新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

趙莉穎

摘要：伴隨我國社會經濟的快速發(fā)展和進步，各大企業(yè)在實施管理的過程中，市場化、現(xiàn)代化以及信息化的經濟趨勢已經成為未來發(fā)展的主流。同時，伴隨市場分析導向手段以及科學化管理技術的大量涌出，在實際應用的過程中不僅能夠幫助企業(yè)快速了解有關市場經濟的真實而又全面的信息，同時，還能夠在一定程度上降低了經濟的運行成本，極大程度提高了企業(yè)在全新形式下的管理水平，對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步具有十分巨大的作用。因此，在全新的發(fā)展趨勢下，創(chuàng)新的經濟管理策略的研究，需要依靠先進的信息分析技術以及現(xiàn)代化的管理手段。本文基于全新的發(fā)展趨勢下，針對企業(yè)在經濟管理過程中所存在的創(chuàng)新問題進行詳細分析，并以此為基礎制定創(chuàng)新的經濟管理策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

目前，我國社會經濟正在處于高速發(fā)展的階段，同時，我也企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及業(yè)務范圍也在逐漸擴大，傳統(tǒng)的經濟管理方法難以滿足企業(yè)面臨的全新挑戰(zhàn)和問題，也難以使得企業(yè)更好地適應全新的發(fā)展需求。因此，需要企業(yè)根據經濟管理過程中所存在的問題進行詳細的分析，并總結企業(yè)自身的實際情況，基于全新的發(fā)展形式下企業(yè)結合全新的管理手段和市場分析技術，制定創(chuàng)新的經濟管理策略，進而使其能夠更好地適應現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，促進企業(yè)在激烈的社會競爭中穩(wěn)步前進。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理工作所存在的問題

1.觀念問題

由于受到我國傳統(tǒng)的經濟觀念和管理體制的影響，其對于企業(yè)在經濟管理的過程中出現(xiàn)十分落后的情況。目前，我國各大企業(yè)處于經濟競爭十分激烈的狀態(tài)下，在企業(yè)經濟管理的過程中出現(xiàn)了觀念性的問題，企業(yè)管理人員對于經濟管理制度和水平并不加以改善，使得企業(yè)的管理工作一層不變，嚴重缺乏了對于戰(zhàn)略管理工作的危機意識。大部分企業(yè)將經濟發(fā)展作為首要發(fā)展的內容，并將其作為一切管理活動的目標和任務，容易增加管理人員與企業(yè)員工之間的矛盾，進而導致企業(yè)的經濟管理工作處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.人員問題

企業(yè)的管理人員的能力和業(yè)務水平將會直接影響企業(yè)的管理質量，大部分企業(yè)所聘請的管理人員并不具備過硬的專業(yè)技能，在實際管理的過程中缺乏相應的工作經驗。具體表現(xiàn)為：①管理人員專業(yè)素養(yǎng)和管理能力嚴重缺乏，對管理危機和所存在的問題并不關注。全新的發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)的經濟管理組織體系并未建立健全和完善，嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展；②部分企業(yè)意識到管理策略的創(chuàng)新十分重要，但是即使發(fā)生改革，也僅限于表面的策略改革，難以切實落實到企業(yè)真正的管理工作之中。大部分企業(yè)的管理人員通常采用財務審計技術用來開展管理工作，但是這種模式在實際應用的過程中存在一定缺陷，難以順利開展企業(yè)的經濟管理工作。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新策略

1.完善管理理念

企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，需要基于全新的發(fā)展形式和理念，并將其全面貫徹到企業(yè)的經濟管理工作之中。首先，需要準確定位企業(yè)的管理理念，并以此作為依據和基礎制定管理目標和計劃。企業(yè)的管理人員需要在開展經濟管理工作時，采取有效的手段和行為促進工作環(huán)境和氛圍的和諧，同時，需要采取有效的手段和技術，提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識，利用員工培訓或者獎勵機制等方式，提高其對于創(chuàng)新理念和業(yè)務能力掌握能力。在全新的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的經濟競爭十分強烈，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在經濟管理的過程中建立危機意識，并結合企業(yè)的具體情況和特點制定管理策略。在進行制定企業(yè)管理策略的過程中，企業(yè)的管理人員需要基于全面的發(fā)展角度進行詳細分析，并以此建立規(guī)范化而又科學性的管理策略。與此同時，企業(yè)的管理人員需要將其切實落實到經濟管理工作之中，這樣不僅能夠使得企業(yè)的管理策略更加靈活，還能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進。

2.創(chuàng)新管理制度

管理制度對于企業(yè)的發(fā)展而言是基礎和準則，因此，企業(yè)在制度經濟管理制度的過程中受到管理制度的限制。因此，一個企業(yè)需要根據自身的發(fā)展情況以及經濟實力，結合企業(yè)的未來發(fā)展方向和目標制定工作計劃，并以此為基礎制定切實可行的管理體制，與此同時，還需要利用現(xiàn)代化的信息手段和市場分析技術，以此為基礎為企業(yè)的經濟管理工作奠定堅實的基礎，還能夠在一定程度上促進了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，確保企業(yè)經濟的快速發(fā)展和穩(wěn)步進步。除此之外，企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，需要根據目前的市場發(fā)展的趨勢以及不同的經濟行為，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理工作，進而確保管理策略具有一定的創(chuàng)新性和有效性。

三、結語

概而總之，企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，需要基于創(chuàng)新的發(fā)展理念，總結企業(yè)在經濟管理過程中所存在的問題，并進行總結和分析，同時，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定相應的管理制度和策略，進而確保提高企業(yè)的經濟管理水平和質量，使得企業(yè)能夠在全新的發(fā)展形勢下，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，時刻保持企業(yè)在快速發(fā)展的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進。

參考文獻：

[1]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國新技術新產品，2015（12）.