張樂樂
[摘要]現(xiàn)在流行的統(tǒng)一教學案教學有它的優(yōu)點,但也存在明顯的不足。通過二次備課,能夠在順利完成教學進度的同時,實現(xiàn)班級的個性化分層教學,催生高效地理課堂。
[關鍵詞]二次備課;高效課堂;高中地理
[中圖分類號]G633.55[文獻標識碼]A[文章編號]16746058(2018)04009301
當下集體備課十分流行,教師在集體備課時形成統(tǒng)一的導學案。這樣有利于教學的標準化實施,保證了基本的教學水平,但也存在明顯的缺點,如統(tǒng)一教案不能做到因材施教,學情針對性不強,不能彰顯教師個性風格。在集體備課形成年級組統(tǒng)一使用的導學案之后進行二次備課,能夠補齊集體備課的短板,在集體的智慧下放大教師個人才能,滿足不同層次學生的需求,提高課堂效率。
一、二次備課時機選擇
二次備課是在前期組內(nèi)教師個人主備、組內(nèi)集體研究修改以及實驗班實施的基礎上進行的修正性、反思性、個性化的再備課,是因材施教、以學定教的體現(xiàn)。按實施時間分,二次備課分為課前二次備課和課后二次備課。
課前二次備課,顧名思義,是在平行班實施教學案之前進行的。它不是對集體備課的全盤否定,而是在集體備課的基礎上,將個人對教學內(nèi)容的獨特理解、不同班級及同一班級不同學生的學情融入教學設計當中,實現(xiàn)個性化教學、分層教學,使課堂教學更加具有針對性、實效性。
課后二次備課是在完成教學后,對課堂上出現(xiàn)的問題進行反思和分析,對課堂教學的不到之處進行反思,以便在下一次課堂進行彌補,總結(jié)課堂中的成功之得、教中之惑、學生之見、教中之智、失敗之處等,對課堂進行再設計。
二、二次備課內(nèi)容和做法
下面以《流域的綜合開發(fā)和治理》一課為例進行探討。
1.備學生
學生的知識儲備和學習風格有很大差異。例如史地班學生傾向于感性認識,注重知識的條理性和完整性。在本課的教學設計中,可加入知識的回顧、流域背景的補充、知識體系的構建、問題模型的構建等環(huán)節(jié)和內(nèi)容,讓學生了解知識的來龍去脈,解題時有抓手。而物地班學生更擅長理性分析,對已學知識的機械回顧則顯得不耐煩。因此在物地班的教學設計中,則可通過概念、原理的分析,搭建流域分析的基本模型,針對情況相似的流域治理建立解決問題的基本范式。對于知識的回顧則分解到練習中去,用快問快答的形式對知識進行掃描。
2.備知識、能力
流域的背景涉及自然背景和人文背景,其中自然背景涉及地形、氣候、礦產(chǎn),人文背景涉及城市、人口、工業(yè)基礎、農(nóng)業(yè)基礎等,知識點的欠缺會成為學生分析的障礙。因此教師在二次備課時,通過備基礎性知識和聯(lián)系性知識,對學生知識盲區(qū)進行修補,鞏固重點知識,通過拓展性知識的備課,使學生的能力得到提升,地理素養(yǎng)得到提高。
(1)基礎性知識備課?;A性知識備課是個人對基本教學內(nèi)容的解讀和細化,針對的是“是什么”。教師自己首先要對田納西河流域或長江流域的背景、開發(fā)利用及出現(xiàn)問題、具體整治舉措的基礎性知識熟悉和細化,這樣才能做到心中有數(shù),在分析問題時才能做到證據(jù)充分、思路清晰。
(2)聯(lián)系性知識備課。聯(lián)系性知識備課是聯(lián)系教材案例,對教學內(nèi)容進行類比、提升,針對的是“為什么”。在分析流域綜合開發(fā)和利用方向時,就要分析該地的氣候、地形、土壤、河流等背景知識,把紅水河、贊比西河的開發(fā)利用與田納西河的開發(fā)利用進行類比,找出綜合利用方式的異同。
(3)拓展性知識備課。拓展性知識備課是對所學內(nèi)容進行相應的拓展,理論聯(lián)系實際,針對的是“怎么辦”。學以致用是學習的目的,讓學生結(jié)合所學知識分析通揚運河的綜合利用,提高解決實際問題的能力,提升思維品質(zhì),形成地理學科素養(yǎng)。
3.備活動設置
教學活動的安排,主要是建立在最近發(fā)展區(qū)理論基礎之上,給學生提供支架,發(fā)揮學生的主觀能動性,運用集體的智慧解決學習中的難題。在二次備課時,要對集體備課時初步形成的活動設置進行細化處理,不同的班級可采用不同的活動形式。如對于黃河流域的分析,物地班主要采用歸因分析法,運用整體性原理對黃河流域上中下游的現(xiàn)狀進行追溯,最終得出人類活動對流域的發(fā)展有舉足輕重的影響。史地班則采用對比分析法,運用差異性原理對黃河流域和長江流域進行比較分析,得出流域背景的差異決定了流域開發(fā)方向和河流的利用方式不同。
總之,在集體備課的基礎上,進行教師個性化的二次備課,能夠形成個性化的教學案,它具有更強的針對性和實效性,不僅催生了地理高效課堂,也能夠提升教師的教學水平。
(責任編輯周侯辰)