新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

陳亞林

[摘要]新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，要更好地適應(yīng)新環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，探索出新的工作模式。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作也受到了非常大的影響，發(fā)生了比較大的改變，也為更好地變革其發(fā)展模式提供了指引。文章就新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響進(jìn)行剖析，并據(jù)此提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代化企業(yè);改革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821147

在新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然取得了非常顯著的成就，在國(guó)際市場(chǎng)的影響力逐漸增大，但是在企業(yè)等微觀層面還有很多亟須解決的問題，其中財(cái)務(wù)管理問題尤為突出和關(guān)鍵。新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理的開展模式等都受到了非常大的影響，也出現(xiàn)了許多新的問題，但是不可否認(rèn)的是新會(huì)計(jì)制度對(duì)完善財(cái)務(wù)管理模式提供了較好的指引作用。而且在實(shí)際工作中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也存在非常多的弊端，影響著該工作效率與質(zhì)量的提升，本文對(duì)此進(jìn)行探究，以期更好地解決這些問題，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理新模式的形成。

1新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀

11企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低

就實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際開展該項(xiàng)工作時(shí)，其職業(yè)素養(yǎng)與能力、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化相比還存在比較大的差距。在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以后，企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)管理模式，更好地發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，必須與當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)進(jìn)行密切結(jié)合，盡可能地促進(jìn)相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，促使其更加能夠滿足崗位工作的實(shí)際需求。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其掌握更多的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際開展工作時(shí)，可以更好地應(yīng)用規(guī)則，為企業(yè)發(fā)展提供一些有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和發(fā)展建議等，為管理人員的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，以提升其決策的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。[1]現(xiàn)階段對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，在開展該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)過于依賴，并且工作開展往往憑借其主觀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致一系列工作失誤的出現(xiàn)。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所依據(jù)的理論也要隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的內(nèi)容，擯棄一些過時(shí)的理論與實(shí)務(wù)等，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也有助于促進(jìn)企業(yè)管理人性化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利?？傮w而言，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，比較缺乏專業(yè)化的人才，這是最根本最嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致實(shí)際開展該項(xiàng)工作的效率與質(zhì)量得不到保障，也無(wú)法充分發(fā)揮該工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有的作用。就實(shí)際情況而言，要促進(jìn)此類人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，還存在比較大的困難，制約了財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。

12企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管控機(jī)制

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制還沒有及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)此后工作的開展產(chǎn)生了非常多的不利影響，而且在很多層面都可以體現(xiàn)出開展內(nèi)控工作過于形式化，其作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。就實(shí)際情況來看，雖然一些企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)計(jì)了與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)控制度，但是并沒有對(duì)該制度進(jìn)行有效的實(shí)施，依然存在非常多的問題，無(wú)法充分發(fā)揮其作用，而且作用的范圍非常局限，產(chǎn)生的影響也比較小。[2]因此，從管理層面來看，企業(yè)的內(nèi)控制度還存在非常多的缺陷，在結(jié)構(gòu)評(píng)估和監(jiān)督等方面，還有許多需要進(jìn)一步完善的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的作用受限。并且在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度前，我國(guó)的內(nèi)控制度也存在非常多的缺陷，企業(yè)對(duì)此也沒有充分重視起來，但是在新時(shí)期這一問題逐漸凸顯出來，必須解決好該問題，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

13財(cái)務(wù)管理的教育機(jī)制不完善

對(duì)于企業(yè)而言，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，必須不斷豐富相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升其掌握專業(yè)知識(shí)的程度。但是現(xiàn)階段企業(yè)的管理層對(duì)此并沒有形成足夠的重視，使得相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)始終無(wú)法得到有效的提升。對(duì)于引進(jìn)的高校人才，由于在校期間，過于重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐能力，并不能較好地勝任崗位工作。在新會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作受到了非常大的影響，更加需要及時(shí)地補(bǔ)充新的知識(shí)。對(duì)于一些老員工而言，其開展該方面工作的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)比較少，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度了解得也不多，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)其深層次的含義。[3]在實(shí)際開展工作時(shí)，也并沒有正確認(rèn)識(shí)存在的問題，影響了工作的效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的缺乏，使得財(cái)務(wù)管理人員能力提升比較有限，無(wú)法滿足實(shí)際工作的要求。

2新會(huì)計(jì)制度下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的策略

21創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)費(fèi)支出情況，并對(duì)其內(nèi)控制度進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目所需要的成本進(jìn)行充分的調(diào)查，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有資源利用效率的最大化，同時(shí)要對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以做好成本控制工作，防止對(duì)資源造成浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。此外，要及時(shí)地更新財(cái)務(wù)管理工作的開展措施，設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)處理流程，嚴(yán)格分離其收入與支出，以滿足新會(huì)計(jì)制度的要求，也能對(duì)資金管理的情況進(jìn)行優(yōu)化，防止出現(xiàn)尋租等腐敗現(xiàn)象，不斷強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管。除此之外，

企業(yè)管理人員在做出決策時(shí)，要積極探索新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在進(jìn)行決策時(shí)，也必然存在諸多財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，也需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，更好地規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)成本收益等問題進(jìn)行認(rèn)真的核算，結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目投資能否實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利用資源效率的提升，還要科學(xué)地評(píng)估投資項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而做出正確的投資決策。在企業(yè)投資的全過程中，都要貫穿財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其監(jiān)督與管理的作用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，防止出現(xiàn)虧損等。

22建設(shè)信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)很多行業(yè)都產(chǎn)生了非常大的影響，其滲透性非常強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)來說，該項(xiàng)管理工作的開展都開始實(shí)現(xiàn)了信息化。就財(cái)務(wù)管理工作而言，雖然很多企業(yè)都建設(shè)了信息化管理系統(tǒng)，但是受多種因素的影響，其應(yīng)用水平還不高。所以，企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，其中重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理模塊的地位和價(jià)值，利用信息化促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)性的提升。在此情況下，開展財(cái)務(wù)管理工作可以獲得更多的信息，更好地對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，同時(shí)也能降低相關(guān)人員的工作壓力，并實(shí)現(xiàn)開展該工作效率的提升。

23建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前時(shí)期，在開展財(cái)務(wù)管理獲得時(shí)，通常都是由各個(gè)部門匯總以后，遞交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，由其開展核算和統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，需要詳盡地分析其中存在的問題，才能更好地安排之后的工作，明確各項(xiàng)工作的重難點(diǎn)。這就要求財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，據(jù)此嚴(yán)格有序地開展該工作，為管理人員提供更多的決策信息。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，確保該項(xiàng)工作合法合規(guī)地開展。

3結(jié)論

新常態(tài)和新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來越需要財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，該工作也已經(jīng)成為企業(yè)工作的重中之重。要求管理層和財(cái)務(wù)人員都要充分重視該工作的開展，從多個(gè)角度出發(fā)促進(jìn)該工作質(zhì)量的提升與模式的優(yōu)化，進(jìn)而充分發(fā)揮該工作的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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