當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化策略分析

吳宛霖

摘要：財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，是當(dāng)前提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要措施。因此研究者結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)內(nèi)容，從精細(xì)化理念創(chuàng)建、信息化技術(shù)應(yīng)用、資金管理措施細(xì)化、資金內(nèi)部控制制度以及人才隊伍建設(shè)五個主要方面，開展了實踐性管理研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；精細(xì)化；策略

隨著我國企業(yè)市場化經(jīng)營模式的不斷發(fā)展，其財務(wù)管理質(zhì)量與效率提升成為了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理者研究的主要內(nèi)容。在這一研究中，企業(yè)精細(xì)化管理模式應(yīng)用，是其財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化的發(fā)展的重要工作方法。因此研究人員結(jié)合財務(wù)管理實踐經(jīng)驗與理論內(nèi)容，以及精細(xì)化管理目標(biāo)開展了實踐工作策略研究，希望能提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率，企業(yè)經(jīng)營綜合能力。

一、整體模式下的財務(wù)精細(xì)化理念創(chuàng)建

在財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展中，管理者首先需要建立自上而下整體模式下的精細(xì)化理念。（1）管理層形成精細(xì)化理念。在精細(xì)化管理實施中，企業(yè)管理層（主要有法人、CEO、董事會等），在思想中形成精細(xì)化管理優(yōu)勢思維，進(jìn)而將其融入財務(wù)管理決策等工作內(nèi)容中。同時管理層財務(wù)管理精細(xì)化理念的形成，可以進(jìn)一步提升企業(yè)各部門、分公司對精細(xì)化管理理念的重視，進(jìn)而確保精細(xì)化管理的進(jìn)一步落實。（2）企業(yè)全員參與模式。在精細(xì)化模式實際落實中，企業(yè)全員參與是確保其順利完成的基礎(chǔ)。因此企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)精細(xì)化管理優(yōu)勢宣傳，使企業(yè)各部門、分公司全員形成精細(xì)化管理理念，形成全員參與的財務(wù)管理形式。在這一過程中，管理意識建設(shè)的重點是各部門、分公司的管理者，以及財務(wù)管理專業(yè)管理人員。

二、信息財務(wù)技術(shù)支持下精細(xì)化管理措施形成

財務(wù)管理精細(xì)化策略的落實，需要各項財務(wù)信息化技術(shù)的有效支持。（1）建立獨立的財務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)占據(jù)著重要位置。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)特點，為財務(wù)管理工作提供專業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如為財務(wù)工作建設(shè)專業(yè)內(nèi)網(wǎng)；為財務(wù)人員配備4G通信終端，用于財務(wù)核查等，都是財務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要措施。（2）建立獨立的財務(wù)信息平臺。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，管理者應(yīng)為財務(wù)管理建立獨立的信息化管理平臺，如為財務(wù)科室配備專業(yè)財務(wù)管理計算機，實現(xiàn)其財務(wù)運算效率與質(zhì)量的提升，同時實現(xiàn)財務(wù)專業(yè)信息化管理，就是信息化管理平臺的建設(shè)的基礎(chǔ)。（3）專業(yè)財務(wù)管理軟件的建設(shè)。在企業(yè)財務(wù)管理中，管理者應(yīng)與專業(yè)軟件開發(fā)部門與企業(yè)合作，建設(shè)具有企業(yè)特征的專業(yè)化財務(wù)管理軟件。這種專業(yè)化的軟件建設(shè)，一方面將精細(xì)化理念有機的融合進(jìn)軟件應(yīng)用中，確保了精細(xì)化管理的落實；另一方面符合企業(yè)經(jīng)營特點的軟件系統(tǒng)，其財務(wù)管理能力更加優(yōu)化，進(jìn)一步提高了企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

三、明細(xì)化財務(wù)資金管理控制方法

在財務(wù)管理管理中，細(xì)化的資金管理措施是確保精細(xì)化推進(jìn)的重要保障。（1）管理細(xì)節(jié)的落實。在工作措施的細(xì)化過程中，管理者首先需要落實細(xì)節(jié)化管理模式，確保每項工作細(xì)節(jié)內(nèi)容得到有效實施。如票據(jù)管理責(zé)任人、執(zhí)行人以及核查人員的工作方法；財務(wù)審批程序與具體審批人員；財務(wù)鑒章具體管理人員與使用規(guī)范等內(nèi)容，都應(yīng)落實到細(xì)節(jié)管理中，進(jìn)而實現(xiàn)管理責(zé)任制與精細(xì)化管理目標(biāo)。（2）細(xì)化的工作職責(zé)。在精細(xì)化管理落實中，其每一項管理職責(zé)都應(yīng)通過責(zé)任制模式落實到崗位與個人環(huán)節(jié)。這種責(zé)任制的建立可以保證每項工作細(xì)化到人，并有利于責(zé)任倒查、績效考核等工作的實施，保障精細(xì)化模式落實到位。（3）標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式。在精細(xì)模式落實中，細(xì)化工作措施是“細(xì)”的表現(xiàn)，而標(biāo)準(zhǔn)化管理過程則是“精”的主要表現(xiàn)。因此在財務(wù)管理措施細(xì)化過程中，每一項工作內(nèi)容都應(yīng)按照相關(guān)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（如企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則、實務(wù)準(zhǔn)則、相關(guān)法律制度等）進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而使財務(wù)管理精細(xì)化模式得到充分展現(xiàn)。

四、實現(xiàn)健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在精細(xì)化管理過程中，財務(wù)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況建立起健全的資金內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)資金內(nèi)部管理控制的制度化與規(guī)范化發(fā)展。（1）資金控制與監(jiān)察的結(jié)合。在企業(yè)資金內(nèi)部控制過程中，其資金控制制度與監(jiān)察制度的結(jié)合，可以使管理者充分發(fā)揮出資金控制作用，利用監(jiān)察手段提高控制的整體質(zhì)量。需要注意的是這種結(jié)合并不是單純的將兩種制度進(jìn)行組合，而是將兩種制度的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、崗位責(zé)任等進(jìn)行有機的協(xié)調(diào)搭配，進(jìn)而形成整體化的工作制度體系，用于資金管理的整體運作。（2）可行性的制度模式。資金控制制度的主要內(nèi)容必須具有嚴(yán)格的可執(zhí)行性，即確保制度內(nèi)容必須能夠在資金控制中得以執(zhí)行。因此在制度設(shè)計中，財務(wù)制度設(shè)計人員需要嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理實際情況，結(jié)合市場、投資方、金融機構(gòu)等各方面因素，合理的制定制度內(nèi)容，提高資金控制的質(zhì)量與效率。

五、建設(shè)高質(zhì)量的財務(wù)管理人才隊伍

財務(wù)工作是一項重要的管理性工作，因此企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理需要一支高質(zhì)量的財務(wù)管理隊伍，進(jìn)而確保精細(xì)化管理的落實與執(zhí)行。（1）高水平的財務(wù)管理專業(yè)人員，主要負(fù)責(zé)對財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。如企業(yè)首席財務(wù)官、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)科室負(fù)責(zé)人員等都是這類管理者。（2）具有專業(yè)經(jīng)驗與實踐能力的專業(yè)工作者，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理中成本、資金、出納、審核等各項實際財務(wù)工作。（3）專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)對財務(wù)管理中配套的技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)保障，如計算機、網(wǎng)絡(luò)、軟件的維護(hù)與管理人員等。

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[2]倪娟.企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化實施策略探討[J].經(jīng)營管理者，2017（29）.

（作者單位：廣西來賓中興汽車運輸有限責(zé)任公司）