對企業(yè)預(yù)算管理中業(yè)績評價問題的研究分析

郭然

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展愈加成熟，將漸漸地從之前粗獷式的發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)的發(fā)展，這就需要企業(yè)的管理人員用更加全面的方式對企業(yè)進(jìn)行管理。為了幫助企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展，就需要做好企業(yè)的績效考評工作，而科學(xué)有效的激勵機(jī)制則能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。全面分析企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評價制度，找出制度中的不足之處加以改進(jìn)，提供優(yōu)化方案，因此做好企業(yè)預(yù)算管理中業(yè)績評價問題的理性思考研究十分必要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算;預(yù)算管理;業(yè)績評價

一、企業(yè)業(yè)績評價的意義及幫助

企業(yè)評價是指企業(yè)通過數(shù)學(xué)統(tǒng)計的方式，對企業(yè)的工作進(jìn)行加權(quán)評分，通過分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、收支情況，工作內(nèi)容的完成度、工作事項的執(zhí)行力以及工作態(tài)度進(jìn)行全方位的考量給出中肯的成績。隨著我國社會的快速發(fā)展，市場競爭不斷加大，這對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提出了更高的要求，因此做好企業(yè)業(yè)績評價能夠有力地幫助企業(yè)了解自身發(fā)展的不足之處并加以改正，從而更好的發(fā)展。

二、現(xiàn)有企業(yè)業(yè)績評價體系的缺陷

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方式主要通過對企業(yè)的營業(yè)收入、支出、現(xiàn)金流、利潤率等指標(biāo)進(jìn)行分析，從而給出企業(yè)的業(yè)績評價。盡管這種企業(yè)評價體系能夠直接明了地展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是在企業(yè)運(yùn)營的實際操作中還是有很多問題不能夠體現(xiàn)出來，這就使得對企業(yè)的業(yè)績評價不夠全面，從而制定出不夠科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的健康、快速發(fā)展有著極大的不利之處。這種方法的業(yè)績評價主要有以下兩個方面的問題：

1.重視企業(yè)發(fā)展結(jié)果而忽視動因

由于財務(wù)指標(biāo)分析法具備簡單快捷，目標(biāo)明確，能直觀地展現(xiàn)企業(yè)盈利狀況等特點(diǎn)，使得這種分析方式被大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用。但是這種方式只是從財務(wù)角度簡單地給出了企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果，對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題、錯過的機(jī)會等沒有表現(xiàn)出來，對企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)、市場分析、產(chǎn)品決策等沒有明確的說明，無法科學(xué)的說明影響企業(yè)發(fā)展最終結(jié)果的因素有哪些。

2.只重視企業(yè)內(nèi)部評價而忽視了外部環(huán)境的影響

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的成熟發(fā)展，我國市場競爭變得越來越激烈，因此做好企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃十分重要。但是戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅只是根據(jù)財務(wù)分析法的結(jié)果來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，更多的應(yīng)該是根據(jù)市場發(fā)展情況、國家政策方向來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時沒有做好充足的市場分析是不能全面、科學(xué)、合理、正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過市場飽和度等情況、國家戰(zhàn)略等情況與企業(yè)自身情況的共同分析，才能做好企業(yè)規(guī)劃，這樣的企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃才是有意義并且可執(zhí)行的。

三、企業(yè)預(yù)算管理在業(yè)績評價中的應(yīng)用

企業(yè)的預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃十分重要，而企業(yè)的預(yù)算管理是通過對企業(yè)的評價情況進(jìn)行制定的，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)表述中，企業(yè)的業(yè)績評價是作為企業(yè)第二年預(yù)算管理規(guī)劃的重要參考部分，由此可見企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績規(guī)劃是密不可分的一個整體。但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要專業(yè)的理論知識，更需要將理論與實踐相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況與管理理論的結(jié)合能夠表現(xiàn)出各自的獨(dú)立特點(diǎn)，但是需要注意的是，各自獨(dú)立不代表兩種可以切割，反而需要更加注重兩個的實際結(jié)合分析。需要做好企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價工作，就需要將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行過程作為一個重要的參考指標(biāo)，從而做好企業(yè)的預(yù)算編制工作。在制定企業(yè)預(yù)算的時候需要根據(jù)企業(yè)各個部門的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支撐需求等，細(xì)化到每個人的工作標(biāo)準(zhǔn)，每件事的完成指標(biāo)，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期達(dá)到的效果與市場環(huán)境相結(jié)果，從而得出企業(yè)預(yù)算細(xì)則。企業(yè)預(yù)算制定的這一過程也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的梳理過程，所以說將企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)業(yè)績評價的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具有極大的便利性和可執(zhí)行性，對企業(yè)的未來發(fā)展十分重要。

四、基于預(yù)算管理的企業(yè)業(yè)績評價體系的建立

1.市場預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定階段

首先需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求與市場發(fā)展程度制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來制定一條可量化并且可執(zhí)行性的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃找出企業(yè)自身的不足之處并加以優(yōu)化改進(jìn)，彌補(bǔ)自身的不足之處，這樣才能有可能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，然后制定企業(yè)的前中期發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這一系列的階段性發(fā)展規(guī)劃，一步一個臺階，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

2.業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算編制階段

（1）綜合考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全面預(yù)算編制工作;（2）匯總平衡各部門編制的預(yù)算;（3）建立全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，梳理預(yù)算執(zhí)行、控制和分析流程;（4）按照制定的流程實施預(yù)算控制;（5）編制月度預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，每季度向資產(chǎn)負(fù)債管理委員會匯報;（6）完善預(yù)算管理的職責(zé)和授權(quán)。

3.企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的選擇

企業(yè)內(nèi)不同職位的人對企業(yè)的發(fā)展有著不同的看法，從財務(wù)的角度看企業(yè)就希望企業(yè)有著充分的現(xiàn)金流并且保持最大化的利潤，從公司股東的角度看，就希望股東分紅分的錢越多越好，以財富最大化為主要目標(biāo)，從企業(yè)主要經(jīng)營決策者的角度來看就希望企業(yè)的影響力越大越好。因此不同的人采用不同的價值模式來看待企業(yè)的發(fā)展，綜合各方意見可以通過一下三種企業(yè)業(yè)績評價體系來對企業(yè)的成績進(jìn)行業(yè)績評價：

（1）基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價模式?；贓VA對企業(yè)的業(yè)績評價模式的主要核心點(diǎn)為企業(yè)價值的創(chuàng)造，主要體現(xiàn)為將企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)作為一個重要的參考指數(shù)最為企業(yè)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)適用于有多個股東的分權(quán)型企業(yè)，以企業(yè)利潤最大化為企業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)。

（2）基于BSC企業(yè)的業(yè)績評價模式?；贓VA對企業(yè)的業(yè)績評價模式的主要核心點(diǎn)為平衡各方需求點(diǎn)，根據(jù)加權(quán)積分的方式平衡財務(wù)、股東。經(jīng)營決策者、客戶等不同角色，根據(jù)其不同的需求點(diǎn)進(jìn)行綜合評價從而給出企業(yè)的業(yè)績評價。

（3）EVA與BSC結(jié)合的業(yè)績評價模式。基于EVA與BSC結(jié)合的模式對企業(yè)的業(yè)績評價的主要核心點(diǎn)為平衡了上訴兩種模式的特點(diǎn)，將加權(quán)積分的方式融入到企業(yè)價值的創(chuàng)造中去，從而實現(xiàn)對上訴兩種企業(yè)業(yè)績評價模式的優(yōu)劣勢互補(bǔ)的特點(diǎn)，從而建立一種既滿足股東利潤最大化要求，又滿足企業(yè)部門各成員的需求的企業(yè)業(yè)績評價模式。這種模式適合當(dāng)前市場發(fā)展的大環(huán)境，不僅僅能滿足利潤最大化的要求，也能實現(xiàn)企業(yè)自身的社會價值，對企業(yè)與社會的和諧發(fā)展十分重要。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建筑的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，這就對企業(yè)的管理制度提出了更高的要求，全面、科學(xué)、合理、高效地做好企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)業(yè)績管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)績評價情況，科學(xué)地制定出下一年的發(fā)展戰(zhàn)略和配套的預(yù)算管理工作，才能在當(dāng)前市場大環(huán)境中更加快速、健康的發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況，科學(xué)合理地制定出可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，借鑒企業(yè)業(yè)績評價情況，充分分析出自身的優(yōu)勢與劣質(zhì)，根據(jù)之前發(fā)展中的問題給出解決方案，以此來不斷地完善自身，從而更好地發(fā)展成長。

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