新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展探析

摘要：煤炭產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中做出了巨大貢獻(xiàn)。近年來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下降、國(guó)際大宗商品價(jià)格下跌和外部煤炭沖擊等因素影響，煤炭行業(yè)，特別是部分骨干煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、效益大幅下滑。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，煤炭企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，才能化解和防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧解困。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

0 引言

習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議上，提出了推動(dòng)能源供給、消費(fèi)、技術(shù)、體制革命，加強(qiáng)國(guó)際合作的戰(zhàn)略思想；在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上又從9個(gè)方面系統(tǒng)闡述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，這既是對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)能源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的重大判斷，也是對(duì)我國(guó)能源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展在重大轉(zhuǎn)折時(shí)期做出的重大戰(zhàn)略部署。煤炭作為我國(guó)重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下也必將發(fā)生重大變化。所以進(jìn)一步加深對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下煤炭行業(yè)發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，具有重要意義。

1 煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)全面深化改革的戰(zhàn)略部署來(lái)解決我國(guó)當(dāng)前所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩、大氣污染和節(jié)能減排問(wèn)題。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。近兩年來(lái)經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，我國(guó)不斷加快的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐使能源需求急劇下降，作為主要能源之一的煤炭所占市場(chǎng)份額也在逐漸縮減，供需出現(xiàn)失衡狀況。煤炭企業(yè)庫(kù)存清理形勢(shì)依然嚴(yán)峻，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，大型煤炭企業(yè)存煤1.2億噸，同比減少1122萬(wàn)噸，下降8.6%。大型發(fā)電企業(yè)存煤5458萬(wàn)噸，同比減少1083萬(wàn)噸，下降16.6%。煤炭企業(yè)庫(kù)存壓力仍然很?chē)?yán)峻。社會(huì)用電持續(xù)下降，主要原因在于工業(yè)和建筑業(yè)的不景氣，對(duì)煤炭沒(méi)有太強(qiáng)烈的需求，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出供大于求的局面，導(dǎo)致煤炭行業(yè)效益持續(xù)下滑。

1.2煤炭行業(yè)和企業(yè)管理落后

煤炭清潔高效利用不足國(guó)內(nèi)煤炭需求增速明顯放緩，煤炭市場(chǎng)供給大于需求，庫(kù)存居高不下，國(guó)際煤炭進(jìn)口量逐漸增多，給我國(guó)煤炭市場(chǎng)和企業(yè)造成一定影晌。長(zhǎng)期以來(lái)煤炭行業(yè)粗放的發(fā)展模式導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)煤炭供需失衡的情況下，需克服相關(guān)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的落后、煤炭清潔高效利用不足、缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型資源與經(jīng)驗(yàn)等諸多困難。煤炭企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵是要堅(jiān)持企業(yè)業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)型與煤炭市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并重，通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部管理和多元化發(fā)展思路的探索使煤炭企業(yè)逐步走出發(fā)展困境。

1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境更加成熟

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)多年的變化在逐步的成熟，信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代也在不斷邁進(jìn)，但這種變化嚴(yán)重影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展。無(wú)形化的企業(yè)資產(chǎn)正在逐步形成，不斷提高的資產(chǎn)比例使其重要性不斷增加，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)之間產(chǎn)生了越來(lái)越密切的關(guān)系。比如，對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，不但有效提高了職工的綜合素質(zhì)，而且給企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策逐漸朝著數(shù)據(jù)化、信息化和科學(xué)化方向發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)行信息化管理，能夠給企業(yè)決策提供更大便利。因此，想要使煤炭行業(yè)更好的發(fā)展，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)始終保持個(gè)性化、知識(shí)化、信息化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

自改革開(kāi)放后，進(jìn)一步加快了市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，且完善了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步加快，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。為進(jìn)一步加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行有效處理。

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定上必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，這需要企業(yè)通過(guò)分析全局的形勢(shì)，使企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力得到進(jìn)一步提高。綜上所述，煤炭企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的切入點(diǎn)進(jìn)行很好的把握。企業(yè)的管理者要勇于創(chuàng)新，在思想上保持與時(shí)俱進(jìn)，確保具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。實(shí)際工作中，很多企業(yè)的管理者思想比較陳舊，思維不夠活躍，很多問(wèn)題沒(méi)有全面看待。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高的工作，常年伴隨著瓦斯爆炸、礦井透水、采面冒頂?shù)茸匀粸?zāi)害，而且礦井長(zhǎng)期處于高溫、高濕狀態(tài)。若企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，對(duì)于本身處于經(jīng)濟(jì)下行狀態(tài)的煤炭企業(yè)更是雪上加霜，影響煤礦的正常生產(chǎn)。所以煤炭企業(yè)需要切實(shí)將應(yīng)急搶救演練、設(shè)備檢修、隱患排查等措施落實(shí)到位。對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保系統(tǒng)運(yùn)行零風(fēng)險(xiǎn)，避免設(shè)備“帶病作業(yè)”，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況出現(xiàn)，杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，切實(shí)將任務(wù)分解到人，將責(zé)任落實(shí)到人；加強(qiáng)對(duì)礦井勞動(dòng)組織、技術(shù)設(shè)備和管理的優(yōu)化；加大安全投入力度，通過(guò)大力引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，使安全管理水平得到不斷提高，同時(shí)加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，主要傾斜于對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的改造投資，使安全得到保障，間接性產(chǎn)生效益。

2.3 加大科技創(chuàng)新力度，提高煤礦資源開(kāi)發(fā)率目前，我國(guó)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要使煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源利用率和開(kāi)發(fā)率得到提高，需要不斷加大科技創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新促發(fā)展，建設(shè)高效礦井。首先要打造高效礦井，對(duì)大中型煤礦的老舊設(shè)備進(jìn)行改造革新，并通過(guò)對(duì)開(kāi)采技術(shù)的創(chuàng)新和對(duì)采煤工藝的優(yōu)化來(lái)提高煤炭開(kāi)采的效率；其次是在形式上對(duì)合法小煤礦進(jìn)行統(tǒng)一管理，必要的時(shí)候進(jìn)行礦井合并，淘汰落后礦井，使開(kāi)采過(guò)程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，回收率進(jìn)一步提高。同時(shí)，煤炭行業(yè)中主要的考核指標(biāo)應(yīng)為經(jīng)濟(jì)管理下的煤炭開(kāi)采率；再次是及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)效率低下及違規(guī)開(kāi)采的煤礦，使煤炭市場(chǎng)達(dá)到供需平衡。只有保證煤炭供需平衡的情況下，才能合理的對(duì)煤炭進(jìn)行開(kāi)采，確保資源的高效利用。

2.4 穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)規(guī)模，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于煤炭市場(chǎng)?，F(xiàn)如今煤炭形勢(shì)持續(xù)惡化，劇烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐步顯現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)份額的占領(lǐng)，從而確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化。這種情況下就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略的進(jìn)行不斷創(chuàng)新。加大與電廠、鋼鐵廠的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立科學(xué)的信息溝通機(jī)制，通過(guò)公司與客戶(hù)之間的面對(duì)面交談，形成誠(chéng)信互保戰(zhàn)略結(jié)盟，確保雙方能夠每月優(yōu)先實(shí)現(xiàn)煤炭的供應(yīng)和使用，以達(dá)成穩(wěn)定的交易渠道；不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，使銷(xiāo)售渠道得到持續(xù)拓展，通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售的模式讓地銷(xiāo)用戶(hù)公平選擇。煤炭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，主動(dòng)開(kāi)展誠(chéng)信教育宣傳，使企業(yè)信用度得到提高，同時(shí)不斷提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的服務(wù)意識(shí)和信息反饋速度，通過(guò)所掌握的具體市場(chǎng)情況和銷(xiāo)售情況對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和價(jià)格進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但是煤炭企業(yè)不能只通過(guò)“坐、等、靠、要”來(lái)維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要在國(guó)家宏觀政策的指引下及時(shí)對(duì)企業(yè)管理方式和營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，主動(dòng)拓寬市場(chǎng)渠道，同時(shí)以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平為目標(biāo)，不斷進(jìn)行內(nèi)部潛能挖掘，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本提效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王俊杰，男（1988.01-）。河南長(zhǎng)垣人。就職單位河南龍宇能源股份有限公司征遷復(fù)墾公司理賠科。研究方向：企業(yè)管理。