新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及建議

陳軍

[摘 要]全球經(jīng)濟(jì)一體化，在給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。在步入新常態(tài)后，我國(guó)的鋼鐵工業(yè)面臨著一系列問(wèn)題，各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，如果不及時(shí)地采取措施予以解決，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到以化解過(guò)剩為核心的“減量化”發(fā)展階段。要實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和改造升級(jí)，就需要從多方面入手解決當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；鋼鐵企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.210

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，各項(xiàng)建設(shè)取得了顯著成就，鋼鐵企業(yè)在這一過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的作用，它作為第一產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)，是與各行各領(lǐng)域發(fā)展密切相關(guān)的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了新常態(tài)階段，鋼鐵企業(yè)也在這種形勢(shì)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸發(fā)生了一系列的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)因素使得鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，據(jù)此，本文就從鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了它的未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本思路。

1 新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

新常態(tài)下，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面臨著一系列問(wèn)題，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的發(fā)展陷入困境，具體主要表現(xiàn)在以下六方面。

第一，對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的解決還需從長(zhǎng)計(jì)議?，F(xiàn)階段，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)能上已經(jīng)基本上達(dá)到了10億噸，而國(guó)內(nèi)鋼鐵的實(shí)際需求量則是7億噸左右，兩者相差3億噸之多，產(chǎn)能的實(shí)際利用率僅為72%，這與正常標(biāo)準(zhǔn)是有一定差別的。

第二，利潤(rùn)普遍較低。這種現(xiàn)象在2013年表現(xiàn)最為突出，鋼材的價(jià)格水平基本上和上個(gè)世紀(jì)90年代相似，整個(gè)行業(yè)的銷售利潤(rùn)率僅僅是2.9%，是行業(yè)中的最低水平。

第三，節(jié)能環(huán)保壓力增加。眾所周知，鋼鐵企業(yè)對(duì)大氣所造成的污染是最為嚴(yán)重的，也是污染防治的重點(diǎn)行業(yè)之一，而鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)方式還處于傳統(tǒng)的落后階段，對(duì)于污染物的防治還不能從源頭上解決，而且很多鋼鐵企業(yè)的節(jié)能環(huán)保設(shè)施也與標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)需要進(jìn)一步加大環(huán)保的投入力度，改進(jìn)生產(chǎn)方式，在節(jié)能環(huán)保上投入更多的支持，這就更加導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)的節(jié)能生產(chǎn)壓力。[1]

第四，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)加大。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大也是其困境之一。以2013年為例，我國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率基本上達(dá)到了70%，相比以前同比上升了0.6%，除此之外，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出比例也明顯增加，在資金鏈上也面臨著巨大壓力，這就又增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第五，產(chǎn)業(yè)的集中度下降。現(xiàn)階段我國(guó)的鋼鐵企業(yè)中，粗鋼產(chǎn)量占到全國(guó)前幾位的企業(yè)總產(chǎn)量在全國(guó)的總產(chǎn)量中僅僅只有39.5%，相對(duì)于之前下降了6.5%，并且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又進(jìn)一步加劇了其向高端產(chǎn)品蔓延的趨勢(shì)。

第六，國(guó)際環(huán)境的影響又進(jìn)一步增加了鋼材產(chǎn)品的出口壓力。全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際間的貿(mào)易往來(lái)頻繁，隨之而來(lái)的貿(mào)易摩擦也就越來(lái)越多，從近幾年來(lái)看，國(guó)外針對(duì)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)所發(fā)起的貿(mào)易調(diào)查高達(dá)20多起，這對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)又是一大壓力。

2 新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策

2.1 加深改革，創(chuàng)新體制

首先，進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu)?？梢栽诙聲?huì)中適當(dāng)?shù)丶尤氇?dú)立董事和職工董事，由此逐漸建立一個(gè)科學(xué)高效的企業(yè)決策機(jī)制。例如我國(guó)寶鋼集團(tuán)董事會(huì)試點(diǎn)工作就得到了國(guó)資委的肯定，取得了很好的效果。

其次，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。對(duì)于現(xiàn)有的管理層級(jí)進(jìn)行合理壓縮，并引入市場(chǎng)機(jī)制，這樣可以保證管理的有效性和針對(duì)性得以提升，這在當(dāng)前很多鋼鐵企業(yè)中都有體現(xiàn)。[2]例如我國(guó)河北鋼鐵企業(yè)唐鋼公司，對(duì)生產(chǎn)組織模式進(jìn)行變革創(chuàng)新，從而使成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到提升。

最后，實(shí)行混合所有制改革。我國(guó)的國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)體量都十分大，而在現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、整體處于發(fā)展低迷時(shí)期，實(shí)行這種混合所有制改革會(huì)有一定的難度，尤其是在現(xiàn)實(shí)方面。但是，這并不是說(shuō)鋼鐵企業(yè)就可以一成不變，它可以抓住時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，充分利用資本市場(chǎng)的活躍因素，同時(shí)利用上市以及資產(chǎn)證券化的力度，吸收社會(huì)資本。在這一工作進(jìn)行中，還可以創(chuàng)造靈活性條件來(lái)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和兼并重組等多種形式，把混合所有制改革落實(shí)于實(shí)際，并逐步大范圍推廣。

2.2 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)

結(jié)合現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)升級(jí)改造的重點(diǎn)在于對(duì)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化，加快推進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，進(jìn)一步提升國(guó)際化水平。與此同時(shí)，還要抓好以下幾方面工作。

首先，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，增加效益。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，實(shí)行低成本策略仍然是很多鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略之一，要改變這一現(xiàn)狀，就要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行精減，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步突出企業(yè)主業(yè)所在，做大做強(qiáng)。此外，還要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)行成本倒推機(jī)制，從原材料采購(gòu)階段開始，直到最后的產(chǎn)品銷售，對(duì)其中的各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行層層分解，全員參與到成本管理中，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[3]

其次，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。分析國(guó)外很多轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，它們的一個(gè)共同點(diǎn)就是在科技創(chuàng)新上有很大投入，具備較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高層次的技術(shù)人才，同時(shí)在研發(fā)機(jī)構(gòu)上也足夠健全。對(duì)于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以從技術(shù)創(chuàng)新角度入手，構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)創(chuàng)新體系，所構(gòu)建的模型兼有業(yè)務(wù)分析和管理執(zhí)行服務(wù)。

2.3 實(shí)施多業(yè)并舉的發(fā)展模式

首先，進(jìn)一步加快原料加工配送和產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程。鋼鐵產(chǎn)業(yè)并不是以一個(gè)簡(jiǎn)單的獨(dú)立企業(yè)體存在，它和煤炭、建筑、機(jī)械制造等行業(yè)都有高度的相關(guān)性，而且上、下游產(chǎn)業(yè)對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響也是不容忽視的。那么鋼鐵企業(yè)要保證資源供應(yīng)的穩(wěn)定，就需要抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大海外權(quán)益礦資源量，同時(shí)還要牢牢把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)自有礦的供給比例，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而帶動(dòng)融資服務(wù)的提高，實(shí)現(xiàn)和客戶的“雙贏”效果。

其次，大力支持具有戰(zhàn)略性意義的新興產(chǎn)業(yè)。隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入，節(jié)能環(huán)保理念得到了全社會(huì)的認(rèn)可，一些新興的具有戰(zhàn)略性意義的產(chǎn)業(yè)逐漸興起，例如信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)以及新材料產(chǎn)業(yè)等對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)一步加大對(duì)這些新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度，優(yōu)先服務(wù)于這些新興產(chǎn)業(yè)，從中獲得發(fā)展契機(jī)和利益。[4]例如現(xiàn)階段我國(guó)的渤海鋼鐵集團(tuán)就和中國(guó)二十冶集團(tuán)、天津港集團(tuán)等大多數(shù)大型知名企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，而且以金岸重工為代表的重型港口機(jī)械制造項(xiàng)目和以中際裝備為代表的高端裝備研發(fā)制造等項(xiàng)目都已經(jīng)順利地投產(chǎn)，也取得了很好的效果。

3 結(jié) 論

鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的財(cái)富和貢獻(xiàn)。鋼鐵行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上、管理理念上、技術(shù)創(chuàng)新上等多個(gè)方面都相對(duì)較為復(fù)雜。在新常態(tài)下，要實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就需要鋼鐵企業(yè)自身加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新技術(shù)和生產(chǎn)工藝，加大各方面的投入力度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身新的發(fā)展。

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