財務(wù)預(yù)算管理在國企經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討

牛井愛

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)增長的道路上其扮演的角色也發(fā)生不小的變化，社會各行各業(yè)各種新型企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，給國有企業(yè)帶來了不小的成長壓力，在競爭日益激烈的社會背景下，面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)各方面的完善與改革刻不容緩。其需要做的不僅僅是更新公司制度以及資產(chǎn)管理制度，財務(wù)預(yù)算管理制度作為一項關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容也必須要跟緊改革的步伐，為了適應(yīng)社會的發(fā)展做出一定的改變。財務(wù)預(yù)算管理制度對于一個企業(yè)的重要性不用過多贅述，其地位不言而喻，是現(xiàn)如今國有企業(yè)的重點改革對象。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算;國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;作用分析

現(xiàn)如今，隨著各行各業(yè)多種模式的企業(yè)不斷成長起來，企業(yè)為了能夠在市場上獲得一席之地，都在不斷努力完善自身的管理制度。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一工作時，管理制度起到的作用是不容忽視的。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理制度的目的就是為了能夠了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的基本情況，了解企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出情況，同時還能夠更加明確的了解企業(yè)經(jīng)營管理部分經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。確保企業(yè)在一個科學(xué)合理的財務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度的帶動下，清晰企業(yè)未來需要努力的方向，是企業(yè)能夠在明確目標(biāo)的指引下，不斷成長與進(jìn)步?，F(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)的地位也變得越來越重，越來越具有影響力。

一、國有企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的重要性

所謂的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是為了幫助企業(yè)完成一定的發(fā)展目標(biāo)，利用這一管理制度約束與規(guī)范員工的財務(wù)收入支出情況，進(jìn)而能夠更好地掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動以及投融資活動的進(jìn)行狀況，以市場發(fā)展的腳步為研究的出發(fā)點，根據(jù)一定的發(fā)展管理策略，對利潤、成本、費用以及資金等多方面實現(xiàn)有效地管理，同時面對在保全以及增值等工作內(nèi)容進(jìn)一步完成量化管理。通常，有關(guān)財務(wù)人員會按照公司大致的發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)工作的預(yù)算，進(jìn)而確定大概的公司年度、季度以及月度的財務(wù)預(yù)算情況，為未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一個大綱。

全面預(yù)算管理屬于一個系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理制度，這一管理體系的存在能夠有效地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理效率，在活動中完善企業(yè)的經(jīng)營方法，同時還能夠取得相對較為滿意的成果，能夠有效地提升生產(chǎn)效率以及企業(yè)的收益情況，接下來會更加具體的分析現(xiàn)如今國有企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理制度的重要性：

1.更加能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展與進(jìn)步

現(xiàn)如今隨著社會各方各面的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)的形式與結(jié)構(gòu)也在發(fā)展中不斷變化，對于大型企業(yè)特別是國有企業(yè)來說都是一個不小的挑戰(zhàn)，如果一個企業(yè)沒有一個規(guī)范的發(fā)展計劃，很難在現(xiàn)如今的社會背景下順利發(fā)展下去。全面財務(wù)預(yù)算管理制度的出現(xiàn)能夠幫助一個企業(yè)更加規(guī)范的預(yù)期，能夠更加有效地進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營活動以及現(xiàn)金流量，借助這一管理更好地了解未來經(jīng)營中可能遇到的財務(wù)問題。與此同時，要想能夠使產(chǎn)權(quán)更加明確、權(quán)力與責(zé)任更加的分明，制定出能夠符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，企業(yè)實施全面預(yù)算管理勢在必行。

2.將財務(wù)指標(biāo)作為能夠控制和監(jiān)督經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)

將預(yù)算管理制度全方位的開展需要對企業(yè)所進(jìn)行的全部經(jīng)濟(jì)活動制定一個可以執(zhí)行并且盡可能詳盡的計劃，同時每一個計劃都應(yīng)當(dāng)擁有對應(yīng)的執(zhí)行方案以及相關(guān)的評價機(jī)制，通?？蓪⒇攧?wù)指標(biāo)作為這一計劃完成情況以及完成質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證預(yù)算工作的質(zhì)量，對工作進(jìn)行事先控制能夠有效地減少員工怠慢工作的情況，將實現(xiàn)已經(jīng)清晰地財務(wù)數(shù)據(jù)作為員工以及部門對應(yīng)的管理人員工作也記得評核標(biāo)準(zhǔn)，以此來鼓勵員工更加積極地參與工作，提升工作激情。與此同時，如果在審核期間發(fā)現(xiàn)任何有異議的地方或者是出現(xiàn)某些管理上的缺陷，應(yīng)當(dāng)立刻找到相關(guān)的解決辦法，進(jìn)而有效地減小國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的運營效率。

二、財務(wù)預(yù)算管理實施期間的現(xiàn)狀以及遇到的問題

1.國有企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善

預(yù)算管理是財務(wù)管理的一部分，是兩個不可分割的部分，但是現(xiàn)如今的許多國有企業(yè)財務(wù)人員資本運作意識較為薄弱，管理團(tuán)隊缺乏新鮮血液，受過專業(yè)以及職業(yè)培訓(xùn)的少之又少，預(yù)算體系下的財務(wù)工具作用沒有充分地發(fā)揮，在管理會計這一方面缺乏一定的準(zhǔn)備，同時沒有認(rèn)清現(xiàn)如今資本市場的現(xiàn)狀，所以現(xiàn)如今國有企業(yè)經(jīng)營效率并不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)人員缺乏，高質(zhì)量的資本運作隊伍還有待成立，對于中介結(jié)構(gòu)的依賴程度過高，同時沒有意識到這部分工作進(jìn)行外包后也會極大程度的增加企業(yè)運營成本，對于企業(yè)機(jī)密信息以及核心技術(shù)的保護(hù)也是非常不利的。

2.對于財務(wù)預(yù)算的編制工作過于注重，忽視了對于預(yù)算工作的執(zhí)行

預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)盡快執(zhí)行起來，這樣才能夠有效地發(fā)揮這項工作的指導(dǎo)以及監(jiān)督作用，但是在企業(yè)運營期間還是會出現(xiàn)超出預(yù)算的收入以及支出，一旦出現(xiàn)預(yù)算外的情況，或者是沒有及時做到安排的任務(wù)等情況，企業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)按照實際情況在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害的情況下對目標(biāo)進(jìn)行修訂，但是仍然存在著一些國有企業(yè)在遇到問題時不會及時的處理與解決，對于按照事件情況的大小進(jìn)行工作上調(diào)整的這方面能力是有所欠缺的。例如一些企業(yè)由于經(jīng)營過程的缺陷致使大量資金的虧損，會在月末或者是年末進(jìn)行“大操作”。這種行為是非常危險的，這和資金預(yù)算的目的背道而馳，最終預(yù)算只淪落為一種形式。這種重視財務(wù)預(yù)算編制，忽視預(yù)算工作的執(zhí)行力度的做法本身就是與預(yù)算想要達(dá)到的效果完全相反的。

三、完善國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

1.提升國有企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

對于從歷史長河中摸爬滾打過來的國有企業(yè)來說，注入新鮮血液是一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的必然條件，雖然年長的職工以及管理人員經(jīng)驗充足，但是其思想更新的速度還有待提升，沒有辦法緊跟時代的腳步，但是新時代的年輕人對于新技術(shù)以及新工藝的接受程度都比較快，對于新的管理制度也能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)，可以更好地服務(wù)于在企業(yè)中新執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理制度。同時在學(xué)習(xí)新事物的能力上，年輕的人才也存在著極大的優(yōu)勢，能夠更好地吸收職業(yè)或者是專業(yè)培訓(xùn)中的知識，相對年老的員工能夠更好地掌握會計知識，更好地適應(yīng)市場的變化。因此，在企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)以及新設(shè)備的基礎(chǔ)上，也要適當(dāng)?shù)倪x擇能夠駕馭設(shè)備的人才，為我國的國有企業(yè)注入新鮮的血液。

2.提升預(yù)算執(zhí)行的效率

要確保一個企業(yè)預(yù)算編制的合理性，符合企業(yè)的實際情況，企業(yè)在預(yù)算編制方面應(yīng)當(dāng)投入更多的精力，這方面的工作應(yīng)當(dāng)成立具有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)會計團(tuán)隊，在完全了解企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展方向的情況下在進(jìn)行編制。面對預(yù)算中可能發(fā)生的問題以及不確定情況，應(yīng)當(dāng)成立準(zhǔn)們符合項目的小組，能夠在問題發(fā)生的第一時間了解問題的誘因，清晰問題的嚴(yán)重性，同時在第一時間找到問題的解決措施，應(yīng)當(dāng)加大預(yù)算的執(zhí)行情況。與此同時，還需要企業(yè)中的員工以及管理人員都要認(rèn)識到預(yù)算的作用以及重要性，將責(zé)任落實到每一位員工上，也是預(yù)算編制的存在作用。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)如今的社會發(fā)展背景下，國有企業(yè)面臨的發(fā)展形勢也越來越嚴(yán)峻，國有企業(yè)要想在發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)就要加快改革的速度，以便能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動的方方面做出準(zhǔn)確的判斷，制定出符合這一企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格的落實預(yù)算管理規(guī)章制度，這樣才能夠有效地提升企業(yè)工作的效率，提升企業(yè)的收益，還能夠及時的避免一些不必要問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]何惠如.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（09）.

[2]王晗，龔琪.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J].中國管理信息化，2016（02）.

[3]程小玲.論國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（08）.

[4]付媛媛.財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用分析[J].煙臺職業(yè)學(xué)院學(xué)報， 2016（02）.

[5]桑慶東.淺談財務(wù)預(yù)算管理對于提高企業(yè)效益的積極作用[J].東方企業(yè)文化，2015（12）.

[6]程漢平.國企經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)預(yù)算管理必要性[J].現(xiàn)代國企研究. 2018（02）.

[7]熊利明.財務(wù)預(yù)算管理在國企經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（02）.