制藥企業(yè)成本精細化管理的實踐研究

王伯峰

[摘要]在復雜嚴峻的市場競爭環(huán)境下，制藥企業(yè)若要實現(xiàn)長足發(fā)展，必須重視對成本的精細化有效管控。文章針對制藥企業(yè)的成本精細化管理分析了目前制藥企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并就制藥企業(yè)成本精細化管理實施路徑進行了論述。

[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè)；成本管控；精細化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821125

近年來，我國醫(yī)藥制造業(yè)飛速發(fā)展，制藥企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，但與此同時制藥行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭也相對來說更加激烈，特別是在生產(chǎn)成本持續(xù)提升趨勢下，更是對制藥企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，制藥企業(yè)必須高度重視成本控制管理，只有通過在制藥企業(yè)內(nèi)部實施精細化成本管控，最大限度地節(jié)約不必要的支出，最大限度實現(xiàn)價值利用，才能有效控制產(chǎn)品價格，從根本上提升制藥企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，這對于制藥企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展來說都是非常重要的。

1當前制藥企業(yè)成本精細化管理面臨的問題

現(xiàn)階段，越來越多的制藥企業(yè)已經(jīng)充分認識到了成本管控的重要性，采取了一系列的積極措施控制企業(yè)的成本，但是在成本管理的具體實施中，仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）成本管控體系不夠完善。健全完善的成本管控體系，是組織實施精細化成本管理的基礎(chǔ)，有的制藥企業(yè)沒有針對成本管理單獨建立成本管控系統(tǒng)，僅僅依靠企業(yè)的財務(wù)部門來完成相應(yīng)的工作，缺少了全員參與，直接影響了成本管控的實際效果。

（2）成本管控方法過于落后。成本管控是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性相對較強的工作，需要進行全過程的動態(tài)管理。一些制藥企業(yè)在成本管控實施過程中，重視了事后的成本核算以及成本反饋，但是對于成本管理的事前控制以及事中控制力度不足，尤其是對于成本管理沒有進行準確科學的預測和分析，成本預算管理也不到位，成本管理較為粗放。

（3）成本管控中的創(chuàng)新不夠。成本控制管理受到企業(yè)管理理念、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營活動以及外部市場環(huán)境的綜合影響，因此在成本管控精細化管理方面，需要根據(jù)各項因素的發(fā)展變化，有針對性地創(chuàng)新完善成本管控措施。不少制藥企業(yè)在這方面還沒有足夠的認識，成本管理方面還存在著嚴重的路徑依賴問題。

2制藥企業(yè)成本精細化管理具體實施措施

（1）強化對制藥企業(yè)成本精細化管理的實施保障。在制藥企業(yè)的成本精細化管理開展實施中，應(yīng)該注意完善各項保障措施。首先，在組織保障方面，關(guān)鍵是基于對制藥企業(yè)價值鏈的優(yōu)化和成本控制，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立高效動態(tài)的制藥企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。其次，在信息保障方面，尤其是在價值鏈成本管控方面，可以探索建立制藥企業(yè)的價值鏈信息管理平臺，通過信息管理平臺，進一步加強對上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的對接，有效降低采購成本、物流成本和交易費用。最后，在制度保障方面，關(guān)鍵是應(yīng)該結(jié)合制藥企業(yè)內(nèi)部管理實際需要，建立完善的成本控制管理責任制度，落實成本控制管理目標，以確保成本管控效果的實現(xiàn)。

（2）合理選擇制藥企業(yè)成本控制方法。在制藥企業(yè)的成本管理方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇最為科學合理的成本控制方法。一般來說，較為常用的成本控制方法主要有以下幾種：作業(yè)成本法，也就是在成本管理中以作業(yè)為中心，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有出現(xiàn)資源耗用作業(yè)的準確計量和確認，進一步確定產(chǎn)品的成本動因，并將成本動因按照比例分別分配成本計算對象，將資源成本準確計入各項作業(yè)，進而更加科學地制定落實企業(yè)的成本管理措施。目標成本法，目標成本法是一種新型的企業(yè)成本管控方法，在成本控制理念上，也就是價格去除利潤即為成本，通過全面搜集成本信息、準確界定目標利潤率以及準許成本，進而將目標成本分配，明確成本管控的重點所在。價值鏈成本法，在價值鏈成本管理方法中，將成本管理由以往的生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到了產(chǎn)品的研發(fā)、采購以及銷售等領(lǐng)域，通過縱向以及橫向價值鏈的分析，來有效制定降低企業(yè)成本的經(jīng)營措施。

（3）提高制藥企業(yè)的成本核算精細化水平。實現(xiàn)制藥企業(yè)成本管理的精細化，必須重視成本核算的精細化。在成本核算精細化的實施過程中，首先，應(yīng)該進一步明確制藥企業(yè)成本核算的主要核算項目、核算方法、核算對象、費用分配方式以及核算期間等有關(guān)內(nèi)容。其次，在制藥企業(yè)的成本核算方式方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇不同的核算方式，綜合運用作業(yè)成本法、目標成本法和價值鏈成本法，輔助以分批法和品種法等成本核算方法。此外，在成本核算管理上，應(yīng)該注重將成本核算與成本預算管理有效結(jié)合起來，形成事前、事中和事后有效控制的制藥企業(yè)成本管理模式。

（4）創(chuàng)新制藥企業(yè)的成本管控體系。在制藥企業(yè)的成本精細化管理方面，應(yīng)該針對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，有針對性地制定成本管理措施。在制藥企業(yè)的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，首先，應(yīng)該明確目標成本，綜合考慮當前同類產(chǎn)品的產(chǎn)品定價、產(chǎn)品特征以及市場份額等，預估分析研發(fā)成本，并進行成本預算，明確研發(fā)階段成本管控的核心和重點。其次，在采購成本控制方面，關(guān)鍵是應(yīng)該編制好制藥企業(yè)的采購成本預算，并建立完善原材料供應(yīng)商信息庫，綜合比對供貨價格、質(zhì)量等以有效降低采購成本，同時縮短制藥企業(yè)的倉庫盤點周期，準確掌握庫存，為下一步采購提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)成本控制管理方面，關(guān)鍵是應(yīng)該加大材料耗用管理，并在制藥企業(yè)內(nèi)部組織開展均衡生產(chǎn)，按照銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)不均衡所造成的人員設(shè)備和生產(chǎn)能力浪費。在營銷成本控制方面，應(yīng)該改進營銷策略，制定差異化價格競爭措施，以有效控制營銷成本，確保實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。

（5）充分運用信息化手段提高制藥企業(yè)的成本管理效果。在制藥企業(yè)的成本管控方面，應(yīng)該注重運用信息化手段。比如，可以充分利用SAP軟件系統(tǒng)，SAP對企業(yè)構(gòu)架和財務(wù)控制考慮非常細致，整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為嚴謹，集成性好，財務(wù)、物資、項目、設(shè)備、人力資源等功能都兼收并蓄。因此，可以通過SAP系統(tǒng)通過借助ERP系統(tǒng)的集成支持，將企業(yè)內(nèi)部的各個部門劃分為不同的成本中心，根據(jù)不同成本中心的具體隸屬管理關(guān)系，歸集成相應(yīng)的成本中心組，進而實現(xiàn)對成本的計劃、認定、控制和分攤。同時，SAP系統(tǒng)可以有效幫助企業(yè)構(gòu)建完善全面預算體系，在系統(tǒng)內(nèi)完成預算的下達、預算追加和預算劃撥，同時還可以在SAP系統(tǒng)內(nèi)分階段下達預算，進一步強化預算的事先控制作用。

3結(jié)論

在制藥企業(yè)的成本精細化管理方面，應(yīng)該針對制藥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工以及市場營銷等不同環(huán)節(jié)，有針對性地制定成本管控措施，通過精細化的成本管理，最大限度地減少企業(yè)開支，促進企業(yè)利潤效益水平的改進提高。

參考文獻：

[1]劉敏大型醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展3PL的幾點優(yōu)勢——以華潤湖南醫(yī)藥有限公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（3）：172-173.

[2]劉泉紅，劉方中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀、問題與政策建議[J].經(jīng)濟研究參考，2014（32）：39-67.

[3]毛洪濤，王德昌成本控制方法演進進程及啟示——基于管理思想演變邏輯的分析研究[J].會計之友，2013（27）：16-20.

[4]臧躍茹，孫學工，王蘊，等深化中國藥品流通體制改革的對策與建議[J].經(jīng)濟研究參考，2014（31）：51-71.

[5]夏京超成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].中國市場，2017（17）.

[6]許百強制藥企業(yè)財務(wù)管理探究[J].中國市場，2017（21）.