新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

缐紅宇

[摘 要]近些年來，科技發(fā)展顯著，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻，順應(yīng)國家經(jīng)濟體制改革的實際需要，企業(yè)發(fā)展越發(fā)受到國家以及社會各界的廣泛關(guān)注。“雙創(chuàng)”發(fā)展理念的提出，使得企業(yè)在新時期的發(fā)展得到國家相關(guān)政策的支持，企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，以此提升自身的競爭力。為此，本文主要針對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具體策略展開深入探析，希望對我國企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)勢不可擋，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)占據(jù)著重要性地位，企業(yè)在紛繁的市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，所面臨的發(fā)展壓力也越來越大，企業(yè)只有不斷地提升自身競爭力，才能夠確保不被同行業(yè)競爭所淘汰。企業(yè)經(jīng)濟管理，旨在能夠確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，順應(yīng)時代發(fā)展的客觀趨勢，對經(jīng)濟管理各項活動展開創(chuàng)新，對于企業(yè)的長效發(fā)展具有關(guān)鍵意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)涵

企業(yè)進行經(jīng)濟管理，主要是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對各部門工作的實際開展情況進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部以及外部的高度同時，從而確保企業(yè)能夠獲取到最大的經(jīng)濟發(fā)展效益，推動企業(yè)的長效發(fā)展，使企業(yè)能夠不斷地提升自身的經(jīng)濟發(fā)展效益。企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟效益發(fā)展作為各項生產(chǎn)活動開展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對生產(chǎn)活動的管控運作，與企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展建立起一定的聯(lián)系，將經(jīng)濟管理的各項工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，從而推動企業(yè)的發(fā)展以及進步。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的突出性問題

2.1 管理理念守舊

就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)雖然能夠意識到經(jīng)濟管理各項工作開展的重要性，但是難以將經(jīng)濟管理的優(yōu)越性發(fā)揮出來，企業(yè)由于經(jīng)濟管理理念守舊，在激烈的市場競爭條件下，難以有效意識到自身經(jīng)濟發(fā)展水平的現(xiàn)狀，對于經(jīng)濟創(chuàng)新的意識更為淡薄，創(chuàng)新理念難以落實于企業(yè)發(fā)展的實際當中，企業(yè)發(fā)展為了追求更大的經(jīng)濟效益，在資金管理中往往會投放更多的精力，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略的制定未能立足于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平一度處于停滯狀態(tài)。除此之外，企業(yè)在進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對發(fā)展中可能存在的各項風(fēng)險認識不夠深刻，在風(fēng)險來臨時也難以有效地規(guī)避，風(fēng)險制約著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

2.2 經(jīng)濟管理體系不夠健全

在當前企業(yè)的發(fā)展中，由于缺少健全的經(jīng)濟管理制度，嚴重制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，在當前經(jīng)濟全球化發(fā)展的大時代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟管理存在著諸多的問題，企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展理念的影響之下，制度建立得不夠規(guī)范合理，同時企業(yè)自身的管理水平相對較低，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展需要嚴重不符。一些企業(yè)在實際發(fā)展中雖然已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟管理制度建立的重要性，但是制度的優(yōu)越性尚未完全體現(xiàn)出來，同時制度的執(zhí)行能力相對不夠，企業(yè)在實際監(jiān)管中，也只是走走形式，未能將監(jiān)管工作充分落實于實際當中，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度的建立在企業(yè)發(fā)展中意義不大。經(jīng)濟管理制度的建立，與企業(yè)的實際發(fā)展狀況銜接不夠，導(dǎo)致制度的履行頻頻受阻，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。

2.3 權(quán)利與責任劃分不清晰

企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在具體的經(jīng)濟管理部門，但是由于組織機構(gòu)內(nèi)部管理較為混亂，一旦出現(xiàn)責任歸屬問題，往往找不到具體的負責人，導(dǎo)致責任無人承擔。另外，企業(yè)監(jiān)督管理制度的欠缺，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動在不完善的監(jiān)管體系下進行，對于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展而言，極其不利，同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3 新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措

3.1 注重加強管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)想要將經(jīng)濟管理制度的優(yōu)越性充分發(fā)揮出來，就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，進行管理理念的創(chuàng)新。樹立和完善經(jīng)濟管理體系，并在發(fā)展中不斷注入創(chuàng)新性元素，轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想意識上提升對于經(jīng)濟管理的重視力度，并能夠積極借鑒先進的管理經(jīng)驗，從根本上提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要大力發(fā)展企業(yè)文化，用文化力量凝聚企業(yè)工作人員，提升工作人員的工作積極性，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力以及向心力。

3.2 建立和完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的良好發(fā)展需要完善的制度體系作為支撐，也是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本，進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟競爭實力，在經(jīng)濟管理制度中，應(yīng)當明確各項管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，注重風(fēng)險防控的各項問題，建立起風(fēng)險防控制度，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲得最大的經(jīng)濟發(fā)展效益，企業(yè)需要確定好發(fā)展目標，并能夠向著目標不斷前進，將制度的積極影響力落實于企業(yè)發(fā)展的實際當中。

3.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理監(jiān)督

企業(yè)想要在市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢之下獲得顯著發(fā)展，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的建立尤為關(guān)鍵，這也是企業(yè)能否獲得長效發(fā)展的關(guān)鍵所在，利用組織結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部管理，同時合理利用企業(yè)的各項資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，能夠使得企業(yè)在不斷適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的影響之下，調(diào)整自身的發(fā)展現(xiàn)狀，以此能夠適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀環(huán)境。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要能夠兼顧權(quán)利以及責任制度，對企業(yè)各個崗以及部門的權(quán)限進行詳細的劃分。組織結(jié)構(gòu)可以進行橫向發(fā)展，同時采取扁平化的管理模式，縮減管理層次，擴大管理影響范圍，提升企業(yè)的實際工作效率，確保企業(yè)各項信息的流通以及傳遞。除此之外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立需要做到剛?cè)岵?，提升組織結(jié)構(gòu)的靈活性，應(yīng)當為企業(yè)的經(jīng)濟活動開展提供一定的空間，在管理發(fā)展方面應(yīng)當盡量控制約束力度，根據(jù)市場的實際發(fā)展情況確保組織結(jié)構(gòu)的合理性以及多樣性。企業(yè)可以利用當前先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源信息共享，打破區(qū)域等各項因素的限制，確保企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)需要建立起完善的監(jiān)督管理體系，對企業(yè)發(fā)展中存在的各項經(jīng)濟管理工作展開監(jiān)督，使企業(yè)一切活動的開展都能夠在透明的管理機制下進行，以此推動企業(yè)經(jīng)營管理工作各項內(nèi)容的順利開展。

3.4 加大人才培養(yǎng)力度

企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要大量的經(jīng)濟管理人才，企業(yè)需要加強對于人才培養(yǎng)的重視力度，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員進行科學(xué)化的管理，堅持以人為本的發(fā)展理念，在不斷調(diào)動起企業(yè)工作人員工作積極性的同時，讓員工各項工作的開展更具有方向性，有效提升工作效率。企業(yè)應(yīng)當尊重員工自身的發(fā)展需要，對員工進行人文主義關(guān)懷，為員工發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)環(huán)境，提升員工隊伍的凝聚力以及向心力，從而使員工能夠為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，不斷激發(fā)員工自身的創(chuàng)造力，為員工提供更大的展現(xiàn)自我的平臺。

4 結(jié)語

在社會發(fā)展的新形勢之下，企業(yè)想要獲得顯著發(fā)展，因此需要不斷重視起經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)問題，提升自身競爭力，將經(jīng)濟管理的優(yōu)越性發(fā)揮出來，以此推動企業(yè)的發(fā)展以及進步。

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