基于企業(yè)文化的國企思政工作研究

張引平

摘 要：思政工作不僅關(guān)乎國企的外在形象，而且能夠為國企的深化改革提供源源不斷的動力，所以國企的發(fā)展離不開思政工作。不可否認，國企是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，在促進經(jīng)濟持續(xù)增長和維護社會穩(wěn)定方面起著中流砥柱的作用，但是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和競爭激烈的市場環(huán)境給國企思政工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法，實現(xiàn)國企思政工作效率的提高，這成為當前亟需解決的問題。本文主要從企業(yè)文化的角度對國企思政工作進行分析，希望通過對這兩項工作的結(jié)合來尋求國企思政工作新的突破點，以提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 國企 思政工作

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（c）-174-02

我國國際地位的逐步提高，帶動了與其他國家地區(qū)的交流和合作，普通大眾對外交流的機會變得越來越多，這一方面給我們提供了了解世界的途徑，另一方面導(dǎo)致普通大眾的思想受到外來文化的沖擊，比如拜金主義、享樂主義和個人主義等，這些外來文化的糟粕不斷腐蝕著人們的人生觀和價值觀，不少干部就是沉湎于燈紅酒綠和物質(zhì)追求中，最終徹底走向了黨和人民的對立面。

從國企內(nèi)部來看，上述現(xiàn)象依舊存在，通過傳統(tǒng)的思政工作來加強對職工的教育，其效果始終不甚理想，究其原因主要有以下幾個方面：第一，重視經(jīng)濟增長和生產(chǎn)效益的硬指標，忽視了思政工作和職工的精神文明建設(shè)工作，意識不到思政工作是國企的生命線，一說到思政工作，就是在大會上喊喊口號，無法落實到具體的工作中。第二，思政工作制度不健全，沒有重視對政工人員的培養(yǎng)，政工人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能不過硬，自然影響到思政工作的開展效果。第三，思政工作內(nèi)容空洞，方法陳舊，長時間的單一教育容易讓職工產(chǎn)生反感，所宣傳的內(nèi)容與職工的實際情況相去甚遠，缺乏實用性。所以，筆者試圖研究企業(yè)文化融入國企思政工作的方法，讓思政工作能夠貫穿于國企的整個經(jīng)營活動中，以賦予國企思政工作新的內(nèi)涵和意義。

1 思政工作與企業(yè)文化的關(guān)系

1.1 思政工作與企業(yè)文化的共性

思政工作主要解決的是職工思想問題和意識形態(tài)方面的問題，如果思想出現(xiàn)偏差，政治意識不堅定，則無法把思政工作落實到行動上，所以思政工作是與企業(yè)生產(chǎn)管理息息相關(guān)的，只有做好職工的思政工作，才能確保企業(yè)生產(chǎn)管理活動的正常進行，才能為企業(yè)指明發(fā)展的方向，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)管理活動中逐步形成的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，對內(nèi)而言，企業(yè)文化是職工在從事生產(chǎn)管理中所秉持的價值觀念，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力；對外而言，企業(yè)文化是企業(yè)對外展示出來的形象，比如商標、品牌、信譽和綜合實力等，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場競爭的浪潮中站穩(wěn)腳跟，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。所以，從思政工作與企業(yè)文化的性質(zhì)來看，兩者都屬于思想和意識形態(tài)的范疇，其內(nèi)容、目的和實施對象都存在一定的共性。

1.2 思政工作與企業(yè)文化的互補性

除上述的共性外，兩者也存在一定的區(qū)別。從政治文化的層次來看，思政工作具有較強的政治色彩，富有鮮明的階級性和政治傾向，主要解決職工政治立場方面的問題，屬于第一二層的政治文化；企業(yè)文化大多涉及經(jīng)濟管理方面的內(nèi)容，特別是對國企而言，雖然企業(yè)文化也會涉及到部分的政治內(nèi)容，但是政治色彩相對較淡，大多注重于經(jīng)濟效益的提高，所以企業(yè)文化屬于第三層次的政治文化。從實施的目的來看，思政工作有兩個目標，一是通過黨的路線方針把職工的思想統(tǒng)一起來，創(chuàng)造安定團結(jié)的社會環(huán)境，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供基本的政治保障；二是經(jīng)濟積極性，思政工作主要圍繞國企的發(fā)展目標來制定，除了在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力外，還要在全黨全國范圍內(nèi)形成凝聚力；而企業(yè)文化僅限于經(jīng)濟積極性的目標，通過文化手段來影響職工的思想，進而對職工行為進行引導(dǎo)和制約，旨在增強國企內(nèi)部的凝聚力和社會責任感?？梢哉f，思政工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，企業(yè)文化又能夠為思政工作增添新的靈感和活力，盡管思政工作與企業(yè)文化在工作的落腳點上存在一定的差異，但把兩者放在一起研究，實現(xiàn)兩者的有效融合，可以促進這兩項工作的相互補充，實現(xiàn)共同的進步。

2 思政工作與企業(yè)文化有效融合的路徑

2.1 提煉核心價值觀

核心價值觀是國企判斷和決策的依據(jù)，是解決國企在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是表明國企如何生存的主張，更是職工普遍能夠接受的價值標準。核心價值觀雖然是企業(yè)文化的范疇，但是只有把核心價值觀放到思政工作中進行思考，廣泛組織干部和職工對相關(guān)問題進行討論，才能確保思政工作得以落實到實處，確保全體職工都能夠接受思政工作的教育。以“以人為本”的核心價值觀為例，“以人為本”強調(diào)的是“人”的價值與作用，尊重職工的主體地位，確保每位職工都能享受公平公正的待遇，從而減少國企內(nèi)部矛盾和日常工作的摩擦。在提煉該核心價值觀時，一方面要讓每位職工積極參與其中，發(fā)揮職工的主人翁精神；另一方面要鼓勵職工相互溝通、相互幫助，積極分享業(yè)務(wù)技巧和工作經(jīng)驗，在國企內(nèi)部中構(gòu)建出和諧的氛圍，增強職工的團隊協(xié)作能力和組織紀律，為思政工作與企業(yè)文化的有效融合提供先決條件。

2.2 搭建平臺，形成合力

在工作內(nèi)容和職責的劃分上，思政工作主要由黨委、行政部門、政工部門和工會負責，而企業(yè)文化主要由宣傳部、企劃部和人力資源部負責，從實施的情況來看，這種各自為政、互不相干的工作方式并未取得好的成效。比如，部分國企在開展思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作時，往往口號喊得響、形式也非常豐富，但是一落實到具體的工作中，效果就不明顯，這主要是沒有獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持和理解，以至于工作流于形式，職工參與的積極性不高。為此，國企可以在此基礎(chǔ)上成立工作指導(dǎo)委員會，為思政工作與企業(yè)文化的有效融合搭建平臺，形成合力。工作指導(dǎo)委員會可以由黨委領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者商議組建，以提高制度和工作開展的權(quán)威性。另外，因為思政工作和企業(yè)文化都是面向國企全體職工開展的，所以工作指導(dǎo)委員會也要納入基層黨員、技術(shù)骨干、職工代表等成員，以確保后續(xù)工作的落實。

2.3 豐富思政工作載體

隨著時代的發(fā)展，國企職工的思想觀念和行為模式都發(fā)生了較大的變化，這就要求思政工作能夠不斷創(chuàng)新工作方法，改變傳統(tǒng)說教式和灌輸式的工作模式，通過一系列深入細致的思想教育和心理引導(dǎo)來妥善處理國企中的現(xiàn)實矛盾。而基于企業(yè)文化的國企思政工作，就是要豐富思政工作載體，既要將思政工作的政治性和引導(dǎo)性發(fā)揮出來，又要將企業(yè)文化建設(shè)當中的生動活潑、貼近地氣的活動形式合理利用上，這樣就可以使思想政治工作更加的人性化，讓職工更容易接受。比如，可以建立企業(yè)網(wǎng)站、圖書閱覽室、企業(yè)報刊以及櫥窗等，還可以開展內(nèi)部職工交流活動、體育娛樂活動、表彰活動、會議活動以及知識競賽、歌唱比賽、演講比賽等企業(yè)文化活動，然后在這些活動中融入思想政治教育的相關(guān)內(nèi)容。對職工進行愛國、敬業(yè)、誠信、友善等方面的教育，一方面可以激發(fā)職工的愛國愛企愛崗熱情，提高職工的綜合素質(zhì)；另一方面可以促進國企內(nèi)部凝聚力的提高，使全員上下能夠“心往一處想，智往一處謀，勁往一處使”，提高國企思政工作的實際效果。

3 結(jié)語

從上述的關(guān)系研究和路徑落實中可以看到，思政工作與企業(yè)文化都是國企生存發(fā)展中不可或缺的一部分，思政工作體現(xiàn)的是我黨的優(yōu)良作風和優(yōu)良傳統(tǒng)，為國企的生產(chǎn)管理明確核心思想，企業(yè)文化則是國企軟實力的體現(xiàn)，為激勵員工和增強國企內(nèi)部凝聚力提供有效助力。在多元化發(fā)展的大背景下，國與國之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭都越發(fā)激烈，國企想要在復(fù)雜多變的市場競爭中尋求發(fā)展和壯大，就必須要把思政工作與企業(yè)文化結(jié)合起來，找準相互融合、相互開展的契合點，把這兩者的作用發(fā)揮到極致，以促進國企核心競爭力的提高。

參考文獻

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