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    供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)采購管理分析

    2018-09-10 04:24:10周穎
    中國商論 2018年32期
    關(guān)鍵詞:采購管理

    周穎

    摘 要:自從我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以來,我國的城市化建設(shè)速度越來越快,城市化水平越來越高,切實(shí)提高了我國人民的生活質(zhì)量,城市化建設(shè)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展也越來越迅速,整個國民經(jīng)濟(jì)市場競爭也日益激烈。如今的企業(yè)在發(fā)展過程中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,市場行情欣欣向榮,相同行業(yè)與之競爭的企業(yè)數(shù)量也顯著增多,對于企業(yè)來說,要想贏得競爭先機(jī),穩(wěn)定自己的市場地位,必須重視對企業(yè)的經(jīng)營管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,降低企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,采購管理是其中的重要一環(huán),對于整個企業(yè)的成本控制及生產(chǎn)運(yùn)作都非常關(guān)鍵,傳統(tǒng)的企業(yè)上下游之間簡單的供應(yīng)關(guān)系已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需求。所以在現(xiàn)代企業(yè)采購管理工作中,供應(yīng)鏈理念被提出,在供應(yīng)鏈視角下開展企業(yè)采購管理工作,有利于不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的采購管理過程。所以本文就針對供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)采購管理工作進(jìn)行分析。

    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈視角 企業(yè)采購 采購管理

    中圖分類號:F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)11(b)-005-02

    伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立和健全,我國社會中各行各業(yè)的發(fā)展都面臨著激烈的競爭,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,在當(dāng)前企業(yè)的競爭中,供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭極為顯著,一個企業(yè)想要健康發(fā)展,必須要與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,通過對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。采購是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來提升企業(yè)的采購工作水平,有助于企業(yè)的制定科學(xué)可行的資源決策戰(zhàn)略。

    1 供應(yīng)鏈基本理論

    供應(yīng)鏈這一基本理念是由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特提出的,提出了價(jià)值鏈的理論,認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)內(nèi)部向外部發(fā)展的產(chǎn)物,圍繞著核心企業(yè),通過對信息流、資金流和物流的控制,從原材料采購環(huán)節(jié)開始,將其作為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,然后交由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送至消費(fèi)者手中,在這整個流程中,涉及到了供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商,而這整個環(huán)節(jié)形成了一條功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),這就是供應(yīng)鏈。而供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)并不僅僅指的是供應(yīng)商到用戶之間的商品流通,在這個過程中,還實(shí)現(xiàn)了商品的增值,其中還包括了各種信息流通、物品和資金的流通,最終的商品還擁有著極高的附加值,可以說,一條完整的供應(yīng)鏈能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來極高的經(jīng)濟(jì)效益。

    2 供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)采購特點(diǎn)

    2.1 簡化采購工作流程

    傳統(tǒng)的采購是依據(jù)庫存情況而定,采購部門僅根據(jù)其他部門上報(bào)的需求計(jì)劃安排采購,并不關(guān)注企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程,比較被動。如今的供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)與供應(yīng)商之間建立了長期合作,極大簡化了采購工作流程,主要體現(xiàn)在以下兩個方面:(1)有采購需求的時(shí)候直接聯(lián)系供應(yīng)商即可簽訂供應(yīng)合同,省去了中間雙方來回詢價(jià)、報(bào)價(jià)的過程,減少了交易成本和采購風(fēng)險(xiǎn);(2)物資材料需求部門直接參與采購過程,所有參與者之間信息共享,能夠及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況調(diào)整采購計(jì)劃,減輕了采購部門的工作量。

    2.2 采購管理轉(zhuǎn)向外部資源管理

    傳統(tǒng)的采購管理模式暴露的缺陷就是采購方和供應(yīng)商雙方?jīng)]有有效合作,供貨響應(yīng)時(shí)間長,對需求的反應(yīng)處理能力較低?,F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的采購模式可以有效發(fā)揮對外部資源的管理作用,其核心思想包含集成性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性與同步性,通過與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,確保雙方誠意合作;物資材料需求部門在采購工作中的作用是可以直接參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過程,能夠?qū)?yīng)商質(zhì)量改善方面提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。利用同步化的信息共享協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃,保證在交貨日期準(zhǔn)時(shí)交貨。

    2.3 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

    從簡單的供求關(guān)系向長期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變,隨時(shí)用隨時(shí)采購,供應(yīng)商響應(yīng)迅速,能幫助采購企業(yè)減少庫存壓力,避免資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)雙方通過長期的合作,建立了相互間的信任度,整個采購過程能夠減少風(fēng)險(xiǎn),也能有效消除采購工作的組織障礙,形成“在所需的時(shí)間、地點(diǎn),獲取所需數(shù)量、所需質(zhì)量的物品”模式。

    3 企業(yè)傳統(tǒng)采購存在的問題

    3.1 信息不對稱

    企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式是進(jìn)行采購之前,會對供應(yīng)商進(jìn)行考察,考察供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)和供應(yīng)商提供的物資材料質(zhì)量,檢查其提供的產(chǎn)品是否合格,能否滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn),各行各業(yè)欣欣向榮,每個行業(yè)的企業(yè)之間、供應(yīng)商之間都存在這激烈的競爭,所以在采購過程中,雙方都會因?yàn)榫S護(hù)自身利益和爭取更高的經(jīng)濟(jì)效益而保留自身部分信息。一項(xiàng)采購工作若有多家供應(yīng)商競爭,采購方便會保留自身一些信息,避免給供應(yīng)商更多的競爭籌碼,而供應(yīng)商為了爭取合作機(jī)會,獲得競爭的勝利,往往也會隱瞞部分信息。如此,雙方都會進(jìn)行一定的信息保留,使得二者的溝通不到位,采購的成本和風(fēng)險(xiǎn)都會有所增加,在后期的合作過程中,也很有可能會出現(xiàn)各種矛盾和沖突,給管理工作帶來困難。

    3.2 采購質(zhì)量控制不到位

    采購管理工作中采購質(zhì)量問題十分突出,對采購的物資材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收是該項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié),而且由于采購方無法對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和重要質(zhì)量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,也加大了質(zhì)檢環(huán)節(jié)的難度。另外,有些企業(yè)往往是在發(fā)現(xiàn)庫存物資材料無法滿足生產(chǎn)建設(shè)的情況下,才開始聯(lián)系供應(yīng)商商議采購事宜,要求供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)提供足夠的物資材料,并在該過程中僅注重不斷與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格協(xié)商,但是卻忽視了采購的質(zhì)量控制工作。同時(shí)由于時(shí)間緊迫,很多供應(yīng)商無法在短時(shí)間內(nèi)提供企業(yè)采購所需,這些都會對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成影響。

    3.3 采購安全庫存過高

    很多企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中,為了保證充足的物資材料供應(yīng),往往在采購階段,就會增加材料的采購數(shù)量,而且對于企業(yè)生產(chǎn)中大量用到的基礎(chǔ)物資材料,往往不會依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程做好采購計(jì)劃,而是會提前進(jìn)行大批量采購,導(dǎo)致采購的物資材料大量積壓,增加了保管成本,而且一旦保管不善其質(zhì)量很容易受到各種因素的影響,另外,如果生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題則會是這些物資材料長期積壓,影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

    4 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購管理工作的對策

    4.1 提高采購管理工作的信息化水平

    隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平的不斷發(fā)展,尤其是信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展,我國的建筑施工單位在進(jìn)行材料采購的過程中,也可以適當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用,提高采購管理工作的信息化水平,對企業(yè)采購管理工作進(jìn)行高效的管理。在供應(yīng)鏈視角下進(jìn)行企業(yè)采購管理工作,其重點(diǎn)就是對供應(yīng)鏈中的所有參與者進(jìn)行信息共享,加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各參與者之間的信息溝通,從而保證采購工作的準(zhǔn)確性和效率。當(dāng)前,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)也越來越完善,信息系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)發(fā)展也十分迅速,利用這些技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)采購管理工作進(jìn)行有效管理,將采購方與供應(yīng)商進(jìn)行緊密的連接,保證雙方信息的共享,提高信息的對稱性,防止由于溝通不到位而造成不必要的損失。

    4.2 加強(qiáng)采購計(jì)劃編制工作

    計(jì)劃對于采供工作的落實(shí)執(zhí)行十分關(guān)鍵,在采購計(jì)劃編制工作中,主要針對企業(yè)所需物資材料的種類、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。

    4.2.1 確定材料種類

    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及各種工程建設(shè)過程中,企業(yè)采購部門需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求,對需要采購的物資材料進(jìn)行明確,確定采購的物資材料種類,并對其采購成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考量。不同類型的材料,在采購的過程中具有不同的特點(diǎn),也將會面臨不同的采購風(fēng)險(xiǎn),所以在采購時(shí),需要針對不同種類的材料制定不同的采購方案,保證采購的材料的質(zhì)量,盡量降低采購風(fēng)險(xiǎn)和采購成本。

    4.2.2 確定采購量

    在確定了采購的材料種類之后,還需要對材料的采購量進(jìn)行明確,一般來說,材料的采購量需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,以及材料的采購成本來確定,要考慮到購置與缺貨成本之和的最小值,計(jì)算最小庫存量,從而保證采購工作的經(jīng)濟(jì)性。

    4.2.3 采購驗(yàn)收

    采購質(zhì)量是檢驗(yàn)整個采購工作的重要指標(biāo)之一,因此每一項(xiàng)采購工作都必須要加強(qiáng)質(zhì)檢工作。在采購之前需要對潛在供應(yīng)商進(jìn)行有效篩選,通過廣泛收集供應(yīng)商的信息,對其各方面充分掌握,根據(jù)企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)對各個供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)流程、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等各個方面進(jìn)行評估,篩選出產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,然后再商談合作事宜。交貨時(shí)做好驗(yàn)收工作,對物資材料的合格證書、各類檢驗(yàn)證書、質(zhì)量報(bào)告仔細(xì)核查,同時(shí)對采購物資材料的性能、規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,做好抽檢工作,保證材料的質(zhì)量。

    4.2.4 物資材料管理

    采購工作結(jié)束之后,物資材料的管理工作也會對其產(chǎn)生影響,企業(yè)需要對材料進(jìn)行完善的保管,要針對材料的性能,進(jìn)行針對性的管理,盡量防止材料在管理的過程中出現(xiàn)損耗,防止材料浪費(fèi)。

    4.3 優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

    在采購工作中,采購方需與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)直接采購是對采購企業(yè)發(fā)展十分有利的,供應(yīng)商層級越精簡越有利于雙方的利益共贏。另外,企業(yè)對外采購一般種類、數(shù)量都比較多,需求是多樣的,在對供應(yīng)商的選擇上可以根據(jù)企業(yè)需求選擇能夠供貨多樣的供應(yīng)商,逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量,不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

    5 結(jié)語

    全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國對外開放程度的加深,為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn),企業(yè)發(fā)展過程中面臨國內(nèi)外的競爭壓力都不小,這種壓力也促使企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新?;诠?yīng)鏈的采購管理方式應(yīng)運(yùn)而生,其應(yīng)用能夠有效降低企業(yè)采購成本,提升企業(yè)競爭力,使企業(yè)與供應(yīng)商之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、資源共享,實(shí)現(xiàn)雙贏。

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