新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

魯曉航

【摘 要】近年來，經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，為促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)，作為我國企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對于企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要意義?；诖?，本文以新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為研究內(nèi)容，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性進(jìn)行簡要分析，進(jìn)而對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的問題提出相對應(yīng)的創(chuàng)新策略。目的在于能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生借鑒作用，并對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)意義。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的推進(jìn)，與其他企業(yè)的接觸增加，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面我國企業(yè)觀察到更多高效的、新型的管理方式，并回看自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，不斷發(fā)現(xiàn)問題，而在日常的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，我國企業(yè)也不斷的產(chǎn)生問題。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是必要的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理也是刻不容緩的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

管理是對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，管理掌握著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展命脈。在越來越多跨國的經(jīng)濟(jì)組織成立的時(shí)代，陳舊的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能再對我國企業(yè)的發(fā)展有積極作用，反而在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能再滿足新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，繼續(xù)沿用陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將導(dǎo)致企業(yè)被全速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮甩下，終究會(huì)被高速發(fā)展的時(shí)代所拋棄。故企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能在越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，占據(jù)一角市場，發(fā)展自身企業(yè)，壯大自身企業(yè)。就像我們學(xué)生加強(qiáng)自身的文化建設(shè)一樣，緊跟時(shí)代步伐，培養(yǎng)自身精神文明建設(shè)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，使自己變成新時(shí)代中的杰出青年，為祖國做出自己的貢獻(xiàn)。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的問題

1.陳舊的管理思想，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先應(yīng)在管理思想上進(jìn)行創(chuàng)新，陳舊的管理思想不再適用于企業(yè)發(fā)展蛻變的新時(shí)代。關(guān)于管理思想的問題體現(xiàn)在兩方面：

（1）管理層意識(shí)不到先進(jìn)的管理思想對企業(yè)的重要性，且故步自封認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)今的管理思想適宜企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并不思進(jìn)取，在受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的一點(diǎn)好處后仍然希望保持企業(yè)自身現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，但不知該如何將創(chuàng)新的管理觀念與本土管理觀念相結(jié)合并進(jìn)行實(shí)踐，或者在實(shí)施過程中，大部分企業(yè)人員對創(chuàng)新的管理觀念并未進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的落實(shí)。這些都導(dǎo)致陳舊的管理觀念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響。

2.較低的人才素質(zhì)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)員工本身的素質(zhì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法創(chuàng)新的因素。企業(yè)人員較低的素質(zhì)體現(xiàn)在3個(gè)層面：

（1）企業(yè)管理者本身的素質(zhì)，管理者本身的思想僵化，排斥創(chuàng)新，只關(guān)注短期利益，無長遠(yuǎn)眼光。

（2）企業(yè)管理層的人員老齡化，不適應(yīng)科技的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的利用等創(chuàng)新方面，或者并無企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

（3）基層員工對現(xiàn)有生活模式滿意，不愿過多波動(dòng)，并且年輕人雖然適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展，但其沒有能力將創(chuàng)新帶入到工作中。

3.松散的管理制度，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步

管理制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響是決定性的，管理制度的松散體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（1）企業(yè)制度存在漏洞，員工通過某些漏洞消極怠工，逃避責(zé)任，在其位而不謀其事，或缺乏工作熱情，降低工作效率，對企業(yè)的發(fā)展均具有不利影響。

（2）企業(yè)制度上并無文化建設(shè)方面的制度，而企業(yè)文化是企業(yè)蓬勃向上發(fā)展的精神動(dòng)力，對企業(yè)文化制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理思想，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

針對管理思想陳舊的兩方面問題提出其相對應(yīng)的兩種創(chuàng)新策略：

（1）對企業(yè)中的管理者進(jìn)行創(chuàng)新觀念的改革，使其認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理思想的重要性，感受到時(shí)代發(fā)展的步伐，不因眼前利益而停止前進(jìn)，具有長久的創(chuàng)新意識(shí)，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向，在感受到其他企業(yè)創(chuàng)新后的生機(jī)勃勃，毅然決然轉(zhuǎn)變自身陳舊的管理思想，對自身企業(yè)也進(jìn)行創(chuàng)新方面的改革，促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)一步發(fā)展，在新形勢下發(fā)揮自身光芒。

（2）對創(chuàng)新觀念進(jìn)行推廣，加大公司管理層對創(chuàng)新思想的認(rèn)同，提高創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的實(shí)施度，加深公司基層員工對創(chuàng)新思想的認(rèn)同，使其在日常工作中對創(chuàng)新思想進(jìn)行有效的實(shí)行與摸索，并針對公司現(xiàn)狀提出具有建設(shè)性的創(chuàng)新意見，在本土觀念與創(chuàng)新管理觀念的融合方面，我國企業(yè)可以在實(shí)踐的同時(shí)摸索問題及時(shí)改正，從而積累自身對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)?；蛘呓梃b其他創(chuàng)新成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對自身企業(yè)狀況進(jìn)行有效的、合理化的實(shí)行，或者對具有創(chuàng)新觀念和經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行引進(jìn)，利用其經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新觀念與對企業(yè)本身具有透徹了解的員工的建議相結(jié)合，對企業(yè)的創(chuàng)新穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行有效的、高速的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

2.培養(yǎng)人才素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在時(shí)代與企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，作為企業(yè)員工也應(yīng)提高自身素質(zhì)，配合企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，應(yīng)培養(yǎng)自身領(lǐng)會(huì)時(shí)代主流的能力，活躍思想、有序創(chuàng)新，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下抓住機(jī)遇，進(jìn)行長遠(yuǎn)革新，并保留自身企業(yè)優(yōu)勢。管理層則培養(yǎng)其對創(chuàng)新的領(lǐng)悟能力，以及創(chuàng)新的思維能力，并培養(yǎng)其對管理方面的創(chuàng)新，并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新科技技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用?；鶎訂T工培養(yǎng)其在工作崗位上的專業(yè)能力，并對創(chuàng)新型人才加以重用。且對于人員進(jìn)行合理調(diào)配，使其在工作崗位上發(fā)揮自身最大的作用，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情以及工作積極性。就像在班集體中，具有一技之長的學(xué)生任職班干部，具有管理班級經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生可任職班長等，使得我們的班集體越來越好。

3.完善企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：endprint

（1）企業(yè)制度的完善，減少制度中漏洞的存在，分區(qū)域劃分責(zé)任，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加員工對工作的熱情，加快員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的工作效率以及發(fā)展速度。

（2）在創(chuàng)新中的企業(yè)制度中添加企業(yè)文化制度，企業(yè)文化對企業(yè)員工具有凝聚力的作用，是整個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的向心力所在，企業(yè)文化的傳播使得企業(yè)員工對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)中跟更加勤奮、高效，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。例如：可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立企業(yè)文化園或者建立企業(yè)官網(wǎng)并在其中設(shè)置員工版面，在網(wǎng)絡(luò)中可對企業(yè)近期的轉(zhuǎn)變發(fā)展以及一些活動(dòng)進(jìn)行推廣，促使員工更關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)的動(dòng)態(tài)保持關(guān)注度，并在文化制度中，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷制度的建立，使員工體會(huì)到公司對企業(yè)人員的尊重與關(guān)懷，對員工的向心力、凝聚力進(jìn)行極大程度上的匯聚，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效、便捷，并提高企業(yè)員工對企業(yè)的熱愛。就像我們學(xué)生的班集體一樣，在班中設(shè)立班風(fēng)，團(tuán)結(jié)全班同學(xué)朝著同一目標(biāo)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的班集體，被每一位老師稱贊。

五、結(jié)論

本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行闡述，進(jìn)而分別從創(chuàng)新管理思想、培養(yǎng)人才素質(zhì)、完善企業(yè)制度這三方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的創(chuàng)新策略進(jìn)行展開研究，但現(xiàn)今我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上的發(fā)展依然具有陳舊的管理思想、較低的人員素質(zhì)、松散的管理制度這幾種問題。因此，在未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新上，還要進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究，為企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展提供積極幫助，為企業(yè)在新形勢下的蓬勃發(fā)展提供推動(dòng)作用。

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