內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式探討

丁士勝

摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，構(gòu)建一個(gè)良好而且優(yōu)秀的人力資源管理模式是非常重要的。本文最主要的一點(diǎn)也在強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要。為了使企業(yè)的人力資源管理水平有著進(jìn)一步的提高，闡述了公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并且把企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和人力資源經(jīng)濟(jì)管理的方式有機(jī)的結(jié)合起來，針對這些闡述對企業(yè)的管理模式提出了構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理；結(jié)構(gòu)；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；模式

1內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

1.1內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場

這是人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中較為常見的一種，這種類型的人力資源，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)為非專業(yè)性和可替代性。由于這部分人群流動(dòng)性較大，并且具有較強(qiáng)的可替代性，企業(yè)可以隨時(shí)找到替代資源，并不會(huì)對當(dāng)前工作的開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場的員工和管理人員，通常情況下都不會(huì)以硬性條件約束對方。

1.2初級團(tuán)隊(duì)市場

這類員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)要高于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，但是任職崗位仍然以基礎(chǔ)性崗位為主，員工與企業(yè)的關(guān)系介于雇傭和合作之間。在這一市場結(jié)構(gòu)下，員工的個(gè)人價(jià)值很難在工作中得到具體的體現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和績效評價(jià)時(shí)，也通常會(huì)從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)整體判斷。因此，如何計(jì)量個(gè)體的勞動(dòng)力和價(jià)值，是初級團(tuán)隊(duì)市場所要優(yōu)先解決的問題。

1.3義務(wù)市場

這是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一種相對特殊的存在，主要的代表群體是律師。在這種市場環(huán)境下，不僅員工的個(gè)人價(jià)值和專業(yè)能力都能夠得到完全的體現(xiàn)，而且其創(chuàng)造的價(jià)值可能夠客觀的體現(xiàn)出來?？梢哉f，在義務(wù)市場環(huán)境下，企業(yè)與員工之間屬于需要與被需要的關(guān)系：企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供必要的工作環(huán)境和展示舞臺(tái)，使員工將專業(yè)能力發(fā)揮出來，創(chuàng)造一定的價(jià)值；反之，員工個(gè)人能力的體現(xiàn)和價(jià)值的發(fā)揮，也會(huì)給企業(yè)帶來等值甚至是超值的回報(bào)。

2人力資源管理簡介

企業(yè)管理工作中包含的內(nèi)容眾多，其中人力資源管理屬于十分重要的部分。企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才作為支撐，在企業(yè)中工作、為企業(yè)的成長發(fā)揮價(jià)值的人才均屬于企業(yè)的人力資源，而人力資源管理主要指的便是對這一部分人的管理。在社會(huì)對以人為本的理念重視程度不斷提高的今天，以員工為本已經(jīng)成為了人力資源管理工作必須堅(jiān)持的一點(diǎn)原則?？偟膩碚f，人力資源管理主要包括招聘管理、培訓(xùn)管理、報(bào)酬管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等諸多方面的內(nèi)容。企業(yè)所展開的員工的招聘與選拔過程是主要管理內(nèi)容，除此之外，根據(jù)員工的表現(xiàn)以及為企業(yè)所發(fā)揮價(jià)值的大小為對其支付的報(bào)酬也屬于管理中的部分。受種種因素影響，企業(yè)中出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生以及解除的問題較為常見，對此，管理者還需要對勞動(dòng)管理進(jìn)行管理。提高上述不同環(huán)節(jié)的管理水平是提高企業(yè)整體人力資源管理水平的關(guān)鍵，因此上述問題必須得到重視。

3內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略研究

要使企業(yè)能發(fā)展壯大，一定要充分構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理這一方面，主要表現(xiàn)如下。

3.1完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是十分有利于企業(yè)的人力資源管理水平，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場中應(yīng)用廣泛。員工為了獲得經(jīng)濟(jì)上的利益所以才選擇到企業(yè)來工作如果企業(yè)為員工提供的經(jīng)濟(jì)支持不足以滿足員工的需求，那么就會(huì)有員工消極怠工的現(xiàn)象產(chǎn)生，員工沒有了能動(dòng)性，他創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力也會(huì)大大降低，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很不利的影響。要解決上述所闡述的問題，最好的辦法就是建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在這種制度的催化與激勵(lì)下認(rèn)真對待工作，并且有才能的員工就會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這能很大程度的提高積極性，然而也會(huì)懲罰那些在工作中偷懶?；膯T工。有了一種明確的制度才能從跟本上提高員工的積極性與主動(dòng)性。在21世紀(jì)，這種激勵(lì)制度已經(jīng)在眾多企業(yè)中廣泛應(yīng)用了。比如說績效考核，員工在績效考核中的成績能夠讓管理者很清楚的知道每一位員工的整體素質(zhì)，管理者就可以通過這些考核以及員工平時(shí)在工作中的表現(xiàn)給員工做出正確的評價(jià)，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)用合理的方式方法來對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和表現(xiàn)不好的員工給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)和懲罰。

3.2對人力資源進(jìn)行選拔與培訓(xùn)

在以上提出的幾種企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，他們所要重視的是選拔人員這一方面。相比之下，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場在選拔人才方面要求會(huì)更高一些，選拔優(yōu)秀員工并且對這些員工加以培訓(xùn)和指導(dǎo)是保證人才為企業(yè)創(chuàng)造更大更有意義價(jià)值的關(guān)鍵因素，滿足企業(yè)要求的人員才能參加選拔，這就必須要求企業(yè)能夠根據(jù)自身的需求規(guī)劃處需要的人才類型，理論與實(shí)踐相結(jié)合地來考察員工的整體素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)更新地越來越快，如果員工不能及時(shí)的學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)庫，就很難追趕上這信息化飛速發(fā)展的今天，也會(huì)很容易與企業(yè)的需求脫節(jié)，所以企業(yè)一定要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)這方面的工作，確保員工所儲(chǔ)備的知識(shí)是我們現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)所需要的，這樣才更有助于企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

想要提高人力資源的管理水平，最關(guān)鍵的因素是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制能力。企業(yè)要加強(qiáng)考核這一方面的工作，通過工作量的評定來提高人力資源管理的整體水平。比如在義務(wù)市場這一內(nèi)部結(jié)構(gòu)下，企業(yè)通過不斷提高他的需求，員工的工作能力也會(huì)在一定的壓力下得以提升，員工的工作能力提高了，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更迅速，這兩者之間是相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)的。與義務(wù)市場相同的一點(diǎn)是，企業(yè)也可以通過對員工做出考核來看出員工的整體素質(zhì)，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場也同樣適用于這一點(diǎn)管理者需要很多種不同的方式使員工接受傳播企業(yè)的文化，這樣才能使員工的積極性得以充分地發(fā)揮，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4重視知識(shí)管理在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，企業(yè)人力資源管理也不再只是成本的管理，而是知識(shí)的管理。只有重視企業(yè)員工知識(shí)化水平的提高，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，需要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)共享機(jī)制的建立，有效將企業(yè)員工的智慧匯總起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力的提高。知識(shí)管理不僅僅是需要將企業(yè)員工的智慧總結(jié)起來，而是需要將企業(yè)員工的知識(shí)技能水平提高。首先在選拔人才的時(shí)候，人才的知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及勞動(dòng)能力等都需要成為考核的指標(biāo)。此外，對內(nèi)部員工需要做好培訓(xùn)工作，增大培訓(xùn)力度，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身能力的提高，同時(shí)也能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才需要。

結(jié)語

綜上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)人力資源管理工作十分必要。人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn)要從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出發(fā)完成，不同種類的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，人力資源的管理手段應(yīng)有所不同，因此，企業(yè)人力資源管理者一定要加強(qiáng)對自身治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，要以此為基礎(chǔ)，從培訓(xùn)與考核以及激勵(lì)機(jī)制的建立等多方面入手達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理水平的目的，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值。

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