新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

閻曉紅

摘要：新形勢下市場經(jīng)濟(jì)變化較快，眾多企業(yè)面臨著發(fā)展、競爭、生存的多方面壓力，在此過程中經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施和創(chuàng)新是企業(yè)健康運(yùn)營發(fā)展的重要保障。且從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的重要性和必要性是眾所周知的。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、優(yōu)化內(nèi)部管理、促進(jìn)資金循環(huán)、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要方式，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。但同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是一項(xiàng)復(fù)雜性和整體性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工程，因此為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，增加企業(yè)在市場的核心競爭力，應(yīng)該采取有效的管理措施和創(chuàng)新策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。本文就此展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含內(nèi)容眾多，在實(shí)際計(jì)劃和管理中要考慮多方面的因素，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)發(fā)展、核心競爭力等密切相關(guān)，并且與企業(yè)短期或者長期的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系緊密，與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等多項(xiàng)內(nèi)容有交叉性和融合性[1]。因此在新形勢下，在企業(yè)面臨諸多市場競爭壓力的狀況下，要采取合理有效的策略對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理，并且要在原有的管理模式以及方式上尋找新的突破口，創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

目前我國企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理十分重視，但在具體管理和方案實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)管理不夠科學(xué)、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理觀念方面過于傳統(tǒng)，缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，且信息化建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的利用率不高?？傮w來說，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該建立相對規(guī)范的監(jiān)督體系作為保障[2]。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、優(yōu)化內(nèi)部管理、促進(jìn)資金循環(huán)、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要方式，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。因此企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，并且在目前的管理基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，解決當(dāng)前管理中的突出性矛盾，如此才能促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1 遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)計(jì)劃實(shí)施過程中，要遵循企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，并且要通過以下三個(gè)階段，才能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性：①確立目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案需要全面分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，并且注重影響經(jīng)濟(jì)管理的多方面因素，在此基礎(chǔ)上確立管理目標(biāo)并進(jìn)行決策，在目標(biāo)確立的過程中需要明確的是最終我們要獲得一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)管理效果。②提出可選方案。目標(biāo)的達(dá)成過程中，不能局限于一種方案，可以有多條途徑，制定多種方案進(jìn)行選擇，而在方案制定的過程中，企業(yè)相關(guān)工作者應(yīng)該注重的是在條件允許的情況下盡可能提出多種優(yōu)化方案，并且盡可能提出所有可能的方案[3]。③選出最優(yōu)方案。對于管理方案的選擇是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，對所有提出的方案進(jìn)行比較，并且選擇適宜企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)方案，如此可在具體方案實(shí)施過程中以較小的投入和成本獲得最大產(chǎn)出。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要遵循經(jīng)濟(jì)管理的原則，其中最重要的就是需求性原則，生產(chǎn)過程中要分析不同價(jià)格水平產(chǎn)品的需求量，考慮價(jià)格、收入等多方面與價(jià)格相關(guān)的因素，并且遵循當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的市場變化需求，正確衡量需求量和價(jià)格之間的關(guān)系，如此才能制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方案。

2.2 突破傳統(tǒng)管理觀念，創(chuàng)新管理方式

在深刻理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，全面分析經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，在管理計(jì)劃實(shí)施的過程中，要突破傳統(tǒng)管理理念，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效益放在首要位置。因此應(yīng)該以觀念的創(chuàng)新、思路的轉(zhuǎn)變、以及方式的創(chuàng)新三方面的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理觀念的限制，摒棄傳統(tǒng)管理的滯后方式，在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)貫徹和落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基本理念和各項(xiàng)決策。從現(xiàn)實(shí)角度而言，很多經(jīng)濟(jì)管理的阻力產(chǎn)生原因與經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的錯誤理解有關(guān)，且管理層多年延續(xù)同樣的管理方式，造成經(jīng)濟(jì)管理水平落后[4]。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并且要深刻意識到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)聯(lián)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提到應(yīng)有高度，以全新的視角對待經(jīng)濟(jì)管理，并且以科學(xué)、有效的創(chuàng)新管理方案進(jìn)行調(diào)整和改革，不斷地提升企業(yè)的內(nèi)在競爭力。

2.3 注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)核心競爭力的提升與人才的培養(yǎng)有不可分割的關(guān)系，歸根到底是人才的競爭帶動了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的決策和管理則是進(jìn)行內(nèi)外部控制，優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障的有效策略。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要人才的支持，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識人才的重要性，注重對人才的選聘和培養(yǎng)，擴(kuò)大招聘的渠道，在人才選聘時(shí)就提出經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)要求，在各個(gè)崗位上配置合適的人才，如此才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[5]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)該針對經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)工作做好人才的分配，并且為相關(guān)的管理人員和基礎(chǔ)工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和培訓(xùn)的平臺，打造一支專業(yè)過硬、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，實(shí)行民主式管理，將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，探索與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合并且對提高企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿τ谐浞直ＷC的人才管理方法和策略。如此，在創(chuàng)新性人才的支撐下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平才會逐漸提升，以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督力度

管理是一種規(guī)范，也是一種約束機(jī)制，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過程中，應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范實(shí)施的基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)內(nèi)容的具體落實(shí)實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督控制機(jī)制應(yīng)該貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過程，在每個(gè)部門每項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的內(nèi)容上，要設(shè)置相應(yīng)的約束懲罰措施，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制質(zhì)量。在具體監(jiān)督過程中，要求監(jiān)督管理者認(rèn)清白身的責(zé)任，公平、公正地進(jìn)行監(jiān)督，控制好企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和質(zhì)量提高提供強(qiáng)有力的保證。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)力度

新形勢下，企業(yè)發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)該利用現(xiàn)代化平臺和系統(tǒng)輔助管理，如此才能提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)常規(guī)性管理不同，其中涉及到眾多的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，關(guān)乎企業(yè)各個(gè)部門的工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此在管理過程中，應(yīng)該利用現(xiàn)代科技技術(shù)建立有效的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)和平臺，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息和數(shù)據(jù)集中處理和管理，提升有效信息的利用率，減少人工工作時(shí)間。若企業(yè)自身?xiàng)l件良好，資源充足，可以由公司技術(shù)性人才自主研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)的管理平臺，采用先進(jìn)的管理技術(shù)且有經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部信息化、科學(xué)化的力度。在信息化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效控制，并且為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)測提供有效依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的風(fēng)險(xiǎn)防控決策。

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