控制落實(shí)不到位、賬款催收工作質(zhì)量偏低等，而這些最終將成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息失真

財(cái)務(wù)管理信息失真多體現(xiàn)在成本管理上，具體包括：第一，成本亂計(jì)；第二，核算對(duì)象區(qū)分模糊；第三，會(huì)計(jì)期間選擇缺乏合理性；第四，內(nèi)部核算的缺失。這些問題均是導(dǎo)致成本管理信息失真的重要因素。由于難以對(duì)企業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性支出與經(jīng)營(yíng)性支出加以區(qū)分，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)較大的出入，不僅會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而且會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)

現(xiàn)階段，絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與多個(gè)利益集團(tuán)存在密切的聯(lián)系。為此，要兼顧各個(gè)集團(tuán)的利益，而不能只顧某個(gè)集團(tuán)的利益，否則將導(dǎo)致股東、經(jīng)營(yíng)者以及員工等各個(gè)利益主體的矛盾加劇。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，無(wú)論是股東，還是債權(quán)人和職工，都屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體。為此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高素質(zhì)的技術(shù)性人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

（五）財(cái)務(wù)管理水平滯后

當(dāng)前，絕大部分企業(yè)會(huì)嘗試多元化經(jīng)營(yíng)模式，希望利用該模式減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，多數(shù)企業(yè)通常僅利用過去的經(jīng)驗(yàn)，沒有認(rèn)識(shí)到各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的差異，如銷售方式與盈利模式等存在差異。因此，要及時(shí)轉(zhuǎn)變舊的決策理念，否則將會(huì)因投資失敗而引發(fā)各種連鎖反應(yīng)，加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）構(gòu)建健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

通常來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理會(huì)受到多種因素的影響，其中，市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是兩個(gè)重要因素。因此，在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷與時(shí)俱進(jìn)。具體而言：第一，要建立健全會(huì)計(jì)管理制度體系，以制度形式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束；第二，科學(xué)地制定會(huì)計(jì)監(jiān)督管理流程，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與管理，防止出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為；第三，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，客觀、公正地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在會(huì)計(jì)問題，要及時(shí)采取財(cái)務(wù)處理措施，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平

會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。為此，要科學(xué)合理地開展會(huì)計(jì)管理工作，這樣不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且可以有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視度，并提供必要的職權(quán)、物資以及人力等方面的支持，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，確保會(huì)計(jì)工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

（三）厘清企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果很大程度上受到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰度的影響。因此，企業(yè)各部門要認(rèn)清自身的職責(zé)、作用與地位，明確各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做到分工明確、各司其職。此外，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要與財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門以及會(huì)計(jì)部門形成監(jiān)督與制衡的關(guān)系，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的高效性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)管理工作，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，從而積極推進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

（作者單位為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

[作者簡(jiǎn)介：宋璨璨，女，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。]

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