基于目標管理思想的企業(yè)計劃管理模式研究

何柳

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和科學技術(shù)的不斷更新，各企業(yè)也都取得了非常顯著的成就，這與企業(yè)的管理工作密不可分。從管理學的角度來講，目標管理思想對于企業(yè)的管理有著極其重要的意義，而要想制定出科學合理的目標，企業(yè)就必須構(gòu)建出與其發(fā)展情況相符合的計劃管理體制。本文先是針對企業(yè)在目標管理以及計劃管理方面的概念進行了闡述，之后基于目標管理思想探討了企業(yè)的計劃管理模式。

關(guān)鍵詞：目標管理思想;企業(yè);計劃管理模式

引言：近年來，在企業(yè)的計劃與績效之間存在的關(guān)系方面，國內(nèi)外的相關(guān)人士進行了反復(fù)的分析和研究。而最終得到的結(jié)果如下：相比計劃的相關(guān)工作，計劃的質(zhì)量以及采取的具體措施對績效所產(chǎn)生的影響會更加明顯，并且借助于正式的計劃，通?？梢允蛊髽I(yè)取得更好的績效。除此之外，環(huán)境也能夠?qū)M織績效產(chǎn)生很大的影響。但是，在實際的工作當中，計劃的編制與計劃的執(zhí)行均存在著不足之處，包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與企業(yè)的目標不相符以及綜合性的計劃與專項性的計劃相背離等，在實施相關(guān)計劃的過程當中缺少相對嚴格的程序，在計劃與預(yù)期產(chǎn)生了差異的情況下，無法得到及時的糾正，導(dǎo)致了計劃和實際情況不一致以及降低企業(yè)基層員工的重視度等情況的發(fā)生。產(chǎn)生此后果的根本原因就在于計劃管理的相關(guān)理論與計劃管理的模式嚴重缺乏完善性。

一、企業(yè)目標和計劃的基本概念

1.目標管理理論的概念

目標管理理論簡稱MBO，是在1954年的時候由一位名為彼得德魯克的管理大師在其編寫的《管理的實踐》當中所提出的，在我國實行改革開放之后所引入的管理經(jīng)驗當中，目標管理始終占據(jù)著極其重要的地位，在長期發(fā)展的過程中，目標管理早已得到了眾多企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

（1）目標管理的基本含義

對于不同時期的目標管理而言，其含義的內(nèi)容也都存在著明顯的差別，但整體上來講，目標管理其實就是企業(yè)內(nèi)部的所有員工在特定時期里的總的目標，在彼此協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制定出各自的目標，然后再基于分目標的實現(xiàn)，使企業(yè)的總體目標得以達成，并在該時期結(jié)束時利用之前的目標與最終的結(jié)果進行比對。

（2）目標管理所具有的基本特征

目標管理與同于其他的管理方式相比有著非常明顯的區(qū)別，具體來講，就是因為目標管理屬于管理程序的學派，所有的企業(yè)都是一個整體，盡管當中的每一位員工對企業(yè)的貢獻都有所不同，但他們想要達到的目的始終都是一致的，這個一致的目的便形成了總的目標。其管理的特點基本上涉及到了四個方面，即目標管理屬于管理工作中的形式之一、目標管理提高了權(quán)力的執(zhí)行效率;目標管理要求員工必須具備較強的自控能力;目標管理始終要將成果放在首要地位。

2.計劃管理概述

計劃管理所涉及到的決策主要體現(xiàn)為三個要點，即制約性要點、決策性要點以及綜合性要點。首先，針對決策性的相關(guān)要點而言，確認想要達到的目的和實施的計劃的整個過程基本上都屬于企業(yè)基于其最終的目標而進行的決策，由此便可以看出，計劃管理也屬于決策性要點方面的管理工作。其次，針對制約性的相關(guān)要點而言，因計劃管理與企業(yè)的整體目標是一致的，所以，倘若已經(jīng)確認相應(yīng)的計劃，就要以此計劃而開展相關(guān)工作，企業(yè)絕不可以對其中的內(nèi)容加以改動，由此便能夠使計劃管理的相關(guān)工作更好地對下屬機構(gòu)所提出的相關(guān)計劃進行把控。最后，針對綜合性的相關(guān)要點而言，由于綜合性基本上都存在于企業(yè)開展的計劃管理工作當中，企業(yè)購買原材料一直到最后銷售出去，其中的每一個環(huán)節(jié)均在計劃當中，所以說，管理計劃有著較強的綜合性特點。

二、制定基于目標管理思想的相關(guān)計劃

就現(xiàn)階段而言，大部分企業(yè)基本上都是采用從上到下的模式對相應(yīng)的指標進行詳細的區(qū)分，在對外部進行全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，完成相應(yīng)的目標。一般情況下，企業(yè)想要實現(xiàn)的最終目標都是企業(yè)的高層管理人員來完成的，其以各種不同的信息數(shù)據(jù)和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，企業(yè)的年度計劃在為企業(yè)所有員工開展相應(yīng)工作提供有效依據(jù)同時，也是企業(yè)計劃當中的關(guān)鍵內(nèi)容。為了能夠讓企業(yè)的年度計劃更具完善性，有多種方法可以選擇，包括有效改進計劃的相關(guān)體系、建立健全考核與配套的規(guī)定、加強信息化方面的管理和全面進行計劃管理等，但是，這樣基本上也僅僅是針對從上到下的相應(yīng)管理方式加以調(diào)整，而不能夠?qū)ζ髽I(yè)實施相關(guān)的計劃起到明顯的作用。有相關(guān)人士認為，企業(yè)當中各部門所實施的計劃主要就是企業(yè)當中的中層領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)的年度總目標為基礎(chǔ)而編制的方案，認為年度計劃有助于更好地開展整體的統(tǒng)籌工作，然而，實際上并非如此，基于目標管理的相關(guān)理念，企業(yè)的部門所制定的計劃屬于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)為實現(xiàn)企業(yè)的最終目標而編制的計劃，此計劃在很大程度上影響著企業(yè)今后前行進度。所以，從某些方面來說，企業(yè)所實施的年度計劃是基于相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和專項計劃，并在雙方進行研究制定的。當前，目標管理是企業(yè)開展相關(guān)管理工作的主要方式，這就使得企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備更強的責任感，這樣一來便會更重視績效方面的目標和將要實施的具體計劃，并采取行相應(yīng)的激勵措施，以此在自控的前提下實現(xiàn)最終的目標。除此之外，因企業(yè)各部門在制定自己的計劃時，可以在達成目標之后獲得相對較好的回報，因此，也就使得相關(guān)負責人在制定目標時，會將標準設(shè)定的高一些，這樣一來，使用從下到上的方式制定相應(yīng)的計劃，就能夠在很大程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性與主動性，使計劃得以順利的實施。

三、控制基于目標管理思想的企業(yè)計劃

具有較高完善性的企業(yè)計劃不僅可以讓企業(yè)更快達成既定的目標，還能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中繼續(xù)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。但在實際的管理過程當中，大部分企業(yè)通常都是比較注重計劃的編制，而忽略了下屬機構(gòu)在執(zhí)行力方面存在的問題，沒有充分考慮到對計劃完成后的有效控制。在時代不斷向前推進的過程當中，員工各方面的素質(zhì)也得到了顯著的提升，而且企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)計劃的時候也有了更好的基礎(chǔ)依據(jù)。但這些都要基于企業(yè)與員工間在心里方面建立良好的關(guān)系，如若不然，在執(zhí)行目標與計劃的時候，也只能完全依賴于外界的強制力進行控制，這樣便會使最終的效果收到很大影響，因此，一定要重視心理關(guān)系的建立，以此使企業(yè)能夠更好的達成既定的目標。就具體方法而言，首先，要科學合理的計劃所要制定的相應(yīng)計劃，包括計劃的相關(guān)負責人以及制定計劃的基本流程等，一般都是將其轉(zhuǎn)變成企業(yè)的計劃管理政策，另外，在設(shè)定目標時，應(yīng)盡量使其具有較高的難度，這樣便能夠讓管理人員更好的通過自我激勵的方式達成目標。其次，當各層級的管理者均認可企業(yè)當前的戰(zhàn)略決策時，要先采取從下到上的方式讓中層的管理者提出相應(yīng)的專項計劃，然后再針對不同的計劃進行充分分析和探討，最終將企業(yè)的年度經(jīng)營目標確定下來，而并不是由企業(yè)的管理者在制定出整體的計劃之后，對下屬的相關(guān)部門加以分解。最后，要嚴格把控計劃編制的時間、質(zhì)量以及可能存在的風險，不但要重視制度與慣例的形成，還要采取合理的獎懲措施，對于目標完成較好的部門或個人，要給予其適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以此使其他的部門能夠更加努力，營造出更加良好的工作氛圍。

四、結(jié)束語

總而言之，對企業(yè)的目標進行制定具有較強的復(fù)雜性，所以，企業(yè)就必須針對這種情況創(chuàng)建出更具科學性與合理性的計劃管理模式，而從下到上的計劃管理模式就恰好符合了此需求。企業(yè)應(yīng)盡可能的選拔具有較強責任感和進取心的管理人員，并就心理方面建立起良好的關(guān)系，只有這樣，才可以制定出真正可行的目標，以此使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

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