現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效運用

王春來

【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。財務管理在企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢等方面發(fā)揮了重要作用，必須加強對財務管理問題的重視，及時處理企業(yè)財務預算管理中的問題，推動財務預算管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮積極作用。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務預算管理；有效運用分析

財務預算管理是企業(yè)預算管理的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制等工作過程中發(fā)揮了重要作用。財務預算管理需要就企業(yè)在一定時期內(nèi)的負債表和虧損做出預算，同時對企業(yè)的現(xiàn)金流量等做出合理安排，推動其按照既定計劃發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分之一，通過財務預算管理，可以將代理人和委托人的目標統(tǒng)一起來，促進有效約束和激勵機制的建立，統(tǒng)籌財務管理的各個環(huán)節(jié)，既可有效預防道德風險問題，也可避免逆逆向選擇，降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)內(nèi)部管理工作以科學有效的方式開展。企業(yè)資金的籌備和管理工作也主要由財務管理部門完成，財務管理部門的工作效率和工作質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有直接影響。在財務預算管理的幫助下，各項工作可以按照既定計劃順利開展，企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營缺陷等也可在財務預算管理作用下得到規(guī)避，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

二、財務預算管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)未建立完善預算管理機制

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也需要順應時代發(fā)展步伐，及時開展改革等工作，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，避免在競爭中落后于其它現(xiàn)代企業(yè)。但是，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟全球化等方面的參與程度不足，許多財務預算管理改革都是參照歷史成功經(jīng)驗和其他公司改革形式開展的，因而其改革的模式和內(nèi)容中存在一定的漏洞，當出現(xiàn)問題時很難得到解決。同時，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式仍然比較粗放，并未向精細化方向發(fā)展，這也導致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題，個人的管理經(jīng)驗代替了數(shù)據(jù)的作用。一旦領導人員出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景判斷失誤等問題，企業(yè)預算管理工作將不能順利開展。當前，企業(yè)的預算管理機制并不完善，預算管理工作的實際作用并未發(fā)揮出來，導致企業(yè)財務預算管理工作成為表面的形式化產(chǎn)物，并未在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應有的作用。

2.財務預算管理意識不足

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一是過度追求經(jīng)濟效益最大化，導致企業(yè)發(fā)展中過度看重經(jīng)濟效益增長數(shù)據(jù)，忽視配套發(fā)展等現(xiàn)象，這就導致企業(yè)文化以及預算等方面的發(fā)展速度要遠遠落后于企業(yè)的經(jīng)濟增長速度。該類模式下的企業(yè)發(fā)展模式是一種相對畸形的發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的深入，缺乏完善財務預算管理制度的弊端會逐漸顯露出來。企業(yè)若不加強對成本把控等財務預算管理工作的重視，樹立科學的財務預算管理意識，在企業(yè)發(fā)展遇到外來風險等問題時，企業(yè)很容易受到?jīng)_擊。

3.獎懲機制不完善

完善的獎懲機制可以明確員工的責任與義務，推動員工在懲處激勵下努力開展相關工作，提高自身工作質(zhì)量和工作效率。但是企業(yè)當前一般采取制定最低工資標準，在此基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營效益向員工發(fā)放工資的策略。這就導致員工，特別是財務管理員工的薪資相對較高，員工的工資差距不大，對工資的執(zhí)著度不高。在一致的工資制度的影響下，財務管理工作人員在工作時缺乏熱情，工作過程中也存在馬虎、應付等現(xiàn)象，財務管理人員在財務預算管理等方面的積極性不足。

4.財務預算管理人員稀缺

現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀財務管理人才?，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理人才招聘以及錄用方面仍延續(xù)傳統(tǒng)的相對落后的招聘形式，并不能真正檢測出財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。部分財務管理人員工作過程中缺乏正確的財務管理工作意識，部分跨專業(yè)的財務管理人員在遇到財務管理問題時往往不知所措，這都影響了財務預算管理工作的順利開展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理有效運用措施

1.明確財務預算管理目標

現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作不應只是單純的表面化的內(nèi)容，必須結合形式和其他方面的要求，制定言之有物的財務預算管理發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須加強財務預算管理目標與企業(yè)發(fā)展目標之間的聯(lián)系，結合企業(yè)具體的發(fā)展動向和投資工作重心，以此為基礎開展財務預算管理工作。財務管理人員在此過程中要及時樹立財務預算管理工作意識，緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展步伐，在此基礎上開展恰當?shù)呢攧疹A算管理工作。財務管理人員必須使自己明確財務預算管理工作的針對性，了解財務預算管理在脫離企業(yè)發(fā)展目標后可能導致的問題，在此基礎上不斷完善財務預算管理機制，處理好財務預算管理出現(xiàn)的問題，制定恰當合理的財務預算管理目標，推動現(xiàn)代企業(yè)在明確的財務預算管理目標的作用下實現(xiàn)新的發(fā)展。同時需要注意的是，財務預算管理目標來源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標但又應當高于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，只有這樣，財務管理工作人員才能在此基礎上制定新的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)財務管理工作的有效性。企業(yè)財務預算管理工作并不是脫離企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境開展的，而是圍繞一定的市場環(huán)境和市場需求開展的，財務預算管理人員和領導者必須加強在財務預算管理工作創(chuàng)新等方面的重視，不斷完善財務預算管理策略，明確財務預算管理的發(fā)展目標，推動現(xiàn)代企業(yè)在有效財務預算管理目標的作用下實現(xiàn)新的發(fā)展，規(guī)避市場風險。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中要加強對財務預算管理制度的重視，通過綜合分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)各部門的發(fā)展方向，以此為基礎制定恰當?shù)呢攧疹A算管理制度，推動相關工作在制度的作用下更好地開展。為此，相關人員要及時結合財政部在財務預算管理方面的文件要求，綜合財務預算管理理論等知識，在此基礎上明確具體的財務預算管理原則、權限、流程以及工作指標等內(nèi)容，推動財務預算管理工作在此制度下有效開展。在合理的財務預算管理制度的作用下，企業(yè)相關工作可以按照財務預算管理制度的要求準確開展，資金的使用效率明顯提高，無用資金支出的比例明顯下降，有利于企業(yè)制定更為恰當?shù)陌l(fā)展策略，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.提高財務預算管理執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)領導和管理人員必須加強對財務預算管理執(zhí)行力的重視，結合財務預算管理制度的要求，將企業(yè)財務管理工作要求等內(nèi)容落實到位?，F(xiàn)代企業(yè)必須推動財務預算管理工作細化，明確財務預算管理的工作要求和工作方向，在明確制度和責任的作用下推動相關工作發(fā)展完善，提高企業(yè)財務預算管理工作的執(zhí)行力度。企業(yè)也要加強對財務預算管理具體科目等的重視，將員工和部門責任細化，使得財務預算管理工作在明確責任要求的前提下順利開展。

4..完善財務預算管理獎懲機制

現(xiàn)代企業(yè)必須逐步改變無差異化的財務預算管理領導模式，調(diào)整財務管理人員的最低薪酬標準，推行階梯化的工資戰(zhàn)略，完善獎懲制度，明確員工的具體責任和升職加薪等工作要求，使員工在工資差異的激勵下積極投入到財務預算管理工作中，調(diào)動員工的工作熱情和參與自主性。這也可以促進員工在此基礎上改變自身工作態(tài)度，使員工及時樹立責任意識，在明確要求的指導下開展相關活動，明確自身應當承擔的責任，在此基礎上實現(xiàn)新發(fā)展。

5.引進優(yōu)秀財務預算管理人才

現(xiàn)代企業(yè)領導者要加強對財務管理工作，特別是財務預算管理工作的重視。一方面，通過聘請專業(yè)人員對公司的財務會計進行培訓，使其掌握專業(yè)財務管理知識，提高其財務管理能力。這就免去了企業(yè)在新員工錄用和培養(yǎng)方面的時間和成本耗費，對企業(yè)財務預算管理工作順利開展具有重要意義；另一方面，企業(yè)要逐漸將財務會計和財務預算管理工作分開，通過高薪等手段聘用優(yōu)秀財務預算管理人才，提高企業(yè)在財務預算管理方面的執(zhí)行力，推動相關工作在財務預算管理人員明確數(shù)據(jù)要求下順利開展。

四、小結

財務預算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，必須要加強對財務預算管理工作的重視，明確財務預算管理工作的重要性和其存在的問題，通過打造高質(zhì)量財務預算管理工作隊伍，明確財務預算管理目標、制度，提高其執(zhí)行力等手段，促進財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其應有的作用。

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