論如何優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是基于財(cái)政法律和制度組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。房地產(chǎn)業(yè)如今已是國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一，交易越來越活躍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。下面就從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征入手，探討其優(yōu)化策略，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；特征；優(yōu)化

隨著全國(guó)各地房?jī)r(jià)的持續(xù)攀升，政府出臺(tái)諸多宏觀政策調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在這樣的背景下怎樣適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要成為重大問題。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多突出特征，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作尋找優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的策略。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)從立項(xiàng)、投資到施工再到竣工這整個(gè)過程所需要的資金、人力、材料等進(jìn)行籌集和使用，這都是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，它有別于其他行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其特征主要體現(xiàn)兩個(gè)方面。一個(gè)是房地產(chǎn)企業(yè)廣泛涉及眾多行業(yè)，有建筑行業(yè)的工人、安裝地暖，還有建材行業(yè)的鋼筋、水泥等，也涉及金融行業(yè)與家電行業(yè)等等，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，所以整個(gè)環(huán)節(jié)需要大量資金，且資金周轉(zhuǎn)期很長(zhǎng)，致使其財(cái)務(wù)管理工作繁瑣、復(fù)雜；另一個(gè)是政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響很大，財(cái)務(wù)管理存在很強(qiáng)的敏感性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼顧內(nèi)外部環(huán)境，把握外部變化，用較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力及時(shí)捕捉有關(guān)于房地產(chǎn)的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確價(jià)值導(dǎo)向。

二、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)基于國(guó)家法律法規(guī)與政策制定工作制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理特征明確規(guī)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，重新梳理并規(guī)定財(cái)務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善建立覆蓋所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的制度，促使財(cái)務(wù)管理不斷趨于制度化、規(guī)范化，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要注意保持財(cái)務(wù)管理制度和其他管理制度的匹配，有效整合，形成企業(yè)整體管理機(jī)制，優(yōu)化配置企業(yè)資源。企業(yè)還要確保財(cái)務(wù)管理制度具有嚴(yán)肅性與權(quán)威性，采取定期檢查與考核等形式有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅處理與制度相悖的行為，主動(dòng)約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促使房地產(chǎn)企業(yè)真正做到依法辦事、按制度辦事。

（二）重點(diǎn)強(qiáng)化資金管理

資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重資金的籌措與管理，強(qiáng)化信用管理，優(yōu)化資金籌措計(jì)劃，憑借良好信用狀態(tài)獲取長(zhǎng)期性的低息貸款，確保企業(yè)能擁有豐厚資金。同時(shí)，企業(yè)要基于資金籌劃計(jì)劃有序擴(kuò)大房地產(chǎn)項(xiàng)目自有資金占據(jù)的比例，將大筆貸款利息支出轉(zhuǎn)變成盈利，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量解決拖拉工程，慎防資金預(yù)支過度，把應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的期限調(diào)整為一致的狀態(tài)，或使回收應(yīng)收賬款的期限短于交付應(yīng)付賬款的期限，消除資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）發(fā)揮預(yù)算管理作用

部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只要有土地使用權(quán)與大量資金，就能獲取可觀收益，未認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用。企業(yè)要注意完善預(yù)算組織體系，成立預(yù)算組織委員會(huì)，完善建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的制度，約束員工行為，提高所有人對(duì)預(yù)算的重視度。對(duì)于從房地產(chǎn)開發(fā)到立項(xiàng)再到完工的整個(gè)過程涵蓋的內(nèi)容，應(yīng)做好開發(fā)預(yù)算、材料與人工預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核機(jī)制，實(shí)時(shí)考核預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度充分發(fā)揮預(yù)算的重要作用，促使財(cái)務(wù)管理步入正確軌道，保障房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本控制

控制成本是房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重中之重。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)成本核算，通過成本正確反映企業(yè)在投資建造環(huán)節(jié)的實(shí)際支出，合理確定銷售價(jià)格，達(dá)到最大化的利潤(rùn)，為資金回籠夯實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程結(jié)算，以確保房屋質(zhì)量為前提消除不必要的浪費(fèi)，控制建筑材料消耗。工程支出是房地產(chǎn)企業(yè)主要的日常資金支出，它具有可調(diào)節(jié)性，需要評(píng)估各部門需要工程資金的順序，合理確定支出節(jié)點(diǎn)，控制成本支出。在房屋銷售淡季，應(yīng)將各項(xiàng)支出控制在計(jì)劃額度以內(nèi)，由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核，拒絕任何不合理的支出，保證不浪費(fèi)流動(dòng)資金。

（五）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也刻不容緩，應(yīng)依托先進(jìn)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率，及時(shí)準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)信息，為房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)決策與管理提供客觀、全面、有價(jià)值的數(shù)據(jù)。企業(yè)要注意增加對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，形成長(zhǎng)效支持機(jī)制，因地制宜積極和財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)商溝通，促使財(cái)務(wù)軟件的內(nèi)容和功能更符合企業(yè)運(yùn)作情況。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員則要進(jìn)一步明確自己的權(quán)責(zé)，不斷更新知識(shí)與技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，滿足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特殊要求，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)核心地位，是確保企業(yè)順利融資、健康投資的前提，財(cái)務(wù)部門在日常工作中務(wù)必要從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征出發(fā)，完善工作制度，重點(diǎn)強(qiáng)化資金管理，同時(shí)發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用，加強(qiáng)成本控制，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，順利開展財(cái)務(wù)管理工作，促使房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

盧燕，湖南富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。