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      重慶市兒童主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析

      2018-08-09 09:08:28劉洪彬吳婕妤
      科學(xué)與財(cái)富 2018年18期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀對策發(fā)展模式

      劉洪彬 吳婕妤

      摘 要:兒童主題樂園是兒童展示自我智慧興趣的場所。重慶市兒童主題樂園的發(fā)展存在起步時(shí)間晚、管理機(jī)制單一、品質(zhì)不高,盈利能力不足等問題。需要從活動(dòng)安排、平臺(tái)搭建、客源定位等進(jìn)行分析原因,進(jìn)而提出重慶市兒童主題樂園的對策建議。

      關(guān)鍵詞:兒童主題樂園 發(fā)展模式 現(xiàn)狀對策

      一、重慶市兒童主題樂園的現(xiàn)狀及問題

      1. 起步時(shí)間晚,信息的接受能力較弱

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,家長們對孩子的成長教育尤為重視,尤其是在孩子們的早期階段,兒童主題樂園也逐漸進(jìn)入了消費(fèi)市場,開始占領(lǐng)相應(yīng)的市場份額。然而,我國的兒童主題樂園由于起步晚,發(fā)展慢,目前的兒童主題樂園的消費(fèi)僅僅局限于國內(nèi)較為發(fā)達(dá)的上海、北京等東部地區(qū),處于西部地區(qū)的重慶,經(jīng)濟(jì)的快速增長,并沒有帶動(dòng)重慶兒童主題產(chǎn)業(yè)鏈的起步和發(fā)展,接受的有關(guān)市場信息呈現(xiàn)出不及時(shí)、不準(zhǔn)確等特點(diǎn),由于接受市場信息的能力較弱,這將會(huì)滯緩重慶的兒童主題樂園的發(fā)展。

      2. 管理體制和兒童項(xiàng)目單一,缺乏創(chuàng)新力

      為了迎合兒童市場,重慶地區(qū)有許多家兒童主題樂園開業(yè)經(jīng)營,但是每一家的經(jīng)營項(xiàng)目都是趨于同化的,主題項(xiàng)目較為單一,以室內(nèi)淘氣堡居多,游樂設(shè)施結(jié)構(gòu)同質(zhì)化程度高,可替代性高;其次,重慶對主題樂園產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏相應(yīng)的政府政策以及企業(yè)的幫助扶持,沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的體制或者體系全面管理主題樂園行業(yè),易出現(xiàn)行業(yè)混亂。

      3.品質(zhì)較低,缺乏高品質(zhì)和特色的主題項(xiàng)目

      就目前市場而言,高品質(zhì)、有特色的、有情景的主題樂園比單純由機(jī)器設(shè)備組建的娛樂主題樂園更具有消費(fèi)者吸引力。重慶市兒童主題樂園的發(fā)展模式不完善,單純的停留在娛樂玩耍方面,而且玩耍的主題項(xiàng)目大多數(shù)都是低齡兒童較為喜歡的單一項(xiàng)目,重點(diǎn)不突出,特色不明顯,缺少較為完整的系統(tǒng)的主題樂園和產(chǎn)業(yè)群。

      4.盈利模式較為單一

      在現(xiàn)階段的兒童主題樂園市場,依靠門票獲得收入來源是一種較為落后的獲利模式,而對于這種單純靠門票來獲取收入的主題樂園的生存發(fā)展始終會(huì)存在顧客數(shù)量的問題,一旦遇到顧客數(shù)量少時(shí),那么主題樂園的收入將會(huì)是入不敷出,會(huì)使得企業(yè)組織資金鏈短缺無法向前發(fā)展,且無法滿足兒童市場的需求。

      二、重慶市兒童主題樂園的問題原因分析

      1.假期凸顯,季節(jié)發(fā)展差異明顯

      重慶兒童主題樂園的發(fā)展過程中存在著市場的集聚和分散性較為強(qiáng)烈的特點(diǎn),由于主題樂園主要的受眾是兒童和家長,孩子和家長的時(shí)間安排上都有固定的學(xué)習(xí)、玩耍的時(shí)間。這些娛樂性的主題樂園只會(huì)在孩子或者家長的周末節(jié)假日期間才會(huì)迎來高峰時(shí)刻,因此,兒童主題樂園的發(fā)展存在假期經(jīng)濟(jì)明顯的差異化。

      2.平臺(tái)單一,同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,項(xiàng)目逐漸趨同

      就目前的市場來看,重慶的大部分?兒童主題樂園都是多以室內(nèi)的淘氣堡為主要兒童項(xiàng)目產(chǎn)品,這類項(xiàng)目的安全性和性價(jià)比都相對于較好,但設(shè)備類型較為單一,規(guī)模受到相應(yīng)的限制,這是重慶地區(qū)大多數(shù)主題樂園都存在的項(xiàng)目,產(chǎn)品過于單一,并沒有突出的特色產(chǎn)品項(xiàng)目,實(shí)際上也不是真正意義上的兒童主題樂園。

      3.外來客源較少,發(fā)展受到制約

      游客少的原因是:是重慶的兒童主題樂園數(shù)量多,重復(fù)性較高。兒童主題樂園就猶如實(shí)體商場一樣,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,越來越多的商場逐漸被取代,類型較為單一的室內(nèi)淘氣堡也隨之消弭,顧客逐漸減少壓縮;二是兒童主題樂園的對外產(chǎn)品的價(jià)格較為高。對于重慶本地區(qū)的普通家庭來說,去一次兒童主題樂園,家庭的消費(fèi)開支就會(huì)增加一筆負(fù)擔(dān),因此,多數(shù)家庭都無法滿足孩子的消費(fèi)欲望。

      三、重慶市兒童主題樂園的發(fā)展對策

      1.及時(shí)更新市場信息,提高創(chuàng)新力,有產(chǎn)品內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展

      隨著第四次科技革命的到來,新型媒體、信息化、數(shù)據(jù)化等越來越成為當(dāng)今市場發(fā)展的重要技術(shù)手段,兒童主題樂園作為新發(fā)展的產(chǎn)業(yè),不僅要與市場緊密結(jié)合,還要迎合社會(huì)大趨勢,利用一切資源技術(shù)手段來優(yōu)化行業(yè)服務(wù),增強(qiáng)自身的產(chǎn)品項(xiàng)目,提高設(shè)備創(chuàng)新,優(yōu)化服務(wù)。

      2. 利用相關(guān)資源,發(fā)展多元化主題產(chǎn)業(yè)

      運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),迎合消費(fèi)者市場,在原有的主題樂園進(jìn)行變革創(chuàng)新,尤其是產(chǎn)品和管理體制上,要使組織、員工、客戶三者達(dá)到平衡,符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的發(fā)展趨勢,創(chuàng)造多種形態(tài)的樂園項(xiàng)目,將兒童主題樂園的場館的設(shè)計(jì)以有形產(chǎn)品的形勢展現(xiàn)給消費(fèi)者,以場館為載體,以教育為基礎(chǔ),以游樂為手段進(jìn)行新型的兒童主題樂園建設(shè),形成兒童綜合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怪c原有的主題樂園相互區(qū)別;在主題樂園內(nèi)部結(jié)合本土文化,建設(shè)具有人文氣息相應(yīng)的景點(diǎn)、項(xiàng)目,開發(fā)多元化的主題產(chǎn)業(yè)。

      3.發(fā)展(本土)特色產(chǎn)品,塑造具有特色的、高品質(zhì)的兒童主題樂園

      高品質(zhì)、有特色的、有情景故事的主題樂園比單純由機(jī)器設(shè)備組建的娛樂主題樂園更具有消費(fèi)者吸引力,因此,塑造極具高品質(zhì)和特色的主題樂園是符合當(dāng)前市場的需求的。結(jié)合本土的人文資源,創(chuàng)新主題樂園的項(xiàng)目,在項(xiàng)目豐富的基礎(chǔ)上要整合資源,由于當(dāng)今兒童消費(fèi)市場趨于飽和,相關(guān)的兒童主題樂園數(shù)量眾多,市場份額的競爭越來越大,如何提高兒童主題樂園自身的市場占有率,高質(zhì)量的產(chǎn)品和類型已然成為了競爭方式,通過新舊的融合,打造新型的兒童主題樂園,這將是吸引消費(fèi)者前來消費(fèi)的有利因素之一。

      4.運(yùn)用新技術(shù)和多樣化的主題產(chǎn)業(yè),豐富盈利模式

      單純的靠門票贏取主題樂園的收入,這是一種傳統(tǒng)的盈利模式,是不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢的,門票盈利只是“一次性消費(fèi)”。因此,改變傳統(tǒng)的盈利方式,發(fā)展新的營銷管理,這是重慶兒童主題樂園乃至全國兒童主題樂園所需要關(guān)注的問題。借鑒上海迪士尼樂園的發(fā)展?fàn)I銷模式,打造類型多樣的主題項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等多種形態(tài),依托于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),用新興的方式塑造多樣化的主題產(chǎn)業(yè),力爭獲取更多的“二次消費(fèi)者”。

      5. 培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)人才,強(qiáng)化場內(nèi)服務(wù),注重客戶消費(fèi)感受

      兒童主題樂園的運(yùn)營的成功與否,不僅在于它對消費(fèi)者的吸引力,還要靠整個(gè)組織的管理體制模式,兒童主題樂園是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的一種產(chǎn)業(yè),在服務(wù)行業(yè)中,組織、消費(fèi)者和員工的三角關(guān)系要達(dá)到一個(gè)平衡狀態(tài),這才有利于整個(gè)組織的運(yùn)營和發(fā)展,因此,員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件。積極尋找合作伙伴,進(jìn)行內(nèi)外部的專業(yè)人才的培養(yǎng),建立合作關(guān)系,借鑒優(yōu)秀的主題樂園的發(fā)展模式,優(yōu)化自身服務(wù)系統(tǒng)。

      總結(jié):

      重慶市兒童主題樂園的發(fā)展模式并不完善,單純的停留在娛樂玩耍的層面,若能改進(jìn)發(fā)展模式,讓重慶市的兒童主題樂園能夠使孩子全方位發(fā)展,做到強(qiáng)大的教育模式,那么這不僅僅是兒童樂園,更是早教中心,孩子邊玩邊學(xué),當(dāng)然更有特色,更能帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 保繼剛.主題公園發(fā)展的影響因素系統(tǒng)分析.地理學(xué)報(bào).1997.237-245.

      [2] 蘆寶英.國內(nèi)主題公園開發(fā)存在的缺憾與反思[J].西北師范大學(xué)學(xué)報(bào).2005

      [3] 保繼剛; 主題公園發(fā)展的影響因素 [J];城市規(guī)劃;1997年04期.

      [4] 李永文. 論主題公園的區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響,建設(shè)與發(fā)展[J ]. 經(jīng)濟(jì)地理, 2005.

      基金項(xiàng)目:本文系重慶第二師范學(xué)院科研項(xiàng)目《傳統(tǒng)文化與兒童樂園的融合發(fā)展研究》(Xk20170120)的階段成果之一。

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